· Turundus on tarbija käitumise ning vajaduste jälgimine ja ennetamine. · Siseturg-kaupluse müügisaal, koht kus kohtuvad nõudmine ja pakkumine Kaubandusturunduse eripära · Kaubandusettevõtted on need, kes ise valivad ja teostavad oma turunduse strateegiat ja taktikat eesmärgiga saavutada paremat äripotentsiaali ja konkurentsieeliseid. Kaubanduseturunduse iseärasusteks on veel ka: · Intiimne turutunnetus, mis tuleneb lähedusest oma turule · Otsekontaktide olemasolust oma tarbijatega · Ainult kaubanduses on võimalik ettevõttesisene turu-uuring · Kaubanduses on rohkem taktikalise turunduse võimalusi (hinnaalandused) ning reklaam · Kauba reklaami saab teha nii vaateaknal kui müügisaalis. · Kaubandus saab reklaamida toote müügihinda lõpptarbijale. Tootjale on see konkurentsiseadusega keelatud. · Piiratuma turu tõttu on reklaam kaubanduses sihipärasem.
eelnevalt toodud joonis 1 koos joonis 2 näitajatega. Küll aga on esitatud SWOT analüüs: Tugevused Nõrkused 1. Ettevõttel on tugev turupositsioon 1. Ettevõtte kasumlikkus on endiselt prioriteetsetes segmentides/turgudel üsna madal 2. Pikaajaline kogemus tarbijale meelepärase 2. Toodang on küllaltki lokaalne, toodangu valmistamisel, turutunnetus keeruline laieneda 3. Vertikaalselt integreeritud tootmisprotsess 3. Tugev konkurents kõikides 4. Erinevad segmendid toetavad üksteist, sh segmentides ja turgudel vähendavad hooajalist negatiivset mõju 4. Pidevad probleemid kaladega 5. Mitmekesine tooteportfell 5. Tarbijate vastumeelsus 6. Tugev finantsseis, piisav omakapitali hulk, uuendustele
suhete struktuuri 8.Organisatsiooni arengufaasid Tekkefaas · idee väljaarendamine, katsetamine, vead, valikud · ressursside omavaheline sobitamine · tegevuste määratlemine ja käivitamine · tööjaotus, mehitamine o efektiivusus o paigaltvõtu inertsi ületamine o entusiasm o kogemus ja info o turutunnetus o finantsküsimused Kasvufaas · areng kiireneb, edu varjutab kujunemisraskused · kindlustunne kasvab · mahud kasvavad, tegevused muutuvad keerulisemaks, inimesi tuleb juurde · probleemis erinevsutest ,,uute" ja ,,vanade" vahel · muutub ja korrastub juhtimisstruktuur, tööjaotus · muutused ei häiri inimesi, efektiivsus suhteliselt kõrgem, vajadus org sisemiseks
b) hinnalisand kui % müügihinnast = juurdehindlus/müügihind x 100 Alati ei pruugi kasutada võrdset juurdehindlust, hinnalisandi määramisel tuleks eelkõige arvestada tegeliku nõudlus- ja konkurentsisituatsiooniga. Juurdehindluse meetod on laialt levinud, eriti teenustele hinna määratlemisel, sest tavaliselt teatakse teenuse kavandamisel paremini teenusele vajalikke kulutusi kui nõudlust. Kuluarvestus on tihti lihtsam, kui nö turutunnetus ning ka konkurentsi on sellise hinnameetodi valimisel vähem. Samas on nimetatud meetodi puuduseks asjaolu, et hind ei reageeri nõudluse muutustele ja enne hinna määramist tuleb väga põhjalikult turgu uurida. 16 B. Kasumiläve meetod Meetodi eesmärgiks on ettevõtte kõikide kulude katmine ja soovitud kasumi saamine. Hinna määramisel lähtutakse taas püsi- ja muutuvkuludest ning arvutatakse välja kasumiläve- ehk tasuvuspunkt:
annaabi.ee 
