Sama moodi leevendab seda prooblemi internetist kauba otsimine ja selle tellimine. Riigi piires on tõesti sellist olukorda raske leida, kus on nõudlus, aga pakkumine puudub. Sama olukord maakondade piirides on hoopis teine võrreldes riigi piires. Siin juures on selge see, et igasse väiksesse piirkodadesse ei ole mõtet suuri kauplusi ehitada, kuna see ei tasuks ära. Igapäevaseid ja olulisid asju saab enamasti igas linnas osta. Kuid tootevalikud on palju väiksemad võrreldes suuremate linnadega. Kindlasti on nõudlust sellistes kaupades, mis ei ole igapäevased või on hobiga seotud, kuid puudub pakkumine igas piirkonnas. Tegelikult on võimatu selline olukord turumajanduses, kus on nõudlus ja pakkumist ei ole. Kindlasti igast linnast ei pruugi endale vajalikku asja leida, kuid suuremast linnast või internetist tellides saab lõppuks ikkagi endale soovitud kauba.
Ettevõtte tasandi strateegia, äritasandi strateegia ja funktsionaaltasandi strateegia. 18. Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb: · Kasvuks, kus ettevütte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon, mitmekesistamine, integratsioon ja ühisettevõte. Esimesel juhul tehake mingile kindlale tootele laienemiskava, teise puhul laiendatakse tootevalikud, kolmanda pujul ettevõte omandav mingeid äriosasid ja viimase puhul ühinetakse teise ettevõttega. · Stabiilsus, kus hoitakse olemasolevat turuosa ja püsitakse samas kohas. · Taandutakse, kus ettevõte tükeldatakse või taganetakse ühele kindlale valdkonnale et kasumit suurendada ja kulusid vähendada. Selle võimalused on saagikoristus, saneerimine, taandumine. 19. Kirjelda tootmisharusisest konkurentsi mõjutavaid faktoreid Porteri järgi.
Faasivahetuse meetod-grupid teevad vaheldumisi läbi mõlemad faasid:üks grupp 30min genereerib ideid ja järgmine 30min kritiseerib. 11. .Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb:Kasvuks, kus ettevõte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon, mitmekesistamine, integratsioon ja ühisettevõte. Esimesel juhul tehake mingile kindlale tootele laienemiskava, teise puhul laiendatakse tootevalikud, kolmanda pujul ettevõte omandav mingeid äriosasid ja viimase puhul ühinetakse teise ettevõttega.Stabiilsus, kus hoitakse olemasolevat turuosa ja püsitakse samas kohas.Taandutakse, kus ettevõte tükeldatakse või taganetakse ühele kindlale valdkonnale et kasumit suurendada ja kulusid vähendada. Selle võimalused on saagikoristus, saneerimine, taandumine. 12.Kirjelda tootmisharusisest konkurentsi mõjutavaid faktoreid Porteri järgi.
Millised on organisatsiooni strateegia 3 tasandit? Ettevõtte tasandi strateegia, äritasandi strateegia ja funktsionaaltasandi strateegia. 18. Kirjelda korporatsioonitasandi strateegiaid. Korporatsiooni tasandi strateegia jaguneb: Kasvuks, kus ettevütte tahab kasvada, vallutada teisi turge. Selleks on võimalus kontsentratsioon, mitmekesistamine, integratsioon ja ühisettevõte. Esimesel juhul tehake mingile kindlale tootele laienemiskava, teise puhul laiendatakse tootevalikud, kolmanda pujul ettevõte omandav mingeid äriosasid ja viimase puhul ühinetakse teise ettevõttega. Stabiilsus, kus hoitakse olemasolevat turuosa ja püsitakse samas kohas. Taandutakse, kus ettevõte tükeldatakse või taganetakse ühele kindlale valdkonnale et kasumit suurendada ja kulusid vähendada. Selle võimalused on saagikoristus, saneerimine, taandumine. 19. Kirjelda tootmisharusisest konkurentsi mõjutavaid faktoreid Porteri järgi.
annaabi.ee 
