tööstuslikud üksused, sealhulgas Nisanni ja Pirelli tehased, suleti. Nad kolisid oma tootmise Kreekast ära sellise suhtumise pärast, ning ka selleks, et saavutada paremaid majandustulemusi. Needsamad, kes praegu karjuvad noorte inimeste tööpuudusest, olid need, kes tõrjusid tagasi ka välisinvesteeringuid. Miljardeid eurosid kulutati relvade ostuks, kuid näis, et kedagi ei huvita kõrgtehnoloogia kaastootmine Kreekas - nii nagu seda tegi Türgi. Täna tunduvad need otsused plaanita, visioonita. Asjalood võiksid täna olla teistmoodi, kui neid tapvaid vigu poleks tehtud. Tolleaegsest EEC-st (Euroopa Majandusühendusest) voolasid Kreekasse tohutud rahavood, mis suunati, nagu öeldakse, otse kodanike, valijate taskusse. Samal ajal kasutati (tolleaegse meedia andmeil) EEC abiprogramme vähe ära. Tootmisesse investeeriti ebapiisavalt. Tehti küll investeeringuid infrastruktuuri, kuid peamiselt oli see raha,
ja kontrolli on selles raske tagada 13.Vertikaalne ja horisontaalne diferentseerumine: Vertikaalne– kompetentsi jaotamine ja alluvussuhted Horisontaalne – ülesannete kogumi määratlemine, mille järel need jagatakse osaülesanneteks ja seejärel ühendatakse uuesti struktuuriüksusteks 14.Missoon, vissoon, strateegia: Visioon kui konkreetne nägemus organisatsioonist, mis on unikaalne Visioon ilma tegevuseta on unistus, kuid tegevus ilma visioonita on ajaraiskamine Missioon kui üldine eesmärk Kaugema eesmärgi täitmiseks koostatud abinõude süsteem - strateegia 15.Kompetents ja vastustus: Kompetents-õigused ja võimupiirid ülesande täitmiseks Volitamine kui kompetentsi delegeerimine Vastutus– täitmiskohustus+ kohustus isiklikult aru anda ülesande eesmärgipärasest täitmisest 16.Koht, isikute ja kohtade seostamise viisid: Koht on abstraktne isikust sõltumatu tööülesannete kompleks
ühendamist struktuuriks ja seoste kujundamist nende vahel Kuidas on ülesanded jagatud, ks vastutab ja missugused on ametlikud koordineerimismehhanismid Struktuur järgneb strateegiale Missioon, visioon, strateegia Missioon kui üldine eesmärk Visioon kui konkreetne nägemus organisatsioonist, mis on unikaalne. Visioon ilma tegevuseta on unistus, kuid tegevus ilma visioonita on ajaraiskamine (Nelson Mandela) Strateegia - kaugema eesmärgi täitmiseks koostatud abinõude süsteem Formaalsed alused Ülesanded ja tegevused o Ülesanne Staatilisest aspektist vaadatuna tulemus, kuhu peab jõudma Dünaamilisest aspektist vaadatuna tegevused, mmida tuleb teha Töö on ülesannete täideviimine o Ülesande tunnused
rõhuasetused äritegevuses ja arenguteed. Missioon Milleks me üldse oleme? Annab tunnistust organisatsiooni väärtushinnangutest ja sihtgrupist Organisatsiooni missioon Missioon on ... Lühike Meeldejääv Sõnastatud positiivselt Üheselt mõistetav Aktsepteeritav kõigile huvigruppidele Missiooni juhtimisalane väärtus Fikseerivad tippjuhtide nägemuse ettevõtte pikemaajalisest arengust Väheneb selge visioonita juhtimise ja otsustamise risk Edastavad organisatsiooni põhieesmärgi ja identiteedi töötajateni Annavad madalama taseme juhtidele aluse eesmärkide väljatöötamiseks ja strateegia kavandamiseks Aitavad organisatsioonil paremini ette valmistada tulevikuks Äriidee rõhutab kasumi teenimist, missioonkliendile pakutavat hüve! Ettevõtte tunnuslause (slogan) Omavad tähtsust eelkõige turundussuhtluse seisukohalt Registreeritakse ettevõtte kaubamärgina EESMÄRKIDE PÜSTITAMINE
annaabi.ee 
