c. sündmuste oodatavuse kajastamises Küsimus 13 Eristatakse riske projekti kavandamisel ja juhtimisel. Milline loetelus ei kuulu kavandamisega seotud riskide hulka? a. kontrolli ebakompetentsus Küsimus 14 Milline ettevõtte traditsioonilistest tüüpstruktuuridest sobib väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele? d. maatrikstüüpi struktuur Küsimus 15 Kui on teada süsteemi sisendid ja väljundid ja otsitakse neid seostavat transformatsiooniprotsessi, siis milline tegevuse nimetus vastab sellele alltoodud loetelus? Vali üks või enam: b. süsteemi süntees Küsimus 16 Millisesse konteksti kuulub järjestus arenda tooda müü? a. turuvajadusest lähtuva tootmise
b. tellimustele orienteeritud tootmise c. kliendi vajadustele kohandatud tootmise Milline ettevõtte traditsioonilistest tüüpstruktuuridest sobib väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele? Vali üks või enam: a. funktsionaalsustel põhinev struktuur b. toote perekondadest lähtuv struktuur c. divisjonidel põhinev struktuur d. maatrikstüüpi struktuur Kui on teada süsteemi sisendid ja väljundid ja otsitakse neid seostavat transformatsiooniprotsessi, siis milline tegevuse nimetus vastab sellele alltoodud loetelus? Vali üks või enam: a. süsteemi analüüs b. süsteemi süntees c. süsteemi inversioon d. süsteemi optimeerimine Milline projekteerimise strateegia sobiks kõige paremini toote moderniseerimise korral? Vali üks või enam: a. Kaskaadne b. Järjestikune c. Spiraalne Boeing 777 kere on 61 m pikk ja 6,2 m läbimõõdus. Kui palju võiks olla kere kõrvalekalle
laiendavad nende ulatust. Näiteks ettevõtte elutsükli küpsusfaasis on valikuvõimalused ilmselt piiratumad kui stardifaasis ja antud koolkonna ideed on siis paremini rakendatavad. Kuid neid ei tohiks absolutiseerida, sest strateegiliste valikute tegemine jääb sageli siiski strateegia kujundamise tuumaks. Konfiguratsiooni koolkond (The Configuration School) Konfiguratsiooni koolkond näeb strateegia kujundamist kui transformatsiooniprotsessi. Ühelt poolt kirjeldatakse eri seisundeid - organisatsiooni ja teda ümbritsevat keskkonda - kui konfiguratsioone. Teiselt poolt on vaatluse all strateegia loomise protsess: kui transformatsioon ühest seisundist teise. Konfiguratsiooni koolkond uurib põhjalikult seda, kuidas efektiivselt juhtida starteegilisi muudatusi. Koolkonna positsioon seisneb lühidalt järgnevas: Enamiku ajast võib organisatsiooni kirjeldada teatud stabiilse konfiguratsioonina, mida vastavalt iseloomustavad kindlad
Keskkonna koolkond näeb strateegia kujunemist kui keskkonna muutustele reageerivat protsessi. Juhtimine on passiivne, jälgib keskkonda ja kindlustab organisatsiooni sobiv reageerimise muutustele. Keskkonna mõjul kogunevad organisatsioonid arasse erinevatesse ökoloogilist tüüpi nissidesse, kuhu nad jäävad seniks, kuni ressursid muutuvad raskesti kättesaadavaks või keskkonna tingimused liiga vsiis organisatsioonid surevad. Konfiguratsiooni koolkond näeb strateegia kujundamist kui transformatsiooniprotsessi loomise protsess. Toimub transformatsioon ühest seisundist teise. Tekkivad strateegiad võivad olla plaanide või mudelite vormis, seisneda positsioonides või perspektiivides. Kuid igaüks neist sobib omal ajal ja vastavas situatsioonis. 8. Ettevõtte põhiväärtused Ettevõtte põhiväärtused on tõekspidamised, millest töötajad oma tegevuses lähtuvad. Õigel viisil töötajateni viimisel aitavad saavutada suuremat ühtekuuluvustunnet, samuti aitab
protsessi. Põhiidee on selles, et jõud väljaspool organisatsiooni, keskkond, ei ole mitte ainult strateegia kujunemist mõjutavateks passiivseteks, vaid pigem aktiivseteks osalejateks selles protsessis. Keskkonnast tulenevad ettevõtte ees seisvad ülesanded ja strateegia tegemine taandub keskkonnamuutusi peegeldavaks protsessiks. Nii juhtimine kui ka organisatsioon alluvad väliskeskkonnale. Konfiguratsiooni koolkond näeb strateegia kujundamist kui transformatsiooniprotsessi. Ühelt poolt kirjeldatakse eri seisundeid organisatsiooni ja teda ümbritsevate keskkonda kui konfiguratsioone. Teiselt poolt on vaatluse all strateegia loomise protsess: kui transformatsioon ühest seisundist teise. 6. pakkuge välja strateegiliste ja finantseesmärkide loetelu valitud ettevõttele. Finantseesmärgid: käibe kasv, kasumi kasv, suuremad dividendid, parem investeeringute tasuvus, kindel krediidireiting, rahavoogudega seotud eesmärgid, suurem kasumimarginaal,
Kultuur määrab ära selle, mis organisatsioonis on unikaalne ja kuidas seal asju aetakse. x Keskkonna koolkond - Keskkonna koolkond näeb strateegia kujunemist kui keskkonna muutustele reageerivat protsessi. Keskkond väljaspool organisatsiooni ei ole mitte ainult strateegia kujunemist mõjutavaks passiivseks teguriks, vaid pigem aktiivseks osalejaks selles protsessis. x Konfiguratsiooni koolkond - Konfiguratsiooni koolkond näeb strateegia kujundamist kui transformatsiooniprotsessi. Ühelt poolt kirjeldatakse eri seisundeid - organisatsiooni ja teda ümbritsevat keskkonda - kui konfiguratsioone. Teiselt poolt on vaatluse all strateegia loomise protsess: kui transformatsioon ühest seisundist teise. Konfiguratsiooni koolkond uurib põhjalikult seda, kuidas efektiivselt juhtida starteegilisi muudatusi. 3. Millised on strateegiad organisatsiooni erinevates valdkondades? Kuidas omavahel seotud? Organisatsiooni strateegia neli tasandit, mis on omavahel seotud.
annaabi.ee 
