Toodetele jagatavad kaudkulud võivad sisaldada näiteks ettevõtte üldjuhtimise kulusid (peakontori kulud) ja tehase (osakonna) kaudkulud. Kaudkulude jagamisel toodetele võib tekkida mitmeid probleeme: Millised ettevõttes tekkivad kulud jagada toodetele ja milliseid mitte? Kas jagada kõik ettevõtte peakontori kulud toodetele või jätta mõni välja. Näiteks jätta välja PR kulud, sest nende kulude suuruse üle ei saa otsustada tootmisosakondade juhatajad, samuti ei sõltu nende kulude suurus tootmisosakondade tööst. Kui palju kulukogumeid (cost pool) peaks kasutama kui soovitakse jagada üldjuhtimise kulusid toodetele (tootmisosakondadele)? Kulukogum on grupp kulusid (grupeeritud kulud). Üks äärmus on kasutada ainult ühte kulukogumit, st kõik organisatsiooni üldjuhtimisega seonduvad kulud kogutakse kokku ühte kulukogumisse (ühele kontole)
2. Kulude arvestus toimub mitte tööde, vaid osakondade lõikes, 3. Kuluarvestuse lähtedokumendiks on osakonna toodangu aruanne, mitte tellimuse kulukaart, 4. Ühiku kulud liidetakse mitte tööde, vaid osakondade kaupa nende tootmisaruannete põhjal (Rünkla, 1997, lk 25). (4, lk 56) Protsessijärgne kuluarvestusmeetod on lihtsam kui tellimuste kalkuleerimise süsteemi puhul, kuna kulud tuleb identifitseerida piiratud arvu tootmisosakondade või protsesside kaupa ning mitte sadade ega tuhandete üksiktööde lõikes. Koos toote liikumisega ühest osakonnast teise kantakse edasi ka kulud. Protsessi A kulud kantakse edasi protsessile B, seal lisanduvad uued kulud, mis seejärel järgmisele protsessile edasi kantakse ja nii kuni toodangi valmimiseni moodustub selle kumulatiivne kulu. (2, lk15) Protsessikuluarvestust kasutavad organisatsioonid, mis toodavad palju ühesugeseid tooteid, teenuseid
Kvaliteedijuhi tööde hulka kuuluvad ka reklaami käsitlemine, korrigeerivate ja ennetavate tegevuste ning kvaliteedikontrolli organiseerimine. Ettevõtte finantsmajanduslikku tegevust korraldab finants-raamatupidamisosakond. Selle osakonna tegevuste alla kuulub ka tooraine ja valmistoodangu lao haldamine. Marketingiosakonna põhiülesanneteks on päringute ja tellimuste ohje, tootmise plaanimine ja toodangu müügi korraldamine. Tootmisosakondade tegevuste hulka kuuluvad klientide tellimuste õigeaegne ja kvaliteetne täitmine võimalikult väikeste tootmiskuludega. Peamehaanika osakonna tööks on tagada iga seadme korrasolek ja hooldus, hoonete remondi ja rekonstrueerimise organiseerimine ja jäätmekäitluse korraldamine ettevõttes. Ekspedeerimisosakonna ülesandeks on tollidokumentide vormistamine ja toodangu ärasaatmise korraldamine. Klientidega suhtleb ja igapäevast asjaajamist korraldab sekretär (Kristal 2004). 14
edasist töötlemist. Paindliku ettevõtted on organiseeritud toodete kaupa. Kõik detaili või toote tootmiseks vajalikud funktsioonid on koondatud ühte kohta nii lähestikku kui võimalik, et minimeerida tootekomponentide käitlemist ja liikumist. Ajastamine- Traditsioonilises tootmisettevõttes toimub tegevuste ja tootmissisendite saabumise ajastamine sageli tsentraliseeritult, kasutades materjalivajaduse planeerimissüsteemi MRP ja tootmisosakondade kontrollsüsteeme. Kõik see võtab aega ja süsteem reageerib märkimisväärse viivitusega. Paindlikes ettevõtetes on uute sisendite tellimisvajaduse üle otsustamine viidud madalamale tasandile, vajaduseta kõike tsentraliseeritud süsteemiga kooskõlastada- teisisõnu kasutatakse täppisajastamise süsteeme. T-aeg ehk tootmisaeg ehk kogu täitmisaeg näitab koguaega, mis kulub ühe
annaabi.ee 
