LÄÄNE- VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool K 09 KÕ 2 Hanna Kuldsaar TARNEAHELA JUHTIMINE Ainetöö Õppejõud: Tiit Piirimäe Mõdriku 2011 1. Tarneketi Juhtimise Spetsialistide Halduskogu määratleb logistika ja tarneahela juhtimist ja nende tegevuspiire järgmiselt: · Logistika juhtimine tarneketi juhtimise see osa, mis planeerib, realiseerib ja kontrollib kaupade, teenuste ja nendega seotud infovoo edasi- ja tagasisuunalise liikumise ning ladustamise tasuvust ja tõhusust lähte- ja tarbimiskoha vahel klientide vajaduste rahuldamiseks. · Tarneketi juhtimine hõlmab kõiki tarnimises ja hankimises sisalduvate tegevuste planeerimist ja juhtimist, muudatusi ning kõiki logistilise
Väärtuspalk 0-30% 0-30% Tulemuspalk Puudub 0-100% Preemia 0-50% 0-80% Põhipalk: Oluline on ametikoha väärtus organisatsioonile, vajalik ettevalmistus ja töö iseloom. Hinnatakse tööks vajalike oskuste ulatust, töö mitmekesisust, mõju teistele ametikohtadele, ametikohal lahendatavate probleemide keerukust, tegevuspiire ja mõjuulatust. Individuaalne väärtuspalk näitab, kui suur on töötaja isiklik panus konkreetsel ametikohal töötades. Määratakse töötaja hindamise tulemusel. Hinnatakse töötaja ametialaseid oskusi ja kogemusi, tema kvalifikatsiooni vastavust ametikoha nõuetele, isiklikku kompetentsust, töö väärtust ettevõttele, töötaja arenemisvõimet jne. Lisapalk: Tulemuspalk. Oleneb sellest, kui häid tulemusi organisatsioon, allüksus või töötaja saavutab
väljaarendamisel ettevaatlik tegevuseesmärk rentaablus Pikaajaline Kasv domineerimine ,,lihtsate reeglite" 5 valdkonda: 1. Kuidas toimida? Reguleeritakse seda, kuidas mingit protsessi (nt. klienditeenindust) teostatakse. ,, Mis teeb meie protsessi unikaalseks?" 2. Tegevuspiire määravad reeglid. Pannakse paika oma mängumaa ja see, mis jääb sellest väljapoole. Nt otsitakse võimalusi selliste organisatsioonide omandamiseks, kus on üle 100 töötaja või piiritletakse ettevõtte tegevusgeograafis 3. Prioriteetsusreeglid. Nad aitavad juhtidel järjestada üldjoontes heakskiidetud võimalusi, st paremini jaotada ressursse. Nt on prioriteetsemad need tellimused, mille kasumimarginaal on kõrgem.
Kui ärimaastik on keeruline, tuleb strateegiaid lihtsustada. K. M. Eisenhardt D. N. Sulli Edu saavutatakse oma ressursside, kompetentsi ja stabiilse turupositsiooni ärakasutamisest. "Lihtsate reeglite" strateegia seisneb ootamatult ettetulevate võimaluste ärakasutamises. Reeglid unikaalsetele strateegilistele protsessidele: Kuidas toimida? Kuidas protsesse teostatakse. Mis selles on unikaalset. Tegevuspiire määravad reeglid. Oma "mängumaa" määratlemine. Prioriteetsusreeglid. Ressursside jagamine jne Ajastamise reeglid. Tegevuste sünkroniseerimine organisatsioonis tegevuste ajakava ja etapid. Väljumisreeglid. Millal lõpetada projektid. 48 TEGEVUSULATUST LAIENDAVA ETTEVÕTTE STRATEEGILISED VALIKUD Ettevõtte laiendamise võimalused
annaabi.ee 
