OTSUSTUSVÕIMETU OTSUSTUSVÕIMELINE SIHITU SIHIKINDEL HALB SUHTLEJA HEA SUHTLEJA PASSIIVNE AKTIIVNE KONTSENTRATSIOONIVÕIM KONTSENTRATSIOONIVÕIME ETA GA MATERIAALSETE MATERIAALSETE VAJADUSTETA VAJADUSTEGA EGO VAJADUSETA EGO VAJADUSEGA SOTSIAALVAJADUSTETA SOTSIAALVAJADUSTEGA ENESETEOSTUSVAJADUSE ENESETEOSTUSVAJADUSEG TA A KUTSEOSKUSTETA KUTSEOSKUSTEGA JUHTIMISOSKUSTETA JUHTIMISOSKUSTEGA LOOGILISE MÕTLEMISETA LOOGILISE MÕTLEMISEGA
Ajal, mil mees on välismaal tööl, tuleb naisel kodumaal saada hakkama kogu pereelu korraldamisega. Laste kasvatamist ja kodust majapidamist puudutavad ülesanded on sel ajal vaid naise õlul ning sageli tuleb hakkama saada ka selliste kodutöödega, mida enamasti teevad mehed. Eelnevalt kirjeldatu korraldamine võtab suure osa naiste ajast, kelle mehed töötavad välismaal. Peremustrid ja inimeste elukorraldus on erinevad. On naisi, kes käivad kas olude sunnil või inimese eneseteostusvajaduse rahuldamiseks mehe välismaal töötamisega samaaegselt Eestis tööl. Samas on naisi, kelle igapäevaelu seisnebki lastega tegelemises ning majapidamise korrashoiu eest hoolt kandes. Maslow’ inimvajaduste hierarhia kohaselt on inimese esmased vajadused füsioloogilised, neile järgnevad turvalisus-, armastus-, kuuluvus- ja tunnustusvajadus ning püramiidi tipus asetseb eneseteostusvajadus. Kusjuues iga aste eeldab püramiidis allpool asetsevate astmete täitmist
eesmärk, keskkond, suhted töökohal, otsustusvabadus ja palju muud peab olema piisavalt hea, et inimesed tahaksid seal olla. Teadmustöötajale peab ette andma kindla eesmärgi, nad tahavad väljakutseid ja võimalusi eneseteostuseks. Anna töötajale võimalus ise otsustada eesmärkide saavutamise teede üle. (Leimann etc 2003: 257) Õigete meetmete valikuga võib väiksemate kuludega saada parema tulemuse. (Leimann etc 2003: 257) Autori arvates võib eneseteostusvajaduse rahuldamise sõnastada kuivõrd töökohal on võimalusi kasutada ja arendada oma võimeid ning kas on enesearendamise võimalusi. Motivatsioon ja tööga rahulolu 10 Tunnustus Paljud juhid juhivad peaaegu eranditult kiituse ja laitusega. Seejuures peavad nad liialt vähe silmas, et üldistatus mõjub kiitusele nõrgendavalt ja teeb selle ebaisikuliseks. Kui kiidetakse kõike, ei tunne keegi, et ta oleks kiita saanud
Juhtimisoskuste tõus; Hea finantsjuhtimise süsteem. Nt. ministeeriumi valitsemisala, kliinikum, töötukassa. **Adhokraatia ( õppiv organisatsioon) - Suur paindlikkus; Õppivad organisatsioonid; Töötaja suudab ise oma töö ümber Organiseerida; Juhtimine väärtuste alusel; Innovaatilisus, kiiresti muutuv ja keeruline keskkond. Organisatsiooni imago; Üleminek konkurentsikeskkonda – grandid; Kodanike kõrgemad ootused; Vajaduste pidev muutumine; Konfliktsed huvid; Personali eneseteostusvajaduse tõus; Projektipõhiselt organiseeritud asutus; Vähene formaliseeritus; Sisendressursside juurdevoolu tagamine. Nt. teatrid, ülikoolid, valitsuskomisjonid. Millistes tingimustes on neid avalikus sektoris otstarbeks kasutada? - ???????????? *Masinbürokraatia otstarbekas kasutada - Põhitegevuseks on elluviimine; Üldised reeglid töö ühtlustamiseks; Suurendada kodanike võrdset kohtlemist; Läbipaistvuse tagamiseks; Regulatsiooniasutused; Kontrolliasutused; Ohutusbürokraatia.
kasutada? ühtlustamiseks avalik teenistuja muutumine * Suurendada kodanike * Konfliktsed huvid võrdset kohtlemist * Personali * Läbipaistvuse eneseteostusvajaduse tagamiseks tõus * Regulatsiooniasutused *Projektipõhiselt * Kontrolliasutused organiseeritud asutus * Ohutusbürokraatia *Vähene formaliseeritus
rahulolu, hügieenifaktorite abil võib leevendada rahulolematust. Et töötaja oleks motiveeritud siis on vaja suurendada rahulolu ja vähendada rahulolematust.Herzberg väitis, et rahulolu ja motivatsiooni pakkuva töökeskkonna saavutamiseks tuleb töötajal saada kasu sisemistest tasudest ning vältida võimalikke rahulolematust tekitavaid mõjureid. McClelland McClelland lõi oma teooria proovides selgitada Maslow püramiidi eneseteostusvajaduse olemust. Sealt jõudis ta järeldusele, et inimene tugineb oma käitumisel kolmele põhilisele vajadusele: saavutus-, suhtlemis- ning võimuvajadusele.Nendest kolmest eelmainitud vajadustest sõltub ka inimeste motivatsioon ning tööefektiivsus. 1. Saavutusvajadus Inimesed proovivad püstitada ja saavutada neile väljakutsuvaid eesmärke. Proovitakse vältida kõrge ning madala riskiga olukordi. Madala riskiga olukordi proovitakse vältida,
annaabi.ee 
