Mõtlema pööraselt ning looma uusi ideid, mida keegi teine ei oskaks uskudagi, et see võimalik oleks. Oma alluvusse värbaksin ma inimesi, kes suudaksid teha koostööd ning julgeksid pakkuda ebatavalisi ideid uute kujunduste ning stiili kohta. Nagu ka raamatus mainitud - Kui oled sunnitud valima, vali hoiaku järgi; Ära püüa inimesi muuta! Minu jaoks oleks oluline, et kõik koostööpartnerid jääksid oma arvamuste juurde kindlaks ning ei laseks end mõjutada, sest see viibki tuluni. Pean innustama inimesi loobuma mineviku mustritest, loobuma oleviku kasumitoojatest, luues asemele uusi. Kui ma ei suuda panna inimesi teha midagi võimatut, siis ei suudaks ma oma büroos kunagi ,,raha tantsima panna". Töötajad peaksid pakkuma oma motivatsioonikirjeldusi, kuna iga inimest motiveerivad erinevad asjad. Et saada täiuslik ning teistele peale minev kujundus ning stiil, pean ma erinevate värvide,
Tasemel tarneahela juhtimist loetakse tänapäeval suurtes organisatsioonides esmaseks eelduseks konkurentsieelise saavutamisel. KASUTATUD KIRJANDUS 1) Rannus, R. 2003. Maagiline tarneahela juhtimine [WWW] URL http://www.director.ee/maagiline-tarneahela-juhtimine/ (30.09.2012) 2) Kiisler, A. 2011. Logistika ja tarneahela juhtimine. Tallinn. TTÜ Kirjastus. 3) Palm, R. 2003. Suurema tuluni jõuab läbi tarneahela juhtimise [WWW] URL http://leht.aripaev.ee/?PublicationId=464dc490-fb94-4024-9b75- 258ddc8543a9&articleid=46249&paperid=F598D7C2-A8EC-4A07-AA4F- F0DD892D23E0 (30.09.2012) 4) Tulvi, A. 2010. Tarneahela mõõdikud [WWW] URL http://www.logiproff.com/index.php?lang=est&main_id=56&id=189 (30.09.2012)
langus. Arvutuste tegemisel tuleb arvestada, et see kehtib kõikide kulude kohta. Kuni selle sajandi keskpaigani võis maksumusplaanija vaadelda ehituse maksumust kui lõplikku: tegemist oli täiesti vastuvõetava olukorraga, sest intressimäärad olid vaid 2% - 3% ja ehituskestused üsnagi lühikesed. Kui intressimäärad on kõrged ja ehitustegevus muutub keerukamaks, mistõttu möödub aastaid esimestest kuludest esimese tuluni, siis on igale projektile vaja täpset ajastatud rahastamise plaan: • märkimisväärselt madal lepinguhind ei taga veel alati edukat tulemust, sest pikk ja kulukas ettevalmistav periood lepingu algul annab varased suured kulud, millele hakkavad kuhjuma rahastamisega seotud koormised. Rahastamiskulud kaasnevad iga ehitusega, sest kasutatav raha on kas laenatud (lisades endale protsente) või kasutab tellija oma raha, mis ehitusse paigutatult pole kasutatav muudeks
langus. Arvutuste tegemisel tuleb arvestada, et see kehtib kõikide kulude kohta. Kuni selle sajandi keskpaigani võis maksumusplaanija vaadelda ehituse maksumust kui lõplikku: tegemist oli täiesti vastuvõetava olukorraga, sest intressimäärad olid vaid 2% - 3% ja ehituskestused üsnagi lühikesed. Kui intressimäärad on kõrged ja ehitustegevus muutub keerukamaks, mistõttu möödub aastaid esimestest kuludest esimese tuluni, siis on igale projektile vaja täpset ajastatud rahastamise plaan: • märkimisväärselt madal lepinguhind ei taga veel alati edukat tulemust, sest pikk ja kulukas ettevalmistav periood lepingu algul annab varased suured kulud, millele hakkavad kuhjuma rahastamisega seotud koormised. Rahastamiskulud kaasnevad iga ehitusega, sest kasutatav raha on kas laenatud (lisades endale protsente) või kasutab tellija oma raha, mis ehitusse paigutatult pole kasutatav muudeks
annaabi.ee 
