toodangule, faktoreid (inimesele ja toodangule orienteeritus) ei ole otstarbekas teineteisest eraldada. Juhtimisstiilid jagunevad kõige laiemalt võttes kaheks: suhetele või ülesandele keskenduvateks, mis on ajalooliselt kujunenudki Ohio, Michigani ja teiste seas BlakeMouton'i uuringute baasil. Suhetekesksed stiilid annavad tavaliselt kõrgema töötajate tööga rahulolu, mida mõjutab muu hulgas (ühe olulise alakomponendina) rahulolu vahetu juhiga. Suhetekeskne juht on tavaliselt soositud alluvate poolt. Juhtimisstiile saab jaotada ka kolmeks: a) suhetele- versus ülesandele orienteeritud juhtimisstiil; b) autokraatlik, demokraatlik, laissez-faire; c) muud jaotused. ,, Mina juhina prooviks rakendada kõike stiile korraga, et tagada ideaalset asutuse toimimist. Kindlasti paljud juhid proovivad neid kõiki korraga rakendada oma töös, kuid kaldun arvama et see on üsna keeruline
SUHETEKESKNE MÜÜK JUHTUM 1: TELIA Olen olnud pikemat aega Elisa klient. Mobiilisideoperaatoritele on omane üritada teiste firmade kliente endale saada ning sellega seoses ongi minu esimene müügisituatsioon. Telia on teinud kindalks endale turu (suhetekeskse müügi teine oskus), kes võib olla huvitatud nende toodetest/teenustest, mis sellel juhul on kõik mobiiltelefonide kasutajad (ehk siis peaaegu kõik inimesed Eestis). Võimalik, et nad keskendusid sel juhul ka näitkes Tallinna elanikele või näiteks andmeside kasutajatele, sest see oli pakutavas paketis oluline määraja. Täpsemalt küsiti minult telefoni teel, kui palju ma hetkel Elisas kuutasu maksan ja mida ma selle eest saan ning seejärel tehti parem pakkumine. Telia on väga tuntud, populaarne ja hea mainega mobiilisideoperaator Eestis, seega müüjal polnud vaja palju teha, et tekiks usaldus ja aus suhe, mis on suhtekeskse mü...
töö tõhususel. Suhetele orienteeritud juhtimine tähelepanu juhi ja töötajate vahelistel suhetel. Juhtimisstiilid jagunevad kõige laiemalt võttes kaheks: suhetele või ülesandele keskenduvateks, mis on ajalooliselt kujunenudki Ohio, Michigani ja teiste seas Blake- Mouton'i uuringute baasil. Suhetekesksed stiilid annavad tavaliselt kõrgema töötajate tööga rahulolu, mida mõjutab muu hulgas (ühe olulise alakomponendina) rahulolu vahetu juhiga. Suhetekeskne juht on tavaliselt soositud alluvate poolt. Juhtimisstiile saab jaotada ka kolmeks: a) suhetele- versus ülesandele orienteeritud juhtimisstiil; b) autokraatlik, demokraatlik, laissez-faire; c) muud jaotused. Suhetele orienteeritud juhtimisstiil: · juht loob head suhted nii ülemuste kui alluvatega ja suhtleb viimastega kui võrdväärsetega, · juht väljendab ennast selgelt ja tema käitumine on sõbralik, · töötajad pääsevad kergesti juhi jutule ja juht suhtleb nendega avatult,
leppida. Lisaks IKT vahendite valiku küsimustele on virtuaalmeeskonna juhi seisukohast potentsiaalseid juhtimise probleemvaldkondi rohkemgi (ja see nimekiri pole lõplik): Usaldus kuidas saavutada usalduslik koostöö inimeste vahel, kes võib-olla mitte kordagi ei kohtu silmast-silma? Usalduse tekkeks on vaja tihedaid kontakte inimeste vahel ja aega. IKT poolt vahendatud kommunikatsioon on vähem emotsionaalne ja tihti liigselt ülesande, mitte suhetekeskne, seega tuleks võimalusel kohtuda võimalikult tihti silmast-silma, kasutada rikkamaid infokanaleid ja julgustada inimesi teadlikult enam suhtlema informaalselt (erinevaid IKT vahendeid kasutades). Eestvedamine ja juhtimisstiil kuidas teostada eestvedamist ja milline oleks sobivaim juhtimisstiil virtuaalkeskkonnas? Kuna isikliku eeskuju näitamine ja eestvedamine on IKT-poolt vahendatud kommunikatsiooni kasutades raskendatud
annaabi.ee 
