tulemusteni jõudmises. Oluline on koheselt, kui ilmneb mõni uus tegur, puudujääk, ilmne töötajapoolne alasooritus vms, sekkuda ning vajadusel tuleb siis ka plaane, kokkuleppeid muuta. *Tulemuslikkuse hindamine.- Tulemuslikkust võib hinnata mitmeti. Kõige lihtsam on seda teha eelnevalt määratletud ja kokkulepitud objektiivsete mõõdikute alusel. Tulemuslikkuse hindamise tulemused on hea kokku võtta tulemusvestluse formaadis juhi ja alluva või tippjuhi ja allüksuse juhi vahel. Vaadatakse üle eelneva perioodi tulemuslikkus, tagasisidestatakse ning vajadusel sanktsioneeritakse ja lepitakse kokku tegevusplaanid järgnevateks perioodideks 4. Mida tuleb arvestada mõõdikute seadmisel avalikus sektoris??????????????????? Teema 5: Strateegiline planeerimine ja juhtimine 1. Mintzbergi 5 P: mida tähendab strateegia kui: *plaan (plan) - tegevus ja eesmärgid.
............................................................... 95 3.5 Personali arendamine ja karjäär ........................................................................................................99 KOKKUVÕTE 103 VIIDATUD ALLIKAD 104 VIIDATUD ALLIKAD ................................................................................................109 Lisa 1. SWOT tüüpvead................................................................................................110 Lisa 2. Tulemusvestluse alusdokument võtmetulemuste plaani näidis .....................112 Lisa 3. Hindamisvestluse alusdokumendi näidis...........................................................113 Lisa 4. Tulemuste planeerimise loogika........................................................................114 Lisa 5. Tulemusjuhtimise protsess.................................................................................115 Lisa 6. Ametikirjelduse näidis.......................................................
seda teha eelnevalt määratletud ja kokkulepitud objektiivsete mõõdikute alusel. Samas ei ole alati kõigi tööprotsesse võimalik objektiivselt, ainult kvantitatiivsete näitajate alusel mõõta. Samuti ei peegelda need töötaja (või ka üksuse) soorituse hindamisel teinekord olulist konteksti: näiteks täideti lisaks täiendavaid tööülesandeid, mis tulemuskokkuleppes ei ole määratletud või muid subjektiivseid asjaolusid. Tulemuslikkuse hindamise tulemused on hea kokku võtta tulemusvestluse formaadis juhi ja alluva või tippjuhi ja allüksuse juhi vahel. 4. Mida tuleb arvestada mõõdikute seadmisel avalikus sektoris? Tulemusmõõdikute seadmisel peab silmas pidama mitmeid olulisi asjaolusid: Tulemusmõõdikud peavad olema seotud tegelike resultaatidega. See tähendab, et valitud tulemusmõõdik peab väljendama võimalikult objektiivselt, kas soovitud eesmärk sisuliselt on saavutatud või mitte. Oluline on jälgida, et tulemusmõõdik oleks rollikandja (oleneb, mis tasandil
- motiveerimine, senisest edukamale tööle ergutamine lähtuvalt partneri võimetest ja vajadustest; - tagasivaade tehtule, momendiseisundi analüüs ja tulevikueesmärkide seadmine - hinnangute andmine saavutatule. Planeerimisvestlus on tulevikueesmärkide ootuste sõnastamiseks peetav vestlus, mille käigus juht ja alluv kavandavad järgmise perioodi üldised suunad ja ülesanded, nende täitmise tingimused, tähtajad ja tegevuse ning tulemuste hindamise kriteeriumid. Tulemusvestluse põhieesmärgiks on varem planeeritud tulemuste saavutamise analüüs (mida ja kuidas saavutati, miks ei saavutatud, üle- või alaplaneerimise põhjuste ja tagajärgede analüüs) Hindamisvestluse eesmärgiks on anda hinnanguid tööprotsessi, selle osade või terviku kulgemise, tulemuste, kvaliteedi, inimeste, nende toimetuleku, enesetunde, rahulolu jne kohta kindlate hinnanguliste kategooriate keeles.
annaabi.ee 
