-füsioloogilised (ebamugav töögraafik, alatoitlus) -sotsiaal-psühholoogilised (halvad suhted kollektiivis, ülekoormus, isiklikud konfliktid kollektiiviga või ülemusega) -organizatsioonilised (ebaõiglane või ebaselge kohustuste jaotus, kõrge töötempo, minotoonne töö) https://et.wikipedia.org/wiki/Stress http://www.miksike.ee/documents/main/referaadid/stressist.htm www.eviva.ee/stress-ja-meie-organism/ http://lecheniedepressii.ru/vliyanie-stressa-na-zdorove-cheloveka.html https://lifehacker.ru/2012/10/02/stress-body/
teatud maani v ei oma üldse). Motivatsioonifaktorid: tõstavad rahulolu, nt eneseareng, huvipakkuv töö, vastutuse usaldamine jne. Konflikt vastuolu. Iseloomustab tase. Muudatustele aitab kaasa optimaalne tase. Stress: elustress ja distress. A-tüüpi inimene: agressiivne, võitlev, rahutu, eesmärke püstitav, ajahädas, ei oska lõõgastuda. B-tüüpi: suhtub rahulikult aega jne ei stressa! LOENG 6: KONTROLL. Kontrollimine aitab nt organisatsioonil kohaneda kkmuutustega, vähendada omahinda jm. Kontrolli standardid: 1) ajalooline standard 2) võrdlev standard 3) tehniline standard Kontrollil on erinevad liigid, nt füüsiliste vahendite kontroll, finantskontroll, ressursi kontroll jne. Kontrolli käigus ilmnevad 2 tüüpi hälbed: probleemid ja võimalused. Võimalik norme karmistada, kuna ollakse võimelised enamaks! Struktuurne kontroll! Kontrollimise etapid.
teatud maani v ei oma üldse). Motivatsioonifaktorid: tõstavad rahulolu, nt eneseareng, huvipakkuv töö, vastutuse usaldamine jne. Konflikt vastuolu. Iseloomustab tase. Muudatustele aitab kaasa optimaalne tase. Stress: elustress ja distress. A-tüüpi inimene: agressiivne, võitlev, rahutu, eesmärke püstitav, ajahädas, ei oska lõõgastuda. B-tüüpi: suhtub rahulikult aega jne ei stressa! LOENG 6: KONTROLL. Kontrollimine aitab nt organisatsioonil kohaneda kkmuutustega, vähendada omahinda jm. Kontrolli standardid: 1) ajalooline standard 2) võrdlev standard 3) tehniline standard Kontrollil on erinevad liigid, nt füüsiliste vahendite kontroll, finantskontroll, ressursi kontroll jne. Kontrolli käigus ilmnevad 2 tüüpi hälbed: probleemid ja võimalused. Võimalik norme karmistada, kuna ollakse võimelised enamaks! Struktuurne kontroll! Kontrollimise etapid.
� Konflikti iseloomustab tase .� Muudatustele aitab kaasa konflikti optimaalne tase Peamised põhjused: - Diferentseerimine - Ülesannete iseloom - Ressurside nappus STRESS �� Eustress ja distressi mõiste �� Optimaalne ergastatus �� Millest võib tekkida stress organisatsioonis? �� A-tüüpi inimene: agressiivne, võitlev, rahutu, eesmärke püstitav, ajahädas, ei oska lõõgastuda �� B-tüüpi inimene: suhtub rahulikult aega jne. Ühesõnaga- ei stressa Kontroll Kontrollimise eesmärgid Kontrolli standardid �� Ajalooline standard Võrdlusaluseks on varem saadud standard – siin praegu ja siin varem �� Võrdlev standard Tulemusi võrreldakse teise organisatsiooni tulemustega – siin praegu ja mujal praegu �� Tehniline standard Võrreldakse tulemust teaduslikult väljatöötatud standardiga – milline tulemus on võimalik ja palju me sellele vastame Kontrolli liigid
Ressursside nappus kõige paremini tajutav Stress · Eustress ha distressi mõiste eustrress sooritust soodustav, teine pärssiv · Optimaalne ergastatus · Millest võib tekkida stress organisatsioonis? · A-Tüüpi inimene: agressiivne, võitlev, rahutu, eesmärke püstitav, ajahädas, ei oska lõõgastuda · B-tüüpi inimene: suhtub rahulikult aega jne. Ühesõnaga ei stressa Kontroll Ajalooline Võrdlev nt konkurentidega Teaduslik Kontrolli liigid Ressurssi kontroll võrreldakse prognoosi ja tegelikkust. Juhtimise kontroll audit, analüüsitakse, kas juhtimisotsused on head, mida tehtud on. Strateegiline (ala juhtimiseaudit), taktikaline (keskasteme juhtide tegevbuisi puudutab) ja operatsioonide kontroll (esmatase kontroll) Eelnev, paralleelne ja järelkontroll - puudutab seda, mida me kontrollime. Olenevalt casest tuleb valida lähenemine.
annaabi.ee 
