finantsinstrumentide eduka kombineerimise eest. (Äripäev 2014) 5 3. Millised arengueesmärgid on ettevõte ja majandusharu endale püstitanud või võiks püstitada välismajanduslikust aspektist? E-Piima põhieesmärk on väärtustada võimalikult kõrgelt oma liikmete poolt toodetud piima. Selle eesmärgi saavutamiseks on kindlasti vajalik turupositsioonide kindlustamine ja suurendamine olemasolevatel turgudel, samas ka otsida pidevalt uusi turge. Pidevalt tuleb tegeleda ka toodete arendamisega ning tootmises klientide ootustest ja nõuetest lähtudes uuenduste läbiviimisega. Samuti peab E-Piim oma üheks olulisimaks eesmärgiks minimeerida keskkonna saastamise võimalust. (E-piim 2014) Eesti Põllumajandus-Kaubanduskoja piimatoimkonna esimees ning E-Piima juht Jaanus Murakas avas 2014
Üldisemalt on strateegia valikute tegemine võimaluste maailmas ehk teed ja põhimõtted ettevõtte arengu juhtimiseks “ehk kuidas siit minna sinna?” Strateegia on teadmine tulevikulisest käitumisest muutuvas keskkonnas (P. Karjus Strateegilise juhtimise põhireeglid • Äri on sõda, sõda on kriis (konkurent kontrollib iga käiku) • Kriis on tugevate võimalus (annab võimaluse turupositsioonide ümbermängimiseks) • Tea, millele Sa tegelikult konkureerid tee selgeks, mis määrab võidu ja fokuseeri sellele • Loeb ainult lõplik kasu, turu- ja kasumiosa laenatakse konkurentidelt konkreetse hinna eest. Tee selgeks õige hind. • Sõda on kavaluste kulg, seda saab võita ainult läbimõeldud plaanidega • Tunne oma vastaseid ja oska otsida liitlasi • Püüa mõista vastaste salajasi kavatsusi – millised on konkurentide tegelikud
Sihtturgudeks on nii lähedased Läti-Leedu ja Venemaa kui ka kaugemad maad. Märkimisväärse tähtsusega on plastitööstus, kus valdavalt tegutsevad väikeettevõtted ja mis toodavad kõige enam mitmesuguseid pakendeid, plastdetaile, lüliteid, juhtmeid, kilet jmt. Väga paljud plastitööstuse ettevõtted asuvad Eesti suuruselt teisel saarel Hiiumaal, kus plastitööstus annab 4/5 kogu tööstustoodangust. Globaliseerumine on aidanud kaasa Soome keemiatööstuse arenemisele ja tugevate turupositsioonide saavutamisele. Keemiatööstus on kindlasti rohkem arenenud, kui Eestis ning ka tootevalik on kõvasti laiem. Peamiselt toodetakse erinevaid plaste, kemikaale, värve, õliprodukte ja ravimeid. Samas on ka biotehnoloogia saamas üheks paljulubavaks osaks riigi keemiatööstuses. Viimaste aastate jooksu elektroonikatööstuse kokkukuivamise tõttu on keemiatööstus tõusnud üheks peamiseks ekspordiallikaks. Sellist kasvu seletavad mitmed faktorid, kuid
kuid mõnele töötajale võib kvaliteedi parandamise nimel oma pingutuse suurendamine olla sobimatu tema kitsaste isiklike eesmärkide taotlemise seisukohalt. Eesmärgi ja alternatiivide vastastikune seos hõlmab aga veel keerulisemaid aspekte. Üht ja sama nähtust võib juhtimissubjekt käsitleda ühel juhul eesmärgina, teisel juhul tegutsemisvariandina. Näiteks ettevõtte juhtkond käsitleb toodangu kvaliteedi tõstmist nii töötajate ette püstitatud eesmärgina kui ka ettevõtte turupositsioonide parandamise ühe variandina. Eesmärgi ja alternatiivi kui juhtimise põhikategooriate vastastikust seotust ja tingitust saab näitlikult esitada eesmärgipuu meetodit kasutades (vt. joonis 8.1). Esimese astme alleesmärgid on (teatud juhtudel) vaadeldavad peaeesmärgi saavutamise alternatiivsete teedena, kuid teise astme alleesmärkide suhtes esinevad nad eesmärgisüsteemi komponentidena. Eesmärgipuu võib arendada sellise detailiseerituseni,
annaabi.ee 
