3. Kiusajast ohver. (Sullivan, Cleary ja Sullivan, 2004, lk 20) 1.4.3 Kõrvalseisjad Ilma kõrvalseisjate positiivse sekkumiseta ei tule kiusamisel lõppu, ja samas, kiusamine saab jätkuda ainult siis, kui kõrvalseisjad seda lubavad. Kiusamise käigus mängivad kõrvalseisjad järgnevaid rolle : 1. Kaasajooksikud asuvad kiusajatele kõige lähemal ja neid kutsutakse mõnikord ka käsilasteks või sabarakkudeks; 2. Õhutajad aitavad kiusaja tegevusele kaasa; 3. Eemalehoidjad püüavad endale tähelepanu mitte tõmmata, kuid oma näilise neutraalse hoiakuga õigustavad nad kiusamist ja lasevad välja paista, et see ei puutu neisse; 4. Kaitsjad kaitsevad ohvreid. (Sullivan, Cleary ja Sullivan, 2004, lk 21) 2. Meetodid 2.1 Valim Käesolevas uurimuses osalesid Tartu Tamme Gümnaasiumi 9. ja 10. Klasside õpilased. Valimisse kaasasin kõik küsitluse päeval koolis olnud õpilased ehk 187 õpilast. 187
Liider ja juht Erinevus: Juht on formaalne, juhtimine sisaldab võimupositsiooni. Liider toetub isiklikule mõjule ja autoriteedile. Liidritüübid Liidritüübid ja juhitüübid levinud uurimisvaldkond Liidritüübid: Karismaatilised, eesmärgile suunatud liidrid (eestvedajad, teadjad, juhtijad) Suhetele ja grupile orienteeritud liidrid (annavad igaühele midagi, hoolitsevad hea kliima eest) Mittesekkuvad liidrid (laissez-faire, eemalehoidjad, delegeerijad) Sarnased juhtimisstiilid: paternalistlik (suure pere isa), autokraatlik, demokraatlik, mittesekkuv Uurimistulemused liidri- ja juhtimisstiilide tulemuslikkuse kohta: tulemuslikkus sõltub situatsioonist ja ülesandest. Universaalselt "head" liidrit pole olemas Liidrite tootmine Liidrit on võimalik sihipärase treeningu ja õpetuseda luua ja toota. Liidripangad, liidriotsingud... Kultuurierinevused selles osas on suhteliselt ernevad.
Ideaalmaailm!? Tehnokraat vs eestvedaja! Juhil formaalne võim, liidril autoriteedi jõud! Juht, kes pole liider; liider, kes pole juht! Liidritüübid Liidritüübid ja juhitüübid levinud uurimisvaldkond Liidritüübid: Karismaatilised, eesmärgile suunatud liidrid (eestvedajad, teadjad, juhtijad) Suhetele ja grupile orienteeritud liidrid (annavad igaühele midagi, hoolitsevad hea kliima eest) Mittesekkuvad liidrid (laissez-faire, eemalehoidjad, delegeerijad) Sarnased juhtimisstiilid: paternalistlik (suure pere isa), autokraatlik, demokraatlik, mittesekkuv Uurimistulemused liidri- ja juhtimisstiilide tulemuslikkuse kohta: tulemuslikkus sõltub situatsioonist ja ülesandest. Universaalselt "head" liidrit pole olemas Liidrite tootmine · Täna (erinevalt Weberist) liidrist sõltub väga palju. Liider võtmeteema poliitikas, äris, hariduses ... · Kust leida tulemuslikke liidreid?
Juht olemine on formaalselt mõõdetav ja liidriks olemine oleneb seisukohast. Liidritüübid Liidritüübid ja juhitüübid levinud uurimisvaldkond Liidritüübid: Karismaatilised, eesmärgile suunatud liidrid (eestvedajad, teadjad, juhtijad) Suhetele ja grupile orienteeritud liidrid (annavad igaühele midagi, hoolitsevad hea kliima eest) Mittesekkuvad liidrid (laissez-faire, eemalehoidjad, delegeerijad) Sarnased juhtimisstiilid: paternalistlik (suure pere isa), autokraatlik, demokraatlik, mittesekkuv Uurimistulemused liidri- ja juhtimisstiilide tulemuslikkuse kohta: tulemuslikkus sõltub situatsioonist ja ülesandest. Universaalselt "head" liidrit pole olemas 46 Universaalset head liidrit ja juhti, mis kõikidesse inimkooslustesse hästi sobiks, ei suudeta
Juhil formaalne võim, liidril autoriteedi jõud! Juht, kes pole liider; liider, kes pole juht! Liider ja juht Liidritüübid Liidritüübid ja juhitüübid – levinud uurimisvaldkond Liidritüübid: – Karismaatilised, eesmärgile suunatud liidrid (eestvedajad, teadjad, juhtijad) – Suhetele ja grupile orienteeritud liidrid (annavad igaühele midagi, hoolitsevad hea kliima eest) – Mittesekkuvad liidrid (laissez-faire, eemalehoidjad, delegeerijad) Sarnased juhtimisstiilid: paternalistlik (suure pere isa), autokraatlik, demokraatlik, mittesekkuv Uurimistulemused liidri- ja juhtimisstiilide tulemuslikkuse kohta: tulemuslikkus sõltub situatsioonist ja ülesandest. Universaalselt “head” liidrit pole olemas Liider organisatsioonis Liidriteema tänane fookus: organisatsioonid, firmad, poliitika, kolmas sektor … SP European Perspective (2008): Leadership in organizations: influencing, motivating, enabling
annaabi.ee 
