erroreid süsteemides saa erroreid tekitada Kulusäästliku tootmise (LEAN) taust: Tavaarusaama järgi käituvad aeg ja "raha" vastandlikult ajakulu vähendamisel kasvavad rahalised kulud ja vastupidi. Näiteks kui ettevõte soovib lühendada täitmisaegu, eeldaks see rohkemate ressursside kasutamist lühema ajavahemiku jooksul ja suurendaks seega kulusid. Kui firma soovib pakkuda oma klientidele laiemat kaubavalikut lühema tellimisaja jooksul, eeldaks see ladudes suuremat valikut ja suuremat kogust tooteid, kasvatades jällegi kulusid. On aga võimalik, et: · kulud ei kasva täitmisaegade lühendamisel vastupidi, need kahanevad · kulud ei kasva kvaliteeti investeerimisel vastupidi, need kahanevad · kulud ei kasva, kui tootevalik suureneb ja täitmisajad lühenevad vastupidi, need kahanevad. Lääne firmadeni jõudis see tõdemus 1980. aastate algusest Jaapani päritolu
tunduvalt kiirem ja paindlikum reageerimine nõudluse muutustele, ressursside tõhusam kasutamine (lühem tootmistsükkel ja väiksemad varud), materjalide (tootekomponentide) tarnijate vajaduste parem rahuldamine. MRP–II juhib varusid tunduvalt efektiivsemalt tänu igapäevasele süsteemi andmebaasi uuendamisele. Juhtimisprotsess hõlmab varude täiendamise strateegia valikut, kriitilise varude taseme ja tellimisaja kindlaksmääramist, varude struktuuri analüüsi ABC– meetodil, ülemääraste varude kindlakstegemist. MRP–II funktsionaalse ploki integreeritud allstruktuurideks on nõudluse juhtimise plokk, lõpptoodete valmistamise graafik, tootmisvõimsuste koormamise plaan, tellimisplokk, materjalide hankimise plokk. Süsteemis on eriline roll nõudluse, materjalide (tootekomponentide) vajaduste ja varude algoritmidel.
aspektist. Pidev ratsionaliseerimine, et parandada efektiivsust – vältida raiskamist, tagada lühim läbimisaeg, väiksed varud ja kogukulud. Tavaarusaama järgi käituvad aeg ja "raha" vastandlikult – ajakulu vähendamisel kasvavad rahalised kulud ja vastupidi. Näiteks kui ettevõte soovib lühendada täitmisaegu, eeldaks see rohkemate ressursside kasutamist lühema ajavahemiku jooksul ja suurendaks seega kulusid. Kui firma soovib pakkuda oma klientidele laiemat kaubavalikut lühema tellimisaja jooksul, eeldaks see ladudes suuremat valikut ja suuremat kogust tooteid, kasvatades jällegi kulusid. On aga võimalik, et: • kulud ei kasva täitmisaegade lühendamisel – vastupidi, need kahanevad • kulud ei kasva kvaliteeti investeerimisel – vastupidi, need kahanevad • kulud ei kasva, kui tootevalik suureneb ja täitmisajad lühenevad – vastupidi, need kahanevad. 36. Mis on paindlik tootmissüsteem ehk Toyota tootmissüsteem?
pöörata enam tähelepanu, kulutada rohkem aega ja energiat. Tooted (tooraine, materjal, kom- ponendid), mille ostuväärtus või kasutusaste on suurimad, nõuavad suurimat tähelepanu lepingu koostamisel, tellitavate koguste ja tellimisaja määramisel, tellimuste tegemisel, tarnete jälgimisel jne. ABC analüüs on suuresti abiks ostuspetsialisti / varude juhi töö planeerimisel, kuna laosaldod ja ostetavad kogused on pidevas muutumises. Vastavalt sellele muutuvad ka seatavad eesmärgid. Kiiresti muutuvas ostukeskkonnas tuleb ABC analüüsi teha sagedamini kui suhteliselt stabiilses
annaabi.ee 
