Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"hinnatundlike" - 5 õppematerjali

Tarbimine ja toitumisharjumused
30
ppt

Tarbimine ja toitumisharjumused

Klaaspudel: taaskäideldav tuleb visata prügikasti valmistatud värvitust klaasist Leitud märgistused Plastpakend: tuleb visata prügikasti taaskäideldav Plastpudel: tagastatav pakend taaskäideldav tuleb visata prügikasti Järeldused ja kokkuvõte  Hinnatundlike tudengitena ostsime pigem odavamaid tooteid.  Koduaia toiduainete tarbimine on nii tervislik kui ka majanduslikult kasulik.  Peame jätkama mitmekülgset toitumist.  Looduskeskkonda silmas pidades peaksime rohkem prügi sorteerima TÄNAME KUULAMAST!

Ökoloogia → Ökoloogia ja keskkonnakaitse
15 allalaadimist
Mis on innovatsioon-
7
docx

Mis on innovatsioon?

innovatsioonid. 9. Mis on turgulõhestav innovatsioon (disruptiveinnovation) ja kuidas see mõjutab Teie elu? Tooge mõni näide! On taskukohasemate ja lihtsamini kasutatavate tootevariatsioonide pakkumine uute või vähemnõudlike tarbijate poolehoiu võitmiseks. Turgusäilitav innovatsioon kui selle vastand püüdleb seevastu seniste nõudlikumate tarbijate vajaduste paremal tasemel rahuldamise poole. Turgulõhestav innovatsioon keskendub seega hinnatundlike tarbijate ning kõrge hinna tõttu seni tooteid mittetarbinute jaoks pakkumise loomisele. Seesuguseks näiteks on easyJet ja Ryanair odavlennufirmadena, kelle tegevus on põhjalikult muutnud kogu lennundusturgu. Tavaliselt on odavam, lihtsam kasutada ja sellega avab see turgulõhestav (disruptive ) tehnoloogia uusi turge. Kui lammutavad innovaatorid on saanud enda kätte turu alumise- vähemnõudliku osa või tärkava turu hakkavad nad ründama ka suurt põhiturgu (large

Majandus → Majandusteadus
14 allalaadimist
Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu
17
pdf

Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu

asendustooted atraktiivsed. Mõned kiiresti kasvavad ärivaldkonnad, nt personaalarvutid, on tegelikult viimastel aastatel olnud kõige vähem kasumlike ettevõtmiste hulgas. Kitsas keskendumine kasvule on üks peamisi põhjuseid, miks tehakse halbu strateegilisi otsuseid. Tehnoloogia ja innovatsioon. Kõrgtehnoloogiast või uuendustest ei piisa, et muuta valdkond struktuurselt atraktiivseks (või mitteatraktiivseks). Üksluised madala tehnoloogiaga valdkonnad hinnatundlike ostjatega, kõrgete vahetamiskuludega või mastaabisäästust tulenevate kõrgete turutõketega on sageli palju kasumlikumad kui sellised erutavad valdkonnad nagu tarkvara ja internetitehnoloogia, mis tõmbavad konkurente ligi. Valitsus. Valitsuse osalus ei ole valdkonna kasumlikkuse mõttes iseenesest ei hea ega ka halb. Parim viis mõista valitsuse mõju konkurentsile on analüüsida, kuidas valitsuse konkreetsed tegevussuunad viit konkurentsijõudu mõjutavad: nt patendid suurendavad

Majandus → Strateegiline planeerimine
11 allalaadimist
Transport-keskkond ja elukvalitreet Tallinnas-2007
150
pdf

Transport, keskkond ja elukvalitreet Tallinnas, 2007

Autokütuse hind 55,8% 30,2% 24,7% Liiklusummikud 12,9% 41,4% 39,7% Liikluse ohtlikkus 11,9% 15,6% 15,6% Parkimise hind 29,3% 22,3% Muud tegurid …. 4,8% 29,6% 45,0% See võib aga omakorda viidata asjaolule, et hinnatundlike autokasutajate osakaal väheneb ja mitmesuguste tasude tõstmisega seotud regulatsioonid ei pruugi enam toimida. Osaliselt viitab sellele kas nende vastajate osakaal, kes vastuseks küsimusele kuidas saaks piirata liigsete autode hulka kesklinnas, viitasid hinnaga seotud regulatsioonidele. Nii pidas väga tõhusaks piirajaks sissesõidutasude rakendamist (ummikumaksu) vaid 17,7% ja parkimistasudega reguleerimist 21,2% auto kasutajatest

Sotsioloogia → Keskkond ja säästev areng
10 allalaadimist
Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

Parim geograafiline paiknemine Domineeriv positsioon piirkonna parimate hulgi- ja jaemüüjate juures. Võimalikud rünnaku objektid Turuliidrid Võib rünnata, kui tema turuosa ja suurus pole väga ülekaalukad või tegevuses on väsimuse märke Info ­ rahulolematud kliendid, vähenev kasum, aegunud tehased ja sisseseaded, kehvad tooted, strateegia puudumine Rünnata saab ka turuliidri vähemtähtsaid segmente, mis on aktiivse tähelepanuta ja ka hinnatundlike klientide turuosa 2. Turujärgijad Väiksema riskiga, kui liidri ründamine. Edu saavutatakse sageli väiksemate konkurentide arvelt. 3. Raskustes olevad ettevõtted Õõnestatakse konkurentide finantsseisukorda ja konkurentsipositsiooni, raskendatakse nende probleemide lahendamist ja kiirendatakse nende tegevusharust lahkumist 4. Väikesed kohalikul turul tegutsevad ettevõtted Võetakse sihikule nende parimad kliendid, kellele pakutakse paremaid hankevõimalusi. Millal rünnata?

Majandus → Juhtimine
86 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun