Tugifunktsioonideks on näiteks IT, HR, raamatupidamine, finants, mehaanika. TTK tegevuse valdkonnad ja näidisküsimused: Operatsiooni strateegia – kuhu paigutada tootmine? Kui kaugel lõpptarbijast? Protsessi tüüp – kuidas me ehitame protsessi nii, et ta tarniks meie teenust klientidele? Paigutuse disain – kuidas me korraldame meie seadmete ja inimeste füüsilist paigutust? Ruumide disain – mis on meie tootmistegevuste parim asukoht? Protsessi tehnoloogia – millist rolli peab omama tehnoloogia materjalide muutmisel operatsiooni süsteemis? Toodete ja teenuste disain – milliseid tooteid ja teenuseid peab meie organisatsioon tegema? Töö disain – kuidas me motiveerime oma töötajaid? Planeerimine ja kontroll – kuidas me kasutame oma töötajaid iga päev?
4. OPERATSIOONIANALÜÜS (OPTIMEERIMINE) 4.1. Matemaatilise planeerimise kasutusvõimalused Uurib tinglike ekstreemumülesannete lahendusmeetodeid. Meetodite levik alates 1950. aastatest elektronarvuti kasutuselevõtuga, suuremõõtmeliste majandusülesannete lahendamiseks. Excelis abimeheks Solver. Kasutatakse näiteks: tööaja planeerimine ja tööjõu kasutamise planeerimine, ettevõtte tootmistegevuste planeerimine, teenindusettevõtte tegevuse planeerimine, laenuintresside programmeerimiseks. Ökonomistid kasutavad matemaatilist planeerimist uurimaks tasakaaluseoseid, optimaalse investeerimise võimalusi, konkurentsi. Finantsanalüütikud kasutavad matemaatilist planeerimist, et võtta vastu otsuseid ressursside optimaalseks jaotamiseks, pikemaajaliste mitmeperioodiliste investeeringute kohta, eelarvestamisel, investeerimis- ja laenuportfellide koostamisel ja turgude prognoosimisel.
tagasisisendatud süsteemiga, mis võimaldab erinevate plaanimismoodulite tegevusplaanide automaatset kohandamist juhtudel, kui tegevusjadas järgneva mooduli nõudlus osutub väiksemaks eelneva asuva mooduli vajadusest. MRP II –s algab plaanimine ettevõtte äriplaanist, mille alusel koostatakse müügiplaan, siis tootmise koondplaan ja seejärel keskne tootmiskava. MRP on omakorda aluseks ressursikasutuse plaanile ja ostutegevustele ning lõpuks tootmistegevuste plaanimise ja kontrollimise toimingutele. ERP (ettevõtte ressursside planeerimine) on tarkvara, mis integreerib ettevõtte kõik äritegevused, sellised nagu müük, rahandus, inimressursid, tootmine ja jaotus, eesmärgiga saavutada optimaalset tõhusust kogu ettevõtte ulatuses. ERP võimaldab kogu ettevõtte tasandil plaanida ja juhtida ressursse, mis on vajalikud äritegevuseks. ERP on oma olemuselt MRP süsteemide uusim
Algupärane MRP on süsteemis endiselt olemas, kuid MRP II-s algab kõik ettevõtte äriplaanist, mille alusel koostatakse müügiplaan, tootmise koondplaan ja seejärel keskne tootmiskava. Materjalivajaduste plaan MRP on omakorda aluseks ressursikasutuse plaanile, ostu- tegevusele ning lõpuks konkreetsete tootmistegevuste planeerimisele ja kontrollile. MRP II kujutab endast tootmise planeerimise efektiivset tööriista ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamisel tootmises, logistikas, turunduses ja inantshalduses. MRP II abil planee- ritakse ja juhitakse organisatsiooni ressursse eesmärgiga tulla toime minimaalsete varudega tootmis-
annaabi.ee 
