Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"tegutsemisaluse" - 5 õppematerjali

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1
10
docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1

Joonistage näide. Gantti graafiku toimimise pohimote- Graafik voimaldab plaane koostada ja nende taitmist kontrollida. Vertikaalteljel on konkreetsed ulesanded. Horisontaalteljel on aeg konkreetse ulesande taitmiseks. 48. Mida nimetatakse eesmärgiks? Eesmärk ­ mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. 49. Millega on seotud akronüüm SMART. Selgitage tähtede tähendust. SMART- mudel S ­ specific - eriline M - measurable ­ mõõdetav A ­achievable - saavutatav R ­ realistic - reaalne T ­ time based ­ ajaga seotud. 50. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia moiste- on pikaajaliste eesmarkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning uheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 51. Mida nimetatakse missiooniks

Haldus → Haldusjuhtimine
1 allalaadimist
JUHTIMINE KORDAMISEKS
11
docx

JUHTIMINE KORDAMISEKS

täitmist kontrollida. Vertikaalteljel on konkreetsed ülesanded. Horisontaalteljel on aeg konkreetse ülesande täitmiseks. 48. Mida nimetatakse eesmärgiks? Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele- mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. "tagada kasum", "tagada vähemalt 10% kasum" . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia. Eesmärkide ühtsus ­ alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. 49. Millega on seotud akronüüm SMART. Selgitage tähtede tähendust. SMART ­ .

Majandus → Juhtimine
2 allalaadimist
Juhtimine
15
doc

Juhtimine

suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste osavõtu kavandamisest. 9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 27. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele Eesmärk ­ mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. "tagada kasum", "tagada vähemalt 10% kasum" . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia Eesmärkide ühtsus ­ alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. SMART 28. Kavade ja plaanide liigid Vastavalt mõjuulatusele: 1

Majandus → Juhtimine
18 allalaadimist
Juhtimine - eksamiks kordamisküsimused
23
docx

Juhtimine - eksamiks kordamisküsimused

123. 8. Teabe edastamise korra ja suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste osavõtu kavandamisest. 124. 9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 125. 27. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele 126. Eesmärk on mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada; kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. 127. Nõuded mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. 128. S - spetsific - eriline 129. M ­ measurable - mõõdetav 130. A ­ achievable - saavutatav 131. R ­ realistic - reaalne 132. T ­ time based - ajaga seotud 133. 28. Kavade ja plaanide liigid 134. Kavad: Strateegilised (pikaajalised) ­ 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.

Majandus → Juhtimine
71 allalaadimist
Juhtimine Kordamiseks-kevad 2014
60
doc

Juhtimine Kordamiseks kevad 2014

8. Teabe edastamise korra ja suhtlemise sisseseadmine, mis tagaks asjaosaliste osavõtu kavandamisest. 9. Tagasiside ja kontrollikorra sisseseadmine, mis võimaldaks kavade elluviimisel kindlaks määrata probleemid. 27. Eesmärgi mõiste. Nõuded eesmärkidele Eesmärk – mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus. Täpsete arvsuurustena, aga ka tabavate lühilausetena sõnastatud eesmärgid toovad tegevusse selguse ja arusaadavuse. “tagada kasum”, “tagada vähemalt 10% kasum” . Eesmärkide astmestik ehk hierarhia Eesmärkide ühtsus – alltasandil toimuva eesmärk on kaasa aidata ülalpool asuva tasandi eesmärkide saavutamisele. 28. Kavade ja plaanide liigid Vastavalt mõjuulatusele: 1. Strateegilised (pikaajalised) – 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond

Majandus → Juhtimine
118 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun