teleturundusega, siis 1985.a oli nende arv kasvanud juba 300 000-ni. Praeguseks on nene arv kasvanud mitmeteise miljonini. Turundus sai tekkida vaid ühiskonna ja majanduse teatud arengutasemel ning tema peaaegu sajandivanune täiustumise ning edenemisega. Tänapäeva turundus ei ole see, mis ta oli vieekümnendatel-kuuekümnendatel. Nüüd on turunduse levikala tunduvalt laiem hõlmates enamiku inimtegevuse valdkondi, teoreetiline baas rikkam uute kontseptsioonide ja terminitega ning turundusspetsialistide prestiiz endisest kõrgem. Alljärgnevalt on eristatud 90ndate aastate olulisemaid turundussuundumusi: 1.Suund kohalikult turunduselt rahvusvahelisele või globaalsele turundusele. Firmad laienevad ja pürivad üha rohkem geograafiliselt uutele turgudele. Ehkki rahvusvaheline turundus kui eraldi mõiste ilmus majandusterminoloogiasse juba 1960. aastate lõpus, on selle tähendus nüüdisajal tunduvalt rikkam. Selle tõttu vajavad firmajuhid palju rohkem turualast teavet. Järelikult
.........................................................9 3 2. Ülevaade ettevõttest Kaevandamiseinfo OÜ 2.1. Ettevõtte eesmärk Loodava ettevõtte eesmärgiks on aidata leida maavarade kaevandmisega seotud ettevõttetele kliente. Teenus on mõeldud kaevandustehnoloogiat tootvatele, kaevandavatele kui ka teistele antud valdkonnas tegelevatele ettevõtetele. 2.2. Ettevõtte loomine Ettevõte luuakse IT-spetsialistide, turundusspetsialistide ja mäendusspetsialistide koostöös. Ettevõtte finantsallikaks on pangalaenuga kaetud 50 000 euro suurune investeering, mille abil soetatakse konkurentsivõimeline tehnika, hangitakse infot ja kliente. Eelnevalt ettevõtte omanikel ettevõttesse investeeritav vara puudub. 2.3. SWOT analüüs Projekti tegemise käigus töötati välja ka SWOT analüüs (vt Tabel 1), mille tulemusena selgus, et ettevõttel on mõistlik pöörata tähelepanu ettevõtte toimimise oskuste lihvimisele,
vahel ning jätta vahendajad ja edasimüüjad ahelast välja. See võib põhjustada nn. kanalikonflikti, mida on näiteks vähendatud sellega, et vahendajaid käsitletakse kui e-äri osa ning neile makstakse komisjoni ka võrgu vahendusel tehtud müükide pealt. Millistest valdkondadest ja spetsialistidest koostaksid Sina keskmise või suurema ettevõtte e- turundusmeeskonna? Miks? E-turundusmeeskonda peaksid kindlasti kuuluma: Turundusspetsialistid IT-spetsialistid Äripoole esindajad Turundusspetsialistide ülesanne on viia ellu ettevõtte turunudsstrateegiat. IT-spetsialistide osalemine on hädavajalik, sest e-turundus on tihedalt seotud tehnoloogiaga ning nõuab seetõttu valdkonnaspetsiifilist kompetentsi. Kuna e-turunduskampaaiate ettevalmistamine on kulukas ja aeganõudev, on vajalik äripoole heakskiit, et läbiviidavad kampaaniad oleksid terviklikud ja ettevõtte turunduspoliitikat toetavad. Puuduliku rahastusega ebaõnnestunud kampaania võib olla ettevõtte mainet tõsiselt kahjustav
omadusi/oskusi: vajadusel võib olla nii spetsialist, võitleja kui patrioot. Roll kirjeldab mida inimene teeb. Erinevatesse gruppidesse kuuludes täidavad inimesed erinevaid rolle erinevate isikute suhtes (näit. ema, tütar, abikaasa, kolleeg, nõustaja jne.). Erinevatel juhtimistasanditel võib juht kuuluda (ja tihti kuulubki) erinevatesse gruppidesse olles neis gruppides erinevates rollides: näiteks on turundusjuht keskastmejuht ja turundusosakonna juhataja (juhi roll turundusspetsialistide grupis), tootearenduse grupis idee väljatöötaja (roll - tootearenduse projektimeeskonna liige). NB! Meenuta ka ,,Juhtimise aluste" ainest joonist ,,Juhid kui organisatsiooni ühenduslülid." Henry Minzberg on jaotanud juhi rollid tulenevalt ametlikust võimust ning mitte gruppidesse kuulumise vaid pigem situatsiooni- ja tegevusespetsiifiliselt järgmiselt: · Suhtlemisega seotud rollid: tseremoniaalne, juhtija-eestvedaja, sidepidaja;
annaabi.ee 
