5.) Plaani vastuvõtmine 6.) Plaani elluviimine 7.) Tulemuste kontroll Põhjused planeerimiseks: Eelarvestamise funktsioon, kompassi funktsioon, motivatsiooni funktsioon, ennetava analüüsi funktsioon, muud funktsioonid(keerukuse vähedamine, optimeerimine, õppimine, kontroll) Mintzberg: 10 planeerimise koolkonda 1.) Mitte plaan vaid planeermine on probleem 2.) 3 kontrollipõhist(design, planning, positioning) 3.) 6 mõju põhised(enterpreneurial, cognitive, learning, power, culture, enviromental Edukad väikeettevõtted ei tee 5 aasta plaane. Nad arendavad ärivõimalusi, mitte plaane. Eesmärgid ebamäärased ja pidevas muutumises. Kestlik kasumlikkus -> Rahulolevad kliendid(teenuse kvaliteet, toote kvaliteet), Rahulolevad töötajad(motivatsioon, kvalifikatsioon), Konkurentsieelis(väärtuspakkumine) Eduka projekti eeldused: Probleem on õige, lahendus on õige ja kaotab probleemi, plaan viib lahenduse
Majanduslik ressurss Economic Resources Экономический ресурс tootmisfaktorid Factors of productions Производственные факторы Maa Land Земля Töö labour Труд Kapital Capital Капитал Ettevõtlikkus Enterpreneurial ability, Talent Предпринимательская способность Tarbekaup, -hüvis Consumer Goods Потребительское благо Kapitalikaup, -hüvis Capital Goods Капитальное благо Alternatiivkulu, AK Opportunity costs Альтернативные затраты
rutiinne, taktikaline juhtimine 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Irelend´i järgi. 1) salarysubstitute firms firmad, mis põhimõtteliselt pakuvad omanikele samal tasemel palka, mis nad teeniksid tavalisel tööpostil. NTX raamatupidamine 2) lifestyle firms firmad, mis pakuvad oma omanikele võimalust järgida mingit kindlat eluviisi ja teenida sellega elatist. NTX alpinistkonstruktor 3) Enterpreneurial firms firmad, mis toovad uusi tooteid ja teenuseid turule, kasutades turu võimalusi hoolimata ressurssidest, mida nad hetkel kontrollivad. 4. Äriseadustiku poolne "ettevõtja" ja "ettevõtte" definitsioon. Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks. Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu ettevõtja tegutseb 5
Majanduslik hüvis Economic goods Vaba hüvis Free goods Majanduslik ressurss Economic Resources tootmisfaktorid Factors of productions Maa Land Töö labour Kapital Capital Ettevõtlikkus Enterpreneurial ability, Talent Tarbekaup, -hüvis Consumer Goods Kapitalikaup, -hüvis Capital Goods Alternatiivkulu, AK Opportunity costs Kasvavate AK seadus Law of increasing opportunity costs Võimaliku tootmise piir Production Possibilities Frontier, () Curve, PPC, PPF ,
ja kuluarvestusest lähtuvat otsustamist investeeringute tegemisel ja organisatsiooni juhtimisel. Ta väidab, et kulumaailma inimesed tuleb panna kuulama tulumaailma inimesi ja lähtuma nende juhtimiskontseptsioonidest. Samas soovitab Goldratt tegelda oma piirangute teoorias eelkõige organisatsiooni kitsaskohtadega ehk ,,pudelikaeltega", et suurendada süsteemi läbilaskevõimet ja efektiivsust. P. Drucker propageerib juhtimiskeskkonnalt (managerial society) ettevõtlikule keskkonnale (enterpreneurial society) üleminekut ning eesmärgilist juhtimist. Eelkõige väikeettevõtetes on võimalik kujundada ettevõtlikku keskkonda, suurendades sellega töötajate eneseteostusvõimalusi. Drucker väidab, et tõhusad liidrid on organisatsiooni peamine ja defitsiitseim ressurss. Drucker peab väga tähtsaks kogemust ja selle levitamist. Ta väidab selle olevat isegi olulisema kui juhtimise uurimise teaduslikud meetodid, ühendades tema enda teadmised, oskused ja soovid. J
annaabi.ee 
