1. etapp 2,3 min 2. etapp 2,5 min 3. etapp 2,2 min 4. etapp 3 min On selle tooteühiku tootmise taktiaeg 3 minutit. Kolmes etapis on aega raisatud, ehk on toimunud ootamine ja kadu. Kao arvutamiseks arvutakase, kui palju kulus aega ootamiseks kõikides etappides kokku: 1. etapis (3-2,3=0,7) 2. etapis (3-2,5=0,5) 3. etapis (3-2,2=0,8) 4. etapis (ootamist ei toimunud) Kokku: 2 minutit (0,7+0,5+0,8=2) ja jagatakse ootamiseks kulunud aeg (2minutit) etappide arvu ja taktiaja korrutise summaga. 2 minutit Antud juhul 4∗3 = 0,1667. Kadu väljendatakse %-des. Antud juhul on kadu seega 0,1667*100= 16,67% “Tsükliaeg” on mõõdik, mis väljendab ühe isiku või tööetapi töötsüklile kuluvat aega (ilma oote ja seisakuaegadeta). Ideaalne balanss on siis kui tsükli- ja taktiajad on võrdsed. jagame operatsioonid etappidesse, et erinevate etappide aeg oleks võimalikult ühtlane. Kõigepealt pead vaatama seda, mis
ajakulud on järgmised. 2,3min 2,5min 2,2min 3min On selle tooteühiku tootmise taktiaeg 3min. Kolmes etapis on aega raisatud ehk on toimunud ootamine ja kadu. Kao arvutamiseks arvutatakse, kui palju kulus aega ootamiseks kõikides etappids kokku: 1. etapis (3-2,3=0,7) 2.etapis(3-2,5=0,5) 3.etapis(3-2,2=0,8) 4.etapis(ootamist ei toimunud). Kokku (0,7+0,5+0,8) 2 minutit ja jagatakse ootamiseks kulunud aeg(2min) etappide arvu ja taktiaja korrutise summaga. Antud juhul 2min/4+3= 0,1667. Kadu väljendatakse % ehk 16,67%. ● Kui toodetakse kiiremini või aeglasemalt kui takt, siis on tulemuseks raiskamine. Kui töötatakse liiga kiiresti kasvavad laovarud ja kasutatakse rohkem ressursse kui arvestatud. Kui aga töötatakse liiga aeglaselt, siis võib jääda hiljaks oma tarnega ja tuleb teha ületunde või suurendada kiirust, et kompenseerida hilinemine.
väärtusahelat tehakse, siis tuleb tähelepanu osutada kindlasti kliendinõudlusele. Kogu tulevikuolukorra disain peab toetuma soovil kliendinõudlust tõrgeteta täita. Selleks aga peab kogu väärtusahel olema üles ehitatud taktiajale. Takt tuleb saksakeelsest terminist löök või rütm ning on esimeseks sammuks kliendinõudluse täitmisel. See aitab meil kliendinõudlust täita õigeks ajaks ning selle aja järgi disainitakse kogu väärtusahel. Taktiaja arvutamiseks kasutatakse alljärgnevat valemit: Kui protsess töötab ühtlase rütmiga, siis aitab see meil vältida igasugu pudelikaelte ja raiskamiste tekkimist protsessietappide vahele ning teisalt näitab taktiaja kasutamine ära ka esimesed arengukohad. Samuti on lihtne selle alusel planeerida tööjõudu. Paljudes ettevõlussektorites siiski kliendinõudlus muutub periooditi nii palju, et nad peavad seda üsna sageli ümber vaatama
2 1. etapis (3-2,3=0,7) 2. etapis (3-2,5=0,5) 3. etapis (3-2,2=0,8) 4. etapis (ootamist ei toimunud) Kokku: 2 minutit (0,7+0,5+0,8=2) 2 minutit ja jagatakse ootamiseks kulunud aeg (2minutit) etappide arvu ja taktiaja korrutise summaga. Antud juhul 4∗3 = 0,1667. Kadu väljendatakse %-des. 16,67% Kui toodetakse kiiremini või aeglasemalt kui takt, siis on tulemuseks raiskamine. Kui töötatakse liiga kiiresti, kasvavad laovarud ja kasutatakse rohkem ressursse kui arvestatud. Kui aga töötatakse liiga aeglaselt, siis võib jääda hiljaks oma tarnega ja tuleb teha ületunde või suurendada kiirust, et kompenseerida hilinemine
annaabi.ee 
