korraldatud kaks peamist protsessi: tööjaotus ja koordinatsioon. Tööjaotus ja koordinatsioon määravad, kuidas ülesanded organisatsioonis jaotatakse, kes kellele raporteerib ning kuidas formaalsed koordinatsioonimehhanismid toimivad. Struktuur määrab ka töö, selle sisu ja vastutuse. Väiksemates organisatsioonides pole tihti vajadust struktuuri järele, kuna nendes puudub selge tööjaotus. 38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni strutkuuri loomisel, organisatsiooni laienemisel ja uute töötajate palkamisel 39. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Näide Lahutades töö väikestesse standardiseeritud tööülesannetesse, mida sooritatakse korduvalt. Spetsiifiline, korduv tööülesanne. 40. Mida nimetatakse tööde rotatsiooniks? Näide Töötaja ajutine töötamine erinevates allüksustes ja ametikohtadel, mille käigus saab ta vajalikke töökogemusi tööspetsiifika kohta antud kohtadel.
Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: 1. Tagada firma tegevuse efektiivsus 2. Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes 3. Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime 4. Määratleda ametikohtade aruandekohustused: kes kellele aru annab Struktuur määrab ka töö, selle sisu ja vastutuse. 3. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni strutkuuri loomisel, organisatsiooni laienemisel ja uute töötajate palkamisel Töökoha kavandamisel tuleb esitada järgmised küsimused: 1. Mis ülesanded peavad olema täidetud? 2. Kuidas saab neid ülesandeid jagada inimeste ja masinate, sh arvutite vahel? 3. Kuidas ülesanded rühmitada, et moodustuksid ametikohad? 4. Milline on optimaalne ülesannete hulk töötajale - Organisatsiooni efektiivsuse seisukohalt - Inimeste rahulolu seisukohalt? 5
Administratiivse otsustamise korral kogutakse informatsioon ühe enamvähem sobiva kohta ja viiakse see läbi- enamik otsuseid tehtud., klassikalise korrral kogutakse võimalikult palju infot Organiseerimine 34) Mida tähendab tööprotsesside standardiseerimine? erinevate tööprotsesside väljatöötamine, töö sisu on eelnevalt täpsustatud, programeeritud, valideeritud 35) Mida tuleks organisatsiooni strutkuuri organiseerimisel arvesse võtta? orienteeritust äritegevusele, minimaalset juhtimistasandite arvu, võimalust treenida tulevasi juhte 36) Nimetage paar organiseerimise mehhanismi ja mis on nende väljundiks (positiivne tulemus sellest et organiseerimine on õnnestunud)? Keskkond 37) Millised on juhi eetilisust mõjutavad tegurid otsustamisel? Juhi isiksus- kasvatus, isiklikud käitumismalli ja väärtuhinnangud, religioon
(nt. juuste ja küünte koostises olev valgu molekul). 3. Tertsiaarstruktuur tekib valgumolekuli edasisel kokkukeerdumisel. Valk omandab kerasarnase kuju ehk gloobuli (vereplasma valgud) või väljavenitatud niitja kuju ehk fibrillaarse kuju. 4. Kvaternaarstruktuur kahe või enama polüpeptiidi ühinemisel moodustub liitvalk (nt. hemoglobiin). Valkude struktuurimuutus: Denaturatsioon nõrgad keemilised sidemed katkevad ja valk kaotab oma kõrgemat järku strutkuuri. Toimub: 1. kuumutamisel 2. mehhaanilisel toimel (munavalge vahustamine) 3. ioniseeriva kiirguse mõjul 4. ultraviolettkiirguse mõjul Renaturatsioon denaturatsiooni pöördprotsess, kus valgu sekundaar- ja tertsiaarstruktuur mõnikord taastub. Valgu ülesanne organismis: 1. ensümaatiline ülesanne ensüümid reguleerivad biokeemiliste reaktsioonide kiirust 2. ehituslik ülesanne - rakuorganelli koostisosa, küünte ja juuste koostisosa keratiin,
annaabi.ee 
