ettevõtte kui terviku seisundi kohta - finants-majandusosakond, turustusosakond, tehnilise teenindamise osakond jt. 4. Võimukandjad ei rakenda bürokraatlikus organisatsioonis sanktsioone isiklikult enda nimel, vaid viidates eeskirjade, normide, reeglite rikkumisele. Lubades vahel erandkorras normidest üle astuda (hilineda, puududa jm.), soodustab ülemus hea psühholoogilise kliima tekkimist, pingete vähenemist kollektiivis. 16. Bürokraatia neg jooned 1. VÕIMETUS TOIMIDA TAVATUTEL JUHTUDEL. Bürokraatia toimib hästi stabiilse keskkonna tüüpsituatsioonides. 2. EESMÄRGI NIHE. 2a) toimimise tõeline eesmärk kaob organisatsiooniliste eesmärkide taha ära. (ülikoolid) Tegelevad iseenda täiustamisega. 2b) kui eesmärk on juba saavutatud, hakkab bür. org-n otsima uusi eesmärke, et edasi toimida. 3. BÜROKRAATLIK LAIENEMINE. PARKINSONI SEADUS. 3a) Töö võtab alati nii palju aega, kui on selle sooritamiseks antud. ( Töö sooritamiseks ette nähtud raha
turustusosakond, tehnilise teenindamise osakond jt. 4. Võimukandjad ei rakenda bürokraatlikus organisatsioonis sanktsioone isiklikult enda nimel, vaid viidates eeskirjade, normide, reeglite rikkumisele. Lubades vahel erandkorras normidest üle astuda (hilineda, puududa jm.), soodustab ülemus hea psühholoogilise kliima tekkimist, pingete vähenemist kollektiivis. BÜROKRAATIA NEGATIIVSED JOONED 1. VÕIMETUS TOIMIDA TAVATUTEL JUHTUDEL. Bürokraatia toimib hästi stabiilse keskkonna tüüpsituatsioonides. 2. EESMÄRGI NIHE. 2a) toimimise tõeline eesmärk kaob organisatsiooniliste eesmärkide taha ära. 2b) kui eesmärk on juba saavutatud, hakkab bür. org-n otsima uusi eesmärke, et edasi toimida. 3. BÜROKRAATLIK LAIENEMINE. PARKINSONI SEADUS. 3a) Töö võtab alati nii palju aega, kui on selle sooritamiseks antud. ( Töö sooritamiseks ette nähtud raha kulutatakse alati ära.)
finants-majandusosakond, turustusosakond, tehnilise teenindamise osakond jt. 4. Võimukandjad ei rakenda bürokraatlikus organisatsioonis sanktsioone isiklikult enda nimel, vaid viidates eeskirjade, normide, reeglite rikkumisele. Lubades vahel erandkorras normidest üle astuda (hilineda, puududa jm.), soodustab ülemus hea psühholoogilise kliima tekkimist, pingete vähenemist kollektiivis. 16. Bürokraatia negatiivsed jooned 1. VÕIMETUS TOIMIDA TAVATUTEL JUHTUDEL. Bürokraatia toimib hästi stabiilse keskkonna tüüpsituatsioonides. 2. EESMÄRGI NIHE. 2a) toimimise tõeline eesmärk kaob organisatsiooniliste eesmärkide taha ära. 2b) kui eesmärk on juba saavutatud, hakkab bür. org-n otsima uusi eesmärke, et edasi toimida. 3. BÜROKRAATLIK LAIENEMINE. PARKINSONI SEADUS. 3a) Töö võtab alati nii palju aega, kui on selle sooritamiseks antud. ( Töö sooritamiseks ette nähtud raha kulutatakse alati ära.)
teavet ettevõtte kui terviku seisundi kohta - finants-majandusosakond, turustusosakond, tehnilise teenindamise osakond jt. 4. Võimukandjad ei rakenda bürokraatlikus organisatsioonis sanktsioone isiklikult enda nimel, vaid viidates eeskirjade, normide, reeglite rikkumisele. Lubades vahel erandkorras normidest üle astuda (hilineda, puududa jm.), soodustab ülemus hea psühholoogilise kliima tekkimist, pingete vähenemist kollektiivis. 4. Bürokraatia negatiivsed jooned 1. VÕIMETUS TOIMIDA TAVATUTEL JUHTUDEL. Bürokraatia toimib hästi stabiilse keskkonna tüüpsituatsioonides. 2. EESMÄRGI NIHE. 2a) toimimise tõeline eesmärk kaob organisatsiooniliste eesmärkide taha ära. 2b) kui eesmärk on juba saavutatud, hakkab bür. org-n otsima uusi eesmärke, et edasi toimida. 3. BÜROKRAATLIK LAIENEMINE. PARKINSONI SEADUS. 3a) Töö võtab alati nii palju aega, kui on selle sooritamiseks antud. ( Töö sooritamiseks ette nähtud raha kulutatakse alati ära.)
annaabi.ee 
