Liider peab end ise uue ideega ründama – “New & Improved Fairy” • Ründetaktika: Leida uusi nišše, hõivamata maad (teadvuses!) ja täita need oma märgiga • Kommunikatsioon: Liider ei peaks kramplikult üle kinnitama oma liidristaatust, peab toimima “suurelt ja suuremeelselt”. Liider peaks “rääkima kõigi nimel” ja tegema “globaalseid tegusid”. Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. Liidri missioon peab muutuma müüdiks. • Liidri suur viga: FWMTS - forget what made them successful ehk - unustada edu põhjus. Bränd ei peaks lõputult laienema – kaotab oma “näo”, harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub .... ja loovutab koha uuele! “Number kahe strateegia” ehk “TESSAD” & “KOSSAD” Kui number 1 positsioon on hõivatud, võib olla ka „teine parim”. See annab võimaluse end/oma brändi jätkuvalt suhestada ja võrrelda juhtbrändiga näilise(!) sooviga seda troonilt kukutada
upitamist taunida + mentaliteet, et kui sinul läheb juba nii faking hästi siis fain ma toetan seda teist siis. Ehk siis tarbijad peavad ise hakkama Sind või Sinu toodet parimaks ja nn no1ks pidama.) Liider peaks "rääkima kõigi nimel" ja tegema "globaalseid tegusid"(sotsiaalse vastutuse teema). Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. (Liidrid ei tohiks unustada et miks nad üleüldse üldse liidriks tunnustati.) Liidri missioon peab muutuma müüdiks. · Liidri suur viga: FWMTS - forget what made them successful ehk - unustada edu põhjus. Bränd ei peaks lõputult laienema kaotab oma "näo", harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub .... ja loovutab koha uuele! Nt Kalev hakkas nii kohutavalt laienema. Kalev, meie Eesti brändide lipulaev, hakkas algul tegema peale shokolaadide ka küpsiseid... okei. Siis hakkas tegema juba ka mingeid jahusid... Hakkas juba imelikuks minema. Siis, aga, hakkas hoopistükis Kalev Meedia välja tulema mis
“suurelt ja suuremeelselt”. (ei tohi peale käia nt “mina olen kõige parem”. Peaksid käituma vastavalt oma staatusele, oled ju niigi tipus, kuhu veel?) Liider peaks “rääkima kõigi nimel” ja tegema “globaalseid tegusid”. (rääkima peab suurest pildist ka siis, kui sa müüd ainult pelmeene; pead mõtlema ühiskonnale. Peab jätma endast mulje, et oled liider) Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. Liidri missioon peab muutuma müüdiks. • Liidri suur viga: FWMTS - forget what made them successful ehk - unustada edu põhjus. Bränd ei peaks lõputult laienema – kaotab oma “näo”, harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub ... ja loovutab koha uuele! “Number kahe strateegia” ehk “TESSAD” & “KOSSAD” Kui number 1 positsioon on hõivatud, võib olla ka „teine parim”. See annab võimaluse end/oma brändi jätkuvalt suhestada ja võrrelda juhtbrändiga näilise(!) sooviga seda troonilt kukutada
” • Ründetaktika: Leida uusi nišše, hõivamata maad (teadvuses!) ja täita need oma märgiga. • Kommunikatsioon: Liider ei peaks kramplikult üle kinnitama oma liidristaatust, peab toimima “suurelt ja suuremeelselt.” Liider peaks “rääkima kõigi nimel” ja tegema “globaalseid tegusid.” Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. Liidri missioon peab muutuma müüdiks. • Liidri suur viga: FWMTS - forget what made them successful ehk - unustada edu põhjus. Bränd ei peaks lõputult laienema – kaotab oma “näo”, harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub ja loovutab koha uuele! Võimalus konkureerida: Analüüsida liidri tugevusi – mitte kopeerida. Analüüsida liidri nõrkusi – neid peab ründama. Tarbija teadvus on rigiidne, püsiv. Olukord võib muutuda, positsioonid võivad majanduslikus mõttes
Liider peab end ise uue ideega ründama "New & Improved Fairy" · Ründetaktika: Leida uusi nisse, hõivamata maad (teadvuses!) ja täita need oma märgiga · Kommunikatsioon: Liider ei peaks kramplikult üle kinnitama oma liidristaatust, peab toimima "suurelt ja suuremeelselt". Liider peaks "rääkima kõigi nimel" ja tegema "globaalseid tegusid". Liidri sõnad ja teod peavad muutuma müüdiks. Liidri missioon peab muutuma müüdiks. · Liidri suur viga: FWMTS - forget what made them successful ehk - unustada edu põhjus. Bränd ei peaks lõputult laienema kaotab oma "näo", harjumuspärase koha tunnetussüsteemis, hajub .... ja loovutab koha uuele! "Cherches le creneau" strateegia Veel üks võte positsioneerimiseks leida eristumisvõimalus mingi nisiomaduse/lubaduse abil ehk toote reklaamiapellatsioon peab olema üles ehitatud selliselt, et toode oleks nii lähedal kui võimalik ideaalpositsioonile ja nii kaugel kui võimalik
annaabi.ee 
