Võib Juhanil anda rohkem individuaalseid ülesandeid, aga arvestada ka seda, et teises töötajad ei tunneksid ennast vähem olulisteks. Juhanil oleks parem pühendada rohkem aega mitte emotsioonidele ja isiklikkule põlastusele, vaid tööle ja töösuhetele. Teised töötajad teades Juhani kalduvusest konflikte tekkitama peaksid vähem reageerima ja proovima toetama teine teist. Turtsakas sekretär Ettevõtte sekretär on korraga muutunud turtsakaks ning käitub firma klientide ja külalistega üleolevalt ning nipsakalt. Sekretäri väga soosiv juht ise ei ole sellele 4 TMT0040 Õppejõud: Praktikumid peale sattunud, kuid kaastöötajad on korduvalt sekretäri paha tuju märganud. Nad on mures, et selline olukord võib ettevõtte reputatsioonile halvasti mõjuda. Seetõttu otsustavad kaastöötajad probleemist juhile vihjata.
Teised töötajad peaksid valima usaldusisiku, esindaja, kes suudab probleemist oma seisukoha ja nägemuse esitada. See inimene peaks olema probleemiga hästi kursis ja suutma kaitsta rühma huve. 4 TMT0030 Õppejõud: Marina Järvis Turtsakas sekretär Ettevõtte sekretär on korraga muutunud turtsakaks ning käitub firma klientide ja külalistega üleolevalt ning nipsakalt. Sekretäri väga soosiv juht ise ei ole sellele peale sattunud, kuid kaastöötajad on korduvalt sekretäri paha tuju märganud. Nad on mures, et selline olukord võib ettevõtte reputatsioonile halvasti mõjuda. Seetõttu otsustavad kaastöötajad probleemist juhile vihjata. Mis oleksid probleemi lahendused? Kas on võimalik sekretäri motiveerida oma käitumist
olla suunata teda psühholoogi juurde. Võiks teha näiteks ühisüritust, kus kõik kolleegid saaksid koos aega veeta ja suhelda, võib olla siis muutub töö atmosfäär veidi sõbralikumaks. 6 TMT0030 Õppejõud: Marina Järvis Turtsakas sekretär Ettevõtte sekretär on korraga muutunud turtsakaks ning käitub firma klientide ja külalistega üleolevalt ning nipsakalt. Sekretäri väga soosiv juht ise ei ole sellele peale sattunud, kuid kaastöötajad on korduvalt sekretäri paha tuju märganud. Nad on mures, et selline olukord võib ettevõtte reputatsioonile halvasti mõjuda. Seetõttu otsustavad kaastöötajad probleemist juhile vihjata. Mis oleksid probleemi lahendused? Kas on võimalik sekretäri motiveerida oma käitumist
juhile ja isiklikult analuuseerida situatsiuooni iga töötajaga. Juht saab kontrollida iga töötaja pannuse ning luua kiitus süsteemi, et need, kes töötab rohkem, saaks ka rohkem auhindu. Turtsakas sekretär 5 TMT0030 Õppejõud: Marina Järvis Ettevõtte sekretär on korraga muutunud turtsakaks ning käitub firma klientide ja külalistega üleolevalt ning nipsakalt. Sekretäri väga soosiv juht ise ei ole sellele peale sattunud, kuid kaastöötajad on korduvalt sekretäri paha tuju märganud. Nad on mures, et selline olukord võib ettevõtte reputatsioonile halvasti mõjuda. Seetõttu otsustavad kaastöötajad probleemist juhile vihjata. Mis oleksid probleemi lahendused? Kas on võimalik sekretäri motiveerida oma käitumist
annaabi.ee 
