Milline neist märksõnadest ei kuulu tootearendusprojekti ja tootearendusprotsessi eristavate märksõnade hulka? a. korduvus Küsimus 2 Millega seoses kerkib üles projekti plaanimise seostamine äriprotsesside juhtimisega? b. tootmismahtude suurenemisel Küsimus 3 Kas toote tehnoloogilisuse tagamise oskus kuulub? mõlema eelmise ja ka projektijuhi kompetentside hulka Küsimus 4 Mis ei sobi tootearendusprojekti teostusega seotud tegevuste loetellu? a. kontrolli- ja testimise tehnoloogia Küsimus 5
a. töö ajalises kulgemise kirjelduses b. sündmuste kulgemise kirjelduses c. sündmuste oodatavuse kajastamises Mis ei sobi projekti mudelite loetelusse? Vali üks või enam: a. arendusprojekt b. müügiprojekt c. teostusprojekt Mis ei kuulu projekti seire juurde? Vali üks või enam: a. tähtaegade jälgimine b. töö tulemuste arutelu c. projekti kulude analüüs d. projekti kvaliteedi hindamine Mis ei ole oluline tootearendusprotsessi jätkusuutlikkuse seisukohalt? Vali üks või enam: a. arengudünaamika tunnetamine b. ettevõtte kasuminäitajad c. prognoosimisvõime kasv d. lisandunud kompetents Millega seoses kerkib üles projekti plaanimise seostamine äriprotsesside juhtimisega? Vali üks või enam: a. väga uudsete toodete puhul b. tootmismahtude suurenemisel c. konkureerivate toodete ilmumisel turule
Toon välja kõige olulisemad hindamispunktid: eripära ja uuenduslikkus ning sellemõjuulatus, innovatsiooni olulisus ettevõttele ja selle majanduslik efektiivsus, innovatsiooni otstarbekus ja selle jätkusuutlikus, innovatsiooni rakendatavus ja selle seos planeeritud aja ja finantsplaaniga. Edukas innovatsioonitegevus baseerub turuinformatsioonil, paljudel juhtudel on innovatsiooni allikaks kliendid, kes kaasatakse otseselt või kaudselt tootearendusprotsessi. Kasumlikuks tegevuseks tuleb oma tootega erineda konkurentidest. Tehnoloogiapõhine innovatsioon saab olla edukas juhul, kui ta on kitsasse nissi suunatud või siis uuenduslik lahendus laiemale tarbijateringile. Innovatsiooni eeldusteks on läbimõeldud strateegia ja tegutsemine, mis arvestab keskkonnas toimuvaid muudatusi. Võrdselt olulised on nii toote kui protsessiarendus. Innovaatiliste ettevõtete peamine eesmärk on liikumine allhankeahelas ülespoole
x arenda tööriistad & kirjelda ning juhi protsessi Võtmeküsimused: x Defineerimine - kas oled segmentinud oma kliendid neilt õppimise alusel? kas oled uurinud oma klientide, töötajate, varustajate huvisid? x Kommunikatsioon - millest räägite ja kuidas kogute ideid? kas kasutate ühist "keelt"? kas on olemas koht aruteludeks? x Eemalda tõkked - kas ja miks ettevõttes on vastuseis? kas ärimudel toetab? kas ja miks on keeruline tuua kliente tootearendusprotsessi? x Võimaldajad - milliseid tööriistasid saaksid klientidele pakkuda? millist koolitust saaksid klientidele anda? x Motivatsioon - kuidas julgustad neid kliente? kas jagad tunnustust? 5. Kirjeldage peamiste teoreetikute vaateid strateegiale järgmiste autorite osas: x Alfred Chandler - Tema nägemus oli see, et korporatsioonid peaksid strateegia välja töötama enne kui nad hakkavad struktuuri looma. Ta defineerib strateegiat kui pikaajaliste sihtide ja eesmärkide seadmist,
energiakulu, jäätmete tekitamine vm. Toote keskkonnadeklaratsioon pakub antud keskkonnamõjude kohta kvantitatiivset infot, hõlbustab võrrelda toodete keskkonnasõbralikkust ja aitab klientidel vastavalt sellele teha oma valikuid. Ühtlasi saavad kliendid olemasolevat infot enda poolt teostatavates elutsükli analüüsides kasutada. 4.4 Keskkonnahoidlik tootearendus (KTA) ökodisain KTA · Vaatleb toote suhteid keskkonnaga. · Integreerib keskkonnaaspektid tootearendusprotsessi. · Arvestab kõiki tootmise ja tarbimise ahela mõjusid. · 60% - 80% toote olelusringi mõjudest on determineeritud tootearenduse faasis; · Vahend ärihuvide ja ettevõtluse kaasamiseks keskkonnategevusse Eesmärgid · Täita tootmisel keskkonnakaitse nõudeid · Vähendada tootmiskulusid · Toote marketing · Sertifitseerimine, standardiseerimine 7 Ökodisaini strateegiat 1.Arengu uus kontsept-dematerialiseerimine, teenuste pakkumine-auto rent, pesuteenused 2
tootekavandisse muudatuste tegemisel. Tootekavandeid saab kohandada ainult varajastes staadiu- mides. Kui toodete prototüübid on juba välja töötatud, on tootekavandis muudatuste tegemine tavaliselt keerukas ja kulukas. Mida varem kaasatakse tarnija tootearendusprotsessi, seda suurema tõenäosusega võidakse saada kasu tema teadmiste ja võimaluste kasutamisest. Väärtuse juhtimine laieneb oma organisatsioonist väljapoole ning nõuab tihedat koostööd tarnijate, tarnija tarnijate ja logistikapartneritega. Hanke-, tootearendus-, tootmis-, turundus-, müügi-
annaabi.ee 
