kes on ettevõtja, mis on tema isepärased tunnused? Ettevõtlusprotsessi areng, ettevõtlus kaasajal, selle eripärad, kaasaja väljakutsed ettevõtluses ja ettevõtjatele? Ettevõtete klassifikatsioon (mikroettevõtted, väikeettevõtted, suurettevõtted) nende eripärad? Ettevõtete klassifikatsioon ettevõtte ärimudeli alusel (“ühemehe” ettevõtted, ideeettevõtted, elustiiliettevõtted, startup ettevõtted, akadeemilised ettevõtted, pagulasettevõtted, naisettevõtted, põllumajandusettevõtted jms)? Ettevõtete klassifikatsioon ärimudeli alusel II (nn Ubertüüpi ettevõtted, “odavlennumudelit” kasutavad ettevõtted, käsitööettevõtted, iduettevõtted)? Ettevõtjaks olemine, ettevõtjaks hakkamise põhjused ja soovid,
• Iduettevõtetest (startup ettevõtted) • Sotsiaalsetest ettevõtetest • Rahastamisest • Ettevõtte asutamisest • Äriplaanide vormidest Mikro- väike- ja keskmise suurusega ettevõtted Mikroettevõtted: – Kuni 10 töötajat – Maksimaalne käive kuni 2 mln eurot Väikeettevõtted: – Kuni 49 töötajat – Maksimaalne käive kuni 10 mln eurot Keskmise suurusega ettevõtted: – Kuni 249 töötajat – Maksimaalne käive 50 mln eurot Elustiiliettevõtted • Väike töötajate arv • Suhteliselt lihtne tehnoloogia • Pigem kohalikule turule orienteeritud • Stabiilne tegutsemine Iduettevõtted (startup´id) • Innovaatilisus, uudne ärimudel • Määramatus, peab olema väga paindlik • Skaleeritavus, globaalse turupotentsiaali otsimine • Mõtteviis, kus vaadatakse tulevikku, õpitakse tegevuse käigus, klienditagasiside ja kogemustele tuginev arendusprotsess Sotsiaalsed ettevõtted
62. Peamised motiivid ettevõtja või palgatöötaja karjääri eelistamiseks eelmise uuringu põhjal. Palgatöötaja fikseeritud regulaarne sissetulek, tööhõive stabiilsus, kindlad töötunnid, sotsiaalne kindlustunneEttevõtjad sõltumatu, huvitavad ülesanded, töötamise aja ja koha oma valik, paremad sissetuleku vaated, ärivõimaluse realiseerimine 63. Ettevõtte kasvupotentsiaal elustiili ja kasvuettevõtted (viimased omakorda jaotatuna kahte gruppi). Elustiiliettevõtted sõltumatus, täielik kontroll, piisavate äraelamisvahendite teenimine, ettevõtja elustiilKasvuettevõtted sihiks laienemine, kiired muutused, uute võimaluste otsing, töötajate arvu suurendamine, riskid on suuremad, vajab organisatsiooni. > väikesed ent kõrge kasvupotentsiaaliga ettevõtted ja suure kasvupotentsiaaliga ettevõtted. 64. Kasvu motiivid, kasvuga seotud ohud. Mastaabiefekt, kasvukõlblik ärimudel, turuliidri eelis, mõjuvõim,
igapäevast tegevust, kuid ei ole orienteeritud uute võimaluste leidmisele ja ettevõtte kasvule Ettevõtja puhul on iseloomulik, orienteeritus kasvule, uute võimaluste otsimisele ja innovatsioonile. 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Ireland´i järgi. (loeng 1, slaid 13) Jaotatakse kolmeks tüübiks: * ettevõtted, mis pakuvad ettevõtjale palgaasendust (sissetuleku tase võrreldav) * elustiiliettevõtted, mis võimaldavad ettevõtjal tegeleda oma hobiga ning samas ka raha teenida * entrepreneurial firms – eesmärgiks hõlvata ja luua turul võimalusi et teenida palju raha 4. Äriseadustiku poolne “ettevõtja” ja “ettevõtte” definitsioon. Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks, ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on
24. Ettevõtte üldstrateegia, äri- ehk konkurentsistrateegia, funktsionaalsed strateegiad (Milles seisnevad, millisele küsimusele peavad vastama). 25. Ettevõt t e kasvupotentsiaal – elustiili- ja kasvuettevõtted (viimased omakorda jaotatuna kahte gruppi). Elustiiliettevõtted (olulised): sõltumatus, täielik kontroll oma ettevõtte üle, piisavate äraelamisvahendite teenimine ettevõtja elustiil. rutiinne, taktikalise juhtimine vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus Turg on sageli lokaalne, kasutatav tehnoloogia lihtne. Ettevõttes on sageli hõivatud vaid ettevõtja ise, pereliikmed, ka muud töötajad. Suhteliselt levinud on töötamine osakoormusega.
