Need sisaldavad endas kõiki pesu pesemiseks vaja minevaid aineid ning inimesed ei pea enam end vaevama erinevate ainete doseerimisega. 3 Bio-tex Bio-tex oli algselt toodetud Swissi kompanii Schnyderi poolt. Nad olid üks esimesi kompaniisid kes avastasid ensüümide efekti mida kasutada pesupulbrites. Täna toodetakse Bio-texi tooteid Unileveri poolt Taanis, Odenses. Taani tarbijatele tutvustati Bio- texi leotuspulbrit 1965. aastal ja toodet on kuni siiani saatnud suur edu. Uuringud on näidanud, et igas teises Taani majapiamises on vähemalt üks või kaks Bio-texi toodet. See näitab seda, et Bio-texi tooted on ühed enim müüvad pesuained ja plekieemaldusained Taanis. 4
Hilisemad tegutsemised: · Pärast aktivistide loodud kampaaniat, nõustus Argentiina valitsus 2008. aasta märtsis mõelda energiat raiskavate hõõglampide keelustamisele. Kasutusele võetakse uuemad luminofoorlambid. Peale Argentiina on veel teisigi riike, kus mõeldakse sellise keelu vastuvõtmisele. · 2008. aasta keskpaiku suutsid Greenpeace aktivistid võita Ferrero ja Unileveri toetuse Indoneesia raievastase aktsiooni poole. Kavas oli raiuda maha suur hulk metsa, et istutada õlipalme, mida saaks kasutada erinevate toodete valmistamisel. Toorainele oli olemas ka alternatiive, mistõttu tõsteti häält raie vastu. Suurimad saavutused: · 1997. aastal sai Greenpeace UNEP Osooniauhinna ,,Greenfreeze" väljatöötamise eest 1992. aastal. See on kodus kasutatav külmkapp, mis on
Neli kuud hiljem Clevelandi lähedal , põles "Cowmobile" täielikult maha, vigastatuid ei olnud. Ben ütles, et see nägi välja nagu "maailma suurima küpsetatud Alaska". Aastal 1988 said nad USA väike ärimeeste tiitli, mille andis neile üle USA toonane president Ronald Regan. Samal aasta telliti ka esimesed küpsised Greystoni Pagarilt, mis viisid populaarse Chocolate Fudge Brownie maitseni. Aprillis 2000 teatasid Ben Choen ja Jerry Greenfield, et rahvusvahelise toidutööstuse hiiglane Unileveri ostab nende firma. Kuid firma juhtimine ja majandamine jääb Unileveri teistest jäätise brändidest eraldiseisvaks. Unilever teatas, et loodab traditsioonilist missiooni jätkata nendes seatud kriitilise tähtsusega majanduslikes ja sotsiaalsetes ülesannetes. Kuigi asutajad on endiselt osa firma tööst, ei ole nad osa juhatusest ega ühelgi juhtival kohal ja ei osale päev-päevalt ettevõtte töös. Firma sotsiaalne, tootmis ja majanduslik missioon
Eks tavaliselt ju võtab hirmu nahka küll kui pead kohtuma oma kõige kõrgema ülemuse või juhiga, kuid milleks? Juht on samamoodi inimene nagu me kõik oleme. Arvan et juhiks ei sünnita, vaid juhiks peab õppima. Kuigi leidub ka selliseid juhte, kes olukorra sunnil on saanud juhiks, kuid see tõenäosus on väike. Firma peab omama arukat ja head juhti, nii ettevõtte kui ka töötatajate suhtes. Hea ning arukas juht, nagu on ka lahti seletanud Unileveri juhatuse aseesimees Antony Burgmans raamatus ,,Loomulik juhtimine" algab enda seostamine vastukaja tekitada võiva visiooniga seestpoolt, ,,kui me alustasime oma kasvatusstrateegiaga elluviimist, mõistsin ma, et me peame oma plaanid veel kord läbi vaatama. Ma usaldan oma tunnet- inimene õpib sisemist häält kuulda võtma. Nii ma siis hakkasingi rahutuse allikat otsima. Me olime teinud kõik, mis vaja: uus täiendatud strateegia,
On ka olukordi, kus tavatööline ei teagi kes ta juht tegelikult on, sest töölistega tegelevad hoopis juhist allpool tegutsevad juhiabid või mänedzerid vms. Kõik ei sünni üleöö, juhiks saadakse pikka mööda palju pingutades, loomulikult on ka nö pärandijuhid ja tavaliselt ei ole nemad just mitte õppinud heaks juhiks. Kui firmal on hea juht siis firma töötab õlitatult. Hea juht on arukas juht, nagu on ka öelnud Unileveri juhatuse aseesimees Antony Burgmans raamatus ,,Loomulik juhtimine" -algab enda seostamine vastukaja tekitada võiva visiooniga seestpoolt, ,,kui me alustasime oma kasvatusstrateegiaga elluviimist, mõistsin ma , et me peame omad plaanid veel kord läbi vaatama. Ma usaldan oma tunnet- inimene õpib sisemist häält kuulda võtma. Nii ma siis hakkasingi rahutuse allikat otsima. Me olime teinud kõik, mis vaja:
saadakse liiga suur kogus energiat süsivesikute näol. Ja on oht, et need muutuvad organismis rasvaks ja seega tagajärjeks võib olla ülekaalulisus. Samuti kutsutakse inimesi üles eelistama oma kodumaa toodangut, isegi, kui see ei pruugi väliselt tunduda nii kvaliteetne, kui välismaine toodang. Kuid soovitusest võiks kinni pidada, kuna reeglina on kodumaisel kaubal vähem kemikaale.v 2. Tervisliku toitumise olukord Eestis Unileveri läbiviidud uuringus toitumisharjumuste teemal vastas küsitlusele 364 inimest vanuses 15-64 aastat, vastanute keskmine sissetulek jäi 4000-10000 krooni vahele. Seoses hiljuti tekkinud majanduslangusega, on sunnitud suur hulk inimesi tarbima madalama kvaliteediga toitu. Alla poole vastanutest eirab päevaseid soovitusi ja puuvilju sööb igapäevaselt vaid 37% ja juurvilju 43% inimestest. Enim jõuab nende inimeste toidulauale piim ja piimatooted ning teraviljatooted
annaabi.ee 
