INTERVJUU ETTEVÕTJAGA Juhtumikirjeldus Juhendaja: Airi Noppel Pärnu 2016 SISUKORD Sissejuhatus.......................................................................................................................3 1.1. Ettevõtte iseloomustus............................................................................................4 1.2. Ettevõtja iseloomustus ja motivatsiooni ettevõtte alustamisel...............................5 2. Ettevõtlusprotsess Luuka puhkemaja näitel..................................................................6 2.1. Ettevõtlusprotsess – mis see on?.............................................................................6 2.2. Luuka puhkemaja näide..........................................................................................6 3. Väärtuspakkumine osterwalderi mudeli järgi................................................................8 3.1. Osterwalderi mudel........................
Eksami kordamisküsimused õppeaines Ettevõtlus ja majandus (ettevõtluse suund) Ettevõtluse olemus, ettevõtlusprotsess, selle erinevad definitsioonid, kes on ettevõtja, mis on tema isepärased tunnused? Ettevõtlusprotsessi areng, ettevõtlus kaasajal, selle eripärad, kaasaja väljakutsed ettevõtluses ja ettevõtjatele? Ettevõtete klassifikatsioon (mikroettevõtted, väikeettevõtted, suurettevõtted) nende eripärad? Ettevõtete klassifikatsioon ettevõtte ärimudeli alusel (“ühemehe”
on majandusel põhinev teaduse arendamine. Ettevõtluse tähtsus majanduses - Ettevõtlus on alati eesmärgistatud ja kindlustab inimeste ja kogu ühiskonna eluvajaduse rahuldamise. Oma olemuselt on ettevõtlus uute ideede ja tulude suurendamise võimaluste pidev otsing, tagades sellega ühiskonna progressiivse arengu. Tulud ettevõtlusest on iga riigi ja piirkonna üheks põhiliseks sissetulekuallikaks. Ettevõtluskeskkond keskkond, milles ettevõte tegutseb. Ettevõtlusprotsess - Selleks et ettevõtjana tegutseda on vaja leida äriidee, tegema selle kinnisideeks, et sellega on võimalik teenida kasumit, olema valmis riskima, koostada äriplaan, et prognoosida tulemus, tuleb tagada kapital, kindlustada selle kapitali kättesaadavus, ettevõtte asutamine. PEST analüüs kirjeldab majanduskeskkonna erinevaid aspekte ja seda kasutatakse ettevõtte tegevuskeskkonna analüüsil. Ettevõtete liigitus - Ettevõtteid liigitatakse erinevate tunnuste alusel
ettevõtte igapäevast tegevust ise. Ettevõte ei ole orienteeritud uute võimaluste leidmisele ning majanduslikule kasvule. Investor ettevõtja - iseloomulik investorile, kes on teinud ettevõtte, või tegutseb üksikisikuliselt. Ta otsib kohti, kuhi paigutada oma raha, näiteks kasvavatesse aksiatesse või krüptorahasse. Professionaal-ettevõtja - iseloomulik ettevõtjale, kes tegutseb ettevõtlusega igapäevaselt. 6. Ettevõtluse olemus, ettevõtlusprotsess, selle erinevad definitsioonid, kes on ettevõtja, mis on tema isepärased tunnused? Ettevõtlus - uute ettevõtete või organisatsioonide loomine eesmärgiga viia ellu oma äriidee, seejuures täites seotud osapoolte huvid. Ettevõtluse juriidilised vormid on FIE, täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. Ettevõtja - isik, kes tegutseb äris kasu saamiseks, juhtides ise ettevõtet ja kannab
4. Äriideede elluviimise valdkonna alapädevused Ettevõtluspädevuse mudeli struktuuri määratlemisel ettevõtluse definitsioonist lähtuvalt kujundab ettevõtluse erialase pädevuse äriideede elluviimise pädevusvaldkond, mille tuuma moodustavad ärivõimalused ja keskkond, kus ettevõtlusalane tegevus aset leiab. Seepärast on äriideede elluviimise pädevusvaldkonna alapädevusteks ärivõimalused ja keskkonna mõistmine. 5. Ettevõtlusprotsess ja ärivõimaluste äratundmine ning hindamine (mudelid) Ettevõtlusprotsessi tuumaks on ärivõimalused, nende avastamine/loomine, hindamine ja rakendamine selleks, et luua uusi tooteid/teenuseid, uusi viise turgude, protsesside ja tooraine organiseerimisel, st seda tehakse uuel moel (mis enne ei eksisteerinud). Ettevõtlusprotsessis on 2 komponenti: indiviid (sh ettevõtja) ja (äri)võimalused, võimaluste
* ettevõtte säilitamine pikaajalises perspektiivis * piisava likviidsuse tagamine * ettevõtte maine tagamine * töötajate heaoluga seotud (sotsiaalsed) eesmärgid 8 Täiendavad eesmärgid * tootlikkuse tõstmine * füüsiliste ja finantsressursside omandamine * juhtide tegevuse areng * tööliste tegevuse areng * sotsiaalse vastutuse arvestamine 6. Ettevõtlusprotsess ja ärimudel Ettevõtlusprotsessi elemendid (F.L.Fry 1993) 1. äri alustamine 2. loov ja innovaatiline äri 3. kasvava ettevõtte juhtimine 4. ressursside otsimine 5. riski aktsepteerimine (Stevenson 2005 „Ettevõtlusprotsess, mille kaudu inimesed saavad teada ettevõtlusest kui võimalustest ja astuvad samme äri alustamiseks) Ärimudeli tabel 7. Ärivõimaluste äratundmine ja hindamine
annaabi.ee 
