planeerimisel pole kuhugi kadunud ja seda tasub ikka usaldada. 5. Müügiplaani ja eelarve koostamine Müügiplaan lähtub otseselt kehtestatud müügieesmärkidest. Müügiplaanis on otstarbekas täpselt kindlaks määrata, kes kui palju müüb ning milliste meetoditega kui palju müüa kavatsetakse. Müügiplaanid peavad kajastama nii koguselist kui ka rahalist müüki ning olema ajaliselt määratletud. Müügiplaan lähtub tootmisplaanist, aga ka potentsiaalsest ostjaskonnast ja nende võimalustest. Müügiplaan peab olema realistlik. Reaalse müügiplaani koostamiseks peab olema eelnevalt viidud läbi turu-uuring. Müügieelarve koostamise võtmeküsimused Millistele klientidele Milliste toodetega Milliste turundustegevuse toel soovitud käive saavutatakse Müügieelarved koostatakse organisatsiooni kui terviku ja erinevate müügiga tegelevate eelarvesegmentide kohta
•Tootmismahtu erinevate toodete kaupa ja valmistamistähtaegu •Erinevate toodete ja komponentide (detailide) spetsifikatsioone (materjali tehnilisi kulunorme toodete kohta) •Olemasolevate laovarude suurust •Tellitud, kuid veel saabumata materjalide ja komplekteeritavate komponentide hulka •Toote komponentide valmistamise ajagraafikuid, mis määravad konkreetse materjali kasutamise ajahetke •Tuleb arvestada ka olemasolevat tootmisvõimsust Lähtub peamisest tootmisplaanist (MPS) •Tehakse kindlaks, mis komponente ja pooltooteid vajatakse •Uuritakse kas vajalikud komponendid ja pooltooted on saadaval •Iga vajaliku kuid puuduva komponendi või pooltoote puhul tehakse kindlaks, millal töö peab algama, et see komponent või pooltoode jõuaks õigeks ajaks valmis •Genereeritakse vastavad töö- ja ostutellimused •Protsessi korratakse materjalide spetsifikatsiooni (BOM-i) järgmise tasandi jaoks. Millised on MRP sisendid ja väljundid ?
PÕHIMATERJALI SOETUSPLAAN Andmed ülesande tekstist: Iga salvestusseadme tootmiseks kulub 3 ühikut põhimaterjali ja ühe põhimaterjaliühiku kulud on 80 EUR. Seisuga 01.01.2020 on laos 65 700 ühikut põhimaterjali. Iga kvartali lõpuks planeerib ettevõte jääki 30% ulatuses järgmise kvartali müügist. Aasta lõpuks tahab ettevõte jätta lattu samas mahus ühikuid nagu oli aasta alguses. Kommentaar: saame leida materjalivajaduse tootmiseks, kui korrutame toodetud ühikute arvu (tootmisplaanist) ühe ühiku materjalivajadusega; lõppjäägiks on 30% järgmise kvartali müügist, näiteks I kvartali puhul käib arvutamine nii, et võetakse müügiplaanist II kvartali müüdud ühikute arv (65 000), korrutatakse see tootmiseks kuluva põhimaterjaliühikute arvuga ehk 3-ga ning tulemus korrutatakse 30%-ga (kuna iga kvartali lõpuks planeerib ettevõte jääki 30% ulatuses järgmise kvartali müügist), saame: 65 000 * 3 * 30% = 58 500; soetusvajaduse (ühikutes) leiame
Sõltuv nõudlus on iseloomulik tootmissisendite varudele tüüpilises tootmisettevõttes. Tootja ostab sisse materjale, detaile ja komponente, mida ei müüda edasi, vaid hoiustatakse ja kasutatakse lõpp- toote tootmiseks. Nõudlus selliste artiklite järele tuleneb tootmisplaanist. Sõltuva nõudlusega laoartiklite haldamist iseloomustavad järgmised tunnused: • laoartikleid planeeritakse ja hallatakse alati seotuna muude laoartiklitega vastavuses lõpptoote struktuuriga, mille tarbeks neid vajatakse
annaabi.ee 
