ettevõttele kasulikumad kui teised (kas kasumlikkuse, müügikäibe, müügi kasvu põhjal …).Aluseks on Pareto 80:20 printsiip – väiksem osa põhjuseid või sisendeid annab suure osa tagajärgedest või väljunditest. Näiteks logistikas võib sageli olla, et: – 20% kaubasortimendist annab 80% varude väärtusest (ja/või varude kuludest) – 20% klientidest annab 80% ettevõtte käibest või kasumist – 20% tarnijatest tarnib 80% tarnitavatest kaupadest – 20% müüdavast sortimendist annab 80% käibest – 80% tellimustest täidetakse ainult 20% tootesortimendist jne • 80:20 on ainult printsiip, tegelik suhe võib olla 70/20, 95/10 … ABC analüüsi eesmärgiks on jaotada uuritav valdkond (kas tooteartiklid, kliendid, tarnijad) rühmadeks, et seeläbi kohaldada rühmadele erinevaid lähenemisviise vastavalt nende suhtelisele tähtsusele
ettevõttele kasulikumad kui teised (kas kasumlikkuse, müügikäibe, müügi kasvu põhjal ...) Aluseks on Pareto 80:20 printsiip väiksem osa põhjuseid või sisendeid annab suure osa tagajärgedest või väljunditest. Näiteks logistikas võib sageli olla, et: 20% kaubasortimendist annab 80% varude väärtusest (ja/või varude kuludest) 20% klientidest annab 80% ettevõtte käibest või kasumist 20% tarnijatest tarnib 80% tarnitavatest kaupadest 20% müüdavast sortimendist annab 80% käibest 80% tellimustest täidetakse ainult 20% tootesortimendist jne 80:20 on ainult printsiip, tegelik suhe võib olla 70/20, 95/10 ... ABC analüüsi eesmärgiks on jaotada uuritav valdkond (kas tooteartiklid, kliendid, tarnijad) rühmadeks, et seeläbi kohaldada rühmadele erinevaid lähenemisviise vastavalt nende suhtelisele tähtsusele. A rühm on kõige
põhjal …) • Aluseks on Pareto 80:20 printsiip – väiksem osa põhjuseid või sisendeid annab suure osa tagajärgedest või väljunditest. Näiteks logistikas võib sageli olla, et: – 20% kaubasortimendist annab 80% varude väärtusest (ja/või varude kuludest) – 20% klientidest annab 80% ettevõtte käibest või kasumist – 20% tarnijatest tarnib 80% tarnitavatest kaupadest – 20% müüdavast sortimendist annab 80% käibest – 80% tellimustest täidetakse ainult 20% tootesortimendist jne • 80:20 on ainult printsiip, tegelik suhe võib olla 70/20, 95/10 … • ABC analüüsi eesmärgiks on jaotada uuritav valdkond (kas tooteartiklid, kliendid, tarnijad) rühmadeks, et seeläbi kohaldada rühmadele erinevaid lähenemisviise vastavalt nende suhtelisele tähtsusele.
Minimaalselt vaheladustamist Kaubavoogude takistusteta liikumine (pudelikaelte vältimine). Näit. Et komplekteeritud kaubad lähetusala ära ei ummista Kaupade purunemise, riknemise, vargusvõimaluste minimiseerimine. Tänapäeval kasutatakse kaubakäsitluse hõlbustamiseks ulatuslikult unitiseerimist ehk kaubaühikuteks koondamist ning moodulpakendite süsteeme. 10. Hankimine ja sisseost. Iga ettevõte sõltub teiste ettevõtete poolt tarnitavatest materiaalsetest ressurssidest ja teenustest. Ca 40-60% ettevõtte tulust makstakse materiaalsete ressursside ja teenuste tarnijatele Siia kuulub tarneallikate asukoha valik, maksetingimused, ostude ajastamine, hinna kokkuleppimine, tarnete kvaliteedi kontroll jne. 10. Müügijärgne teenindus (varuosade ja teenuste tugi). Lisaks tooraine- pooltoodete ja valmistoodete voogudele tegeleb logistika ka müüdud toodete tehnilise teenindamise ja
annaabi.ee 
