) perioodi jooksul varude jääk aruandeperioodi lõpul inventuuri alusel = realiseeritud vara lõppmaksumus Perioodilise arvestussüsteemi eelis on vähene arvestustöö maht. Perioodilise arvestussüsteemi puudused: ·puudub ülevaade varude seisust vajalikul hetkel, mistõttu nõrgeneb kontroll olemasolevate varude üle; ·ei võimalda avastada varude füüsilisi puudu- ega ülejääke. Näide kahe erineva varude arvestussüsteemi kasutamise mõjust ettevõtte tegevustulemustele. Ettevõttes on kasutusel varude pidev arvestussüsteem. Ettevõtte arvestusandmetel: Varude jääk perioodil algul 200 tk. a` 10 summas 2000 Sissetulekud perioodi jooksul: I 100 tk. a` 11 summas 1100 II 300 tk. a` 8 summas 2400 Väljaminekud perioodi jooksul: I 200 tk. a` 10 summas 2000 II 50 tk. a` 11 summas 550 III 50 tk. a` 11 summas 550 Varude jääk perioodi lõpul: arvestusandmetel 300 tk. a` 8 summas 2400
· · · · Võimalused (Opportunities) Ohud (Threats) · · · · NB! Koostatud loetelud ei pea olema pikad, oluline on prioriseeritus. (soovitavalt 5- 7 kõige olulisemat punkti). Ettevõtte konkurentsieelise nurgakiviks on tugevused, mis avaldavad suuremat mõju tegevustulemustele ja konkurentsipositsiooni kindlustamisele. Nõrkustest on olulised ennekõike need, mis võivad saada ettevõttele saatuslikuks, vähemtähtsad võib kõrvale jätta. Ülesanne nr. 13. Püstitage turunduseesmärgid. Operatiivseid turunduseesmärke sõnastades peab silmas pidama, et oleksid kajastatud eesmärgi järgmised komponendid: · Eesmärgi sisu mida soovitakse saavutada? · Eesmärgi objekt millise objektiga soovitakse eesmärki saavutada?
8 Võimalused (Opportunities) Ohud (Threats) · · · · NB! Koostatud loetelud ei pea olema pikad, oluline on prioriseeritus. (soovitavalt 5-7 kõige olulisemat punkti). Ettevõtte konkurentsieelise nurgakiviks on tugevused, mis avaldavad suuremat mõju tegevustulemustele ja konkurentsipositsiooni kindlustamisele. Nõrkustest on olulised ennekõike need, mis võivad saada ettevõttele saatuslikuks, vähemtähtsad võib kõrvale jätta. Püstitage turunduseesmärgid. Operatiivseid turunduseesmärke sõnastades peab silmas pidama, et oleksid kajastatud eesmärgi järgmised komponendid: · Eesmärgi sisu mida soovitakse saavutada? · Eesmärgi objekt millise objektiga soovitakse eesmärki saavutada?
Kontrollpunkide ajakava-kokkuvõtte taseme ajakava, mis määrab projekti tähtsamaid ajakava verstaposte (alaeesmärke) või oluliseid punkte või sündmusi. Tulem-iga ainulaadne ja tõendatav toode, tulemus või suutlikkus osutada teenust, mis peab olema valmistatud protsessi, faasi või projekti lõpetamiseks. Sageli ... peab olema aktsepteeritud projekti sponsori või kliendi poolt. Heakskiidu kriteeriumid- kriteeriumid, kaasa arvatud nõuded tegevustulemustele ja olulised tingimused, mis peavad olema saavutatud enne kui projekti tulemeid aktsepteeritakse. Risk-ebakindel sündmus või tingimus, mis juhtumise korral avaldab positiivset või negatiivset mõju projekti eesmärkidele. Eeldused-faktorid, mida planeerimise eesmärkidel loetakse tõelisteks, reaalseteks või kindlateks ilma tõestuse või demonstreerimiseta.... Projektimeeskonnad tihti määratlevad, dokumenteerivad ja hindavad eeldusi kui osa planeerimisprotsessist. Eeldused on tavaliselt
vm). SWOT-analüüs põhiküsimusi on kaks: Millised on ettevõtte tugevused ja nõrkused (sisemised tegurid)? Millised on ettevõtte võimalused ja ohud (välised tegurid)? 72 Ettevõtte konkurentsieelise nurgakiviks on tugevused, mis avaldavad suuremat mõju tegevustulemustele ja võistluspositsiooni kindlustamisele. Nõrkustest on olulised ennekõike need, mis võivad saada ettevõttele saatuslikuks ja millele tuleb pöörata rohkem tähelepanu. Loetelud ei pea olema pikad. Soovitav on piirduda 3-5 kõige olulisema teguriga. Tähtis on ka prioriteetsus. Tabel x. SWOT-analüüs Tugevad küljed Nõrgad küljed (Strengths) (Weaknesses)
annaabi.ee 