Äriüksusi võib ettevõtetel olla üks või mitu. Äri- ehk konkurentsistrateegia ,, Kuidas teha?" Kuidas me konkureerime? Kuidas me loome pikaajalise tugeva konkurentsipositsiooni? Kuidas rajame olulise ja püsiva konkurentsieelise? Funktsionaased strateegiad: Kuidas me toetame üld- ja konkurentsistrateegiat? 27. Ettevõtte kasvupotentsiaal elustiili- ja kasvuettevõtted (viimased omakorda jaotatuna kahte gruppi). Elustiiliettevõtted: Olulised: Sõltumatus Täielik kontroll oma ettevõtte üle, Piisavate äraelamisvahendite teenimine Ettevõtja elustiil Rutiinne, taktikaline juhtimine Vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus Turg on sageli lokaalne, kasutatav tehnoloogia lihtne. Ettevõttes on sageli hõivatud vaid ettevõtja ise, pereliikmed, ka muud töötajad. Suhteliselt levinud on töötamine osakoormusega. Stardieelne periood on lühike.
Seda tehakse enamasti seetõttu, et muud ei jää üle. · Positiivne: säilib täielik kontroll otsustuste üle. · Negatiivne: suurem finantsrisk. Ei pruugi jätkuda kapitali, et kasvada otstarbekas tempos. Bootstrapping võib olla vaid üheks etapiks äri arengus 17 21. Ettevõtte kasvupotentsiaal elustiili- ja kasvuettevõtted. Elustiiliettevõtted. Olulised: 1. sõltumatus, 2. täielik kontroll oma ettevõtte üle, 3. piisavate äraelamisvahendite teenimine 4. ettevõtja elustiil. 5. rutiinne, taktikalise juhtimine 6. vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus Turg on sageli lokaalne, kasutatav tehnoloogia lihtne. Ettevõttes on sageli hõivatud vaid ettevõtja ise, pereliikmed, ka muud töötajad. Suhteliselt levinud on
Seda tehakse enamasti seetõttu, et muud ei jää üle. · Positiivne: säilib täielik kontroll otsustuste üle. · Negatiivne: suurem finantsrisk. Ei pruugi jätkuda kapitali, et kasvada otstarbekas tempos. Bootstrapping võib olla vaid üheks etapiks äri arengus 17 21. Ettevõtte kasvupotentsiaal elustiili- ja kasvuettevõtted. Elustiiliettevõtted. Olulised: 1. sõltumatus, 2. täielik kontroll oma ettevõtte üle, 3. piisavate äraelamisvahendite teenimine 4. ettevõtja elustiil. 5. rutiinne, taktikalise juhtimine 6. vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus Turg on sageli lokaalne, kasutatav tehnoloogia lihtne. Ettevõttes on sageli hõivatud vaid ettevõtja ise, pereliikmed, ka muud töötajad. Suhteliselt levinud on
omadused, mida saab mõõta vaid kaudsete võtetega ja mis on subjektiivsed just antud tarbija jaoks olulised, nt · meeldivam teenindus · soojem õhkkond · naeratus · tervitamine ja tänamine · kliendi murede empaatiline ärakuulamine 26. Põhilised konkurentsistrateegiad (kululiidri-, diferentseerimis- ja fokuseeritud strateegiad) 27. Ettevõtte kasvupotentsiaal elustiili- ja kasvuettevõtted (viimased omakorda jaotatuna kahte gruppi). Elustiiliettevõtted: Olulised: · sõltumatus, · täielik kontroll oma ettevõtte üle, · piisavate äraelamisvahendite teenimine · ettevõtja elustiil. · rutiinne, taktikalise juhtimine · vajalik operatiivse tegevuse kõrge efektiivsus · Turg on sageli lokaalne, kasutatav tehnoloogia lihtne. · Ettevõttes on sageli hõivatud vaid ettevõtja ise, pereliikmed, ka muud töötajad. Suhteliselt levinud on töötamine osakoormusega.
annaabi.ee 
