kindlal ajahetkel tulevikus d) nn vertikaalne koordinatsioon, kus osapoolte vahel sõlmitakse lepingulisis kohustusi tootjate ja ostjate vahel e)sisendoptsioonid hinnariski maandamiseks. Paindlikkus võimaldab kiiremini reageerida ettevõtetele teatavaks saanud uuele infole. Riski maandamiseks saab finantsjuhtimine kasutada finantsvõimenduse, likviidsuse ja kindlustuse võimalusi. 22. Diversifitseerimne. Diversifitseerimine ehk hajutamine (natuke ka eelmises küsimuses vastatud a-c). Diversifikatsiooni võimalusi on näiteks tegevuse mitmekesistamine (turule minnakse uute toodetega), uute turgude ja tegevusvaldkondade loomine. Diversifikatsioon vähendab sõltuvust ühest tootest-turust. Võimaldab hajutada riski, minna uutele arenevatele turgudele, tasandada hooajalist ebaühtsust ja rakendada kasutamata võimalusi. Diversifikatsiooni nõuded: Turg peab olema piisavalt atraktiivne, et pakkuna nõutavat investeeringute tasuvust. Sisenemiskulud ei tohi võtta oodatavat rentaablsut. Mida
investoritele). Investoreid tuleb ka oma äri suhtes koolitada ning anda neile teada, mis on ettevõtte tuleviku seisukohalt kasulikud tegevused ja mis mitte. Selleks, et seda kõike teha saaks, peaks eelistama konkreetseid isikuid, mitte fonde. Suhtes partneritega on võimalik teha koostööd väärtuse loomisel ja väärtuse edastamisel. Koostöös väärtuse loomisel saab omakorda kasutada mittekonkurente rahvusvahelise ekspansiooni ja diversifikatsiooni heaks. Konkurentidega saab kasutada ühist ressurssi, suurt investeeringut väikesel turul ja sortimendi mitmekesistamist. Koostööd saab ka teha regulaatoritega (energiaturu inspektsioon, seadusloome jne.), kliendiorganisatsioonidega ja korraldada sponsorlust. Koostöö väärtuse edastamisel toimub koostöös agentide ja maakleritega läbi frantsiiside ja litsentseerimise. Suhetes töötajatega on ettevõttel vaja värvata, arendada ja säilitada kvalifitseeritud tööjõudu
ettevõtmise või tootega, mida juhib projektijuht. + rühmades osalevad inimesed tunnevad oma eriala ja suudavad teha häid otsuseid - lühiajalised, kestavad vaid projekti ajal. 3.20 Mis on kontsern? Kontserni moodustab emaettevõte koos tütarettevõtetega. Varem moodustati enamik kontserne sama tootmissuunaga ettevõtetest (nn horisontaalne kombineerumine), kuid nüüd moodustatakse kontserne põhiliselt diversifikatsiooni põhimõttel, s.o tootmistegevuse mitmekesistamise ja riskide hajutamise eesmärke silmas pidades. 13 Juhtimise alused 3.21 Miks organisatsioonid koonduvad kontsernidesse? Kontserni koondunud ettevõtted suudavad efektiivsemalt ära kasutad olemasolevaid ressursse neid omavahel jagades ja saavutavad nii konkurentsi eelise. 4. Organisatsiooni areng 4.1 Kuidas mõista organisatsiooni arengut?
Kaupluse sortimendistrateegiline põhiotsus ongi sortimendi selge kontseptsiooni formuleerimine kaubasuunitluse ja sortimendi ulatuse mõttes. Samas tuleb silmas pidada, et sortimendi valik ei ole ühekordne otsus, vaid protsess. Regulaarselt vajab otsustamist küsimus, kas töötada edasi olemasoleva sortimendiga või seda muuta. Peamised dünaamilised alternatiivid on: · sortimendi suurendamine kas laiendamise (diversifikatsiooni) või süvendamisega (diferentseerimisega); · sortimendi vähendamine kas kitsendamise (spetsialiseerumise) või lamestamise teel; · sortimendi struktuuri muumine, mille puhul sortimendi ulatus ei muutu, kuivõrd laiuse ja sügavuse muutused kompenseerivad vastastikku teineteist. Millist alternatiivi valida sõltub keskkonnamuutustest ja kliendiootustest. Reeglina tähendab suurem sortiment nii lisatulusid kui ka -kulusid. Järelikult eeldab põhjendatud sortimendi
Näiteks tootmisotstarbeliste kaupade tootja otsustab nendega minna tarbijaturule, riikliku sotsiaalteenistuse agentuur otsib üles need pered, kus tema teenuseid pole kunagi kasutatud või laste sampoonide tootja hakkab neid tootma täiskasvanutele kui sündivus langeb. Toodete arendamise strateegia korral tuleks uusi tooteid hakata tegema olemasolevatele tarbijatele. Näiteks pakutakse lisateenuseid, ülikool pakub õppeprogrammi vähemusrahvusest üliõpilastele jm. Diversifikatsiooni taotlev organisatsioon otsib uusi tooteid tarbijate jaoks, kellega tal seni pole tegemist olnud. Näiteks selvekaubamaja ostab ära hoiu-laenuühingu, tubakafirma hakkab tegelema kinnisvarade ostu-müügiga, ülikool moodustab allüksuse teadustöö tulemuste rakendamiseks jm. Mille alusel organisatsioon teeb nende variantide vahel valiku? Vastus tuleneb äriühingu missioonist ja võimetest. Tuleb valida strateegia, mis tugevdab organisatsiooni konkurentsivõimet ja vastab tema missioonile.
annaabi.ee 
