.................................................................................................10 Vahetustega töö mõjud tervisele- 3- SISSEJUHATUS Kas töökoormuse muutus mõjutab väsimust regulaarses 12-tunnises vahetuses? Baulki, Kandelaari, Lamondi, Roachi, Dawsoni ja Fletcheri artikkel toob välja juhtiva uuringu, mille sihiks oli otsene töökoormuse ja ja väsimuse vahelise suhte selgitamine identselt ajastatud 12- tunnistes vahetustes ning hinnata NASA-TLX-i usaldusväärsust, eriti kõrgelt muutuvas töökoormusega keskkonnas. Uurimuse eesmärk oli kindlaks teha seos töökoormuse ja objektiivse/subjektiivse väsimuse vahel regulaarselt vahetuvas töögraafikus. Uurimusse olid kaasatud kakskümmend meessoost vahetustega töötajat metallisulatustehasest. Andmed koguti kahe nädala (14-ne päeva) jooksul, mil osalised jätkasid oma tavapärast töögraafikut ning kohustusi. Kõrge ja
16. Kas ja millega on põhjendatud TLS-is sätestatud eeldus, et iganädalast puhkeaega antakse laupäeval ja pühapäeval (§ 52 lg 3)? - Esiteks tuleb see kristlaste traditsioonist puhata pühapäeval. Teiseks on loogiline, et kõigil töötajatel on samad päevad vabad, et inimesed saaksid pere ja sõpradega koos midagi teha ja oleks lihtsam puhkust planeerida. 17. P. töötab klienditeenindajana 12-tunnistes vahetustes kella 9.00-21.00. Graafik on jooksev, P. on 3 päeva tööl ja 3 päeva vaba. Ootamatult peab P.-i kolleeg sõitma Soome põetama oma abikaasat, kes on ehitustöödel viga saanud. Selle tõttu muudab tööandja graafikut ning P. peab olema 9 päeva järjest tööl. P. ei ole graafiku muudatusega nõus, kuna ta kardab, et nii suur koormus võib halvasti mõjuda tema tervisele. Pealegi on tal vabadele päevadele plaanitud
Mingil tasemel peab organisatsioon inimestesse investeerima – kui seda ei tehta esmatasandil, tuleb seda teha järgmisel või ülejärgmisel tasandil, muidu see äri ei toimi. 17 Joonis 8. Keskmine personali voolavus ja uue töötaja leidmise kulu (Fox, A 2012) Tootmisettevõtte näide: Ettevõttes töötavad abitöölised, töö toimub 12- tunnistes vahetustes (võimalik on töötada osalise koormusega), tööks väljaõpe toimub kohapeal, väljaõppe aeg kuni iseseisvalt tööle asumiseni on 50 tundi. Töö on atraktiivne tudengitele, kuna ei nõua eelnevat töökogemust ja toimub vahetustes, võimaldades ühildada õppimise ja töötamise. Organisatsioon on teadlik sellest, et tudengitega komplekteeritud ametikohtadel on personali voolavus 20-30% aastas, suurem osa lahkumisi toimub peale
jaekaubandusketi Y kuuluvasse supermarketisse saalitöötajaks. Y valis S-i sellele kohale välja ning S.-i tööülesandeks oli kaupade väljapanek riiulitele vastavalt lao juhtaja suunistele. S. läks ettenähtud ajal kauplusesse tööle, esimesel päeval tehti S.-ile 1,5 tundi kestnud väljaõpe (mis hõlmas nii töövõtete kui ohutusnõuete tutvustamist) ning talle anti Y-i logoga tööriietus. S. töötas supermarketis 10-tunnistes vahetustes graafiku alusel kokku 70 tundi ning sai töö lõppemisel veebplatvormilt tasu 340 eurot, millest arvas veebiplatvorm maha riiklikud maksud, olles kandnud S.-i enne töösuhte algust töötamise registrisse. S.-il sujus töö kaupluses väga hästi (ka Y andis veebiplatvormis S.-i töö kvaliteedile kõrge hinnangu), ta klappis kolleegidega, kuid leidis, et on teinud tasustamata ületunde. S. võttis ühendust veebiplatvormi pidajaga ja ütles, et tema ja
annaabi.ee 
