võtteid. Iga variandi esitaja selgitab oma lahendust, mida vajaduse korral täpsustatakse. Lõpuks valitakse salajasel hääletamisel parim alternatiiv. Delfi-otsustamise puhul ei istu osalejad koos, suhtlemine on kirjalik. Neile jagatakse probleemi puudutavad küsimustikud. Osalejad on kas eksperdid või isikud, kellel on antud probleemi kohta olulist informatsiooni. Neile võidakse anda kahesuguseid ülesandeid: 1) anda olukorrale hinnang 2) ennustada asjade tulevikuseisu (näiteks firma käivet viie aasta pärast). Kõigilt osalejatelt võetakse järelduste selgitused, vastused summeeritakse ja antakse liikmetele tagasi. Neil palutakse teha uus otsus kogu informatsiooni põhjal. Protsess võib korduda mitu korda, kuni saadakse piisavalt sarnased vastused. Dialektiline otsustamine Mõned otsustamisrühmad kalduvad liiga kiiresti ühe alternatiivse variandi poole, teisi korralikult läbi vaatamata
keegi ei domineeri tihe kontroll aja ja tegevuse üle saadakse praktilised, arendatavad ja pikaajalise mõjuga ideed 3. Delfi-otsustamise (Delphi decision making) puhul ei istu osalejad koos, suhtlemine on kirjalik. Neile jagatakse probleemi puudutavad küsimustikud. Osalejad on kas eksperdid või isikud, kellel on antud probleemi kohta olulist informatsiooni. Neile võidakse anda kahesuguseid ülesandeid: 1) anda olukorrale hinnang 2) ennustada asjade tulevikuseisu (näiteks firma käivet viie aasta pärast). Delfi-otsustamise eelised on: ekspertide aja efektiivne kasutamine piisav aeg analüüsiks genereeritavate ideede mitmekesisus ja rohkus liikmetevaheliste suhtlemisprobleemide puudumine ennustuste täpsus 4. Dialektiline otsustamine Mõned otsustamisrühmad kalduvad liiga kiiresti ühe alternatiivse variandi poole, teisi korralikult läbi vaatamata.
· kuidas organisatsioon saaks konkurentidega võrreldes nendel turgudel paremini tegutseda (eelised)? · milliste ressurssidega (oskused, varad, finantsid, suhted, tehniline kompetentsus) on võimalik võistelda (ressursid)? · millised välised keskkondlikud tegurid mõjutavad organisatsiooni konkureerimisvõimet (keskkond)? · millised on nende väärtushinnangud ja ootused, kes omavad mõju organisatsiooni üle (huvirühmad)? Strateegiline plaan sisaldab: · oodatavat tulevikuseisu · hetkeseisu · liikumisplaani hetkeseisust tulevikuseisu IS/IT seisukohalt on strateegilise plaani puhul tegemist arenduse kontseptsiooniga - põhikirjaga infosüsteemi reglementeeritud arendamiseks [9] IS arenduse kontseptsioon on osa organisatsiooni strateegilisest plaanist sisaldades järgmisi osi: · taust - infosüsteemi praeguse olukorra kirjeldus, muudatusvajadus ja võime arendust teostada
4. saadakse praktilised, arendatavad ja pikaajalise mõjuga ideed Delfi-otsustamise (Delphi decision making) puhul ei istu osalejad koos, suhtlemine on kirjalik. Neile jagatakse probleemi puudutavad küsimustikud. Osalejad on kas eksperdid või isikud, kellel on antud probleemi kohta olulist informatsiooni. Neile võidakse anda kahesuguseid ülesandeid: 1) anda olukorrale hinnang 2) ennustada asjade tulevikuseisu (näiteks firma käivet viie aasta pärast). Delfi-otsustamise eelised on: 1. ekspertide aja efektiivne kasutamine 2. piisav aeg analüüsiks 3. genereeritavate ideede mitmekesisus ja rohkus 4. liikmetevaheliste suhtlemisprobleemide puudumine 5. ennustuste täpsus
keegi ei domineeri 3. tihe kontroll aja ja tegevuse üle 4. saadakse praktilised, arendatavad ja pikaajalise mõjuga ideed Delfi-otsustamise (Delphi decision making) puhul ei istu osalejad koos, suhtlemine on kirjalik. Neile jagatakse probleemi puudutavad küsimustikud. Osalejad on kas eksperdid või isikud, kellel on antud probleemi kohta olulist informatsiooni. Neile võidakse anda kahesuguseid ülesandeid: 1) anda olukorrale hinnang 2) ennustada asjade tulevikuseisu (näiteks firma käivet viie aasta pärast). Delfi-otsustamise eelisedon: 1. ekspertide aja efektiivne kasutamine 2. piisav aeg analüüsiks 3. genereeritavate ideede mitmekesisus ja rohkus 4. liikmetevaheliste suhtlemisprobleemide puudumine 5. ennustuste täpsus
annaabi.ee 
