2.TASAND Logistiline torujuhe algtarnijast lõpptarbijani Omavahel seotud logistilised tegevused 2. Virtuaalsed tarneahelad, 3 põhitunnust Töötajad asuvad paljudes erinevates paikades Struktuur kiiresti muutuv Paljusid funktsioone täidavad partnerid 3. Tarneahela äriprotsessid. Mis ahelas, mis üle. Kliendisuhete haldamine, klienditeeninduse korraldus, nõudluse juhtimine, tellimuste täitmine, tootmisvoo juhtimine, tarnijasuhete haldamine, tootearendus ja turuletoomine, tagastuste haldamine Tootja sisseost, tootmine, turundus ja müük, finantsid, logistika, tootearendus 4. Tarneahela juhtimise erinevused traditsioonilise juhtimise logistikaga Tarneahel on ühtne tervik, mitte fragmenteeritud elementide jada. Strateegilise juhtimise protsess, oluline strateegiline otsus süsteemide operatiivse juhtimise asemel. Varud ei ole ohutusventiil ahela eri komponentide vahel, vaid neid kasutatakse integreeritud
Aktsepteerib või lükkab tagasi tarnija poolt tehtud ettepanekud Aktiivne hanketegevus otsib lisaväärtust, püüab arendada äritegevust, otsib uusi tarnijaid, turustab ettevõtet ja selle vajadusi tarnijale, arendab tarnija poolt tehtud ettepanekuid. Muutusi ostu- või hanketegevuses tekitavad uue juhi tulemine, majandusolukord jne. Strateegiline hankimine on pidev protsess mille ülesandeks on parimate tarnijate leidmine ja loodud tarnijasuhete kasutamine väärtuse loomiseks ettevõttes. Arenemine ja tulemuste hindamine, parimate tarnijate tuvastamine, info hõivamine, pakkumiste võrdlemine, tarnija valimine, pidev tarnijate käitmise jälgmine. Ainuallika hankimine (single sourcing)- kasutatakse ainult üht allikat ostmiseks kuigi on ka teisi pakkujaid. Kasulik siis kui on väikesed ostumahud sest siis on väiksemad adminkulud. Teised tarnjiad oleks logistiliselt halvas kohas. Tahetakse tarnijaga partnerlust
enne ürituse alustamist Ettevõtte põhi- ja funktsionaalsed strateegiad i.Logistikastrateegia- Logistikastrateegia on ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid ii. Logistika strateegilise planeerimise põhieesmärk kulude ja investeeringute vähendamine, teenindustaseme tõstmine iii. Süsteemne planeerimis- ja juhtimistsükkel Strateegiline hankimine/ostmine (tarnijasuhete juhtimine)- Strateegiline hankimine on pidev protsess, mis: tasakaalustab ettevõtte sise- ja väliskeskkonda; integreerib ettevõtte põhi- ja valdkondlikud (funktsionaalsed) strateegiad ning äriprotsessid hangete ja ostude valdkonnas; sünkroniseerib võimalused ning tulemused (sisendid ja väljundid) i. Tee-või-osta otsus- Äriotsus, mille tegemisel hinnatakse toote, teenuse või
Seoses sellega rõhutatakse üha enam äri- eetika, iseäranis aga ostueetika olulisust. Otsustusõigusega ostutöötaja töö on suures osas disk- reetne ning eeldab ausust ja sirgjoonelisust, lojaalsust tööandjale, ostutöö eetiliste põhimõtete (ostutöötaja eetikakoodeks) järgimist ja võimalike isiklike huvide kõrvalejätmist tarnijasuhete haldamisel. Praktika on näidanud, et nende põhimõtete kõrvalekaldumatu järgimine loob eeldused pikaajaliseks tööks ostmise ja tarnete juhtimise valdkonnas ning kõrge kvaliikatsiooniga ostuspet- sialisti väljakujunemiseks.
annaabi.ee 
