TASAKAALUS TULEMUSKAART (Balanced Scorecard) 1. Meetodi lühikirjeldus Tasakaalus tulemuskaart on unikaalne organisatsiooni poolt kehtestatud tasakaalustatud mõõdikute süsteem eesmärkide täitmise mõõtmiseks ja strateegia rakendamiseks kõigil tasanditel. Tasakaalustatud tulemuskaart on juhtimismeetod, kus ettevõtte igapäevategevus on seotud tema visiooni ja strateegiliste eesmärkidega sobivalt valitud suhtarvude süsteemi abil. 2. Milline on selle meetodi kasutamise eesmärk Tasakaalus tulemuskaardi aluseks on organisatsiooni põhiliste eesmärkide vaheliste põhjus- tagajärg seoste leidmine ühtse visiooni saavutamiseks. Klassikaline tasakaalus tulemuskaart jagab strateegiast tulenevate eesmärkide elluviimiseks vajalikud tegevused neljaks tasakaalustatud valdkonnaks. · Finantsid · mida ootavad meilt omanikud ja rahastajad? · Kliendid · millist toodet/teenust ootavad meilt sise- ja väliskliendid? · Sisem...
ümberlükatavus vaatluste või katsete põhja. Konstrueeritud puude statistilise usaldusväärsuse hindamine 42. Iseloomustage bootstrap meetodit. Mille poolest erinevad bootstrap ja Jack-knife? Bootstrap ehk saapapaela meetod hindab valimiviga, s.o andmetest tulenevat viga, ei hinda konstrueeritud puu vastavust tegelikule puule. Jack-knife erineb bootstrapist pseudokoopiate koostamise strateegialt. Jack-knife meetod kasutab vähem informatsiooni (vähem pseudoandmestikke), kui bootstrap meetod. Kui jack-knife meetodis keskendutakse rohkem statistikute standardhälvete arvutamisele, siis bootstrap meetodi eesmärgiks on lisaks ka statistiku jaotust hinnata. 43. Mille poolest erineb parameetriline bootstrap bootstrapist? Parameetriline bootstrap – valimid genereeritakse konstrueeritud puu ja mudeli parameetrite põhjal. Klassikaliselt on bootstrap-
C. Ettevõtte strateegia I ÄRIMUDEL Teha õigeid asju versus teha asju õigesti Milliseid potentsiaale peaksime arendama? Kuidas me kasutame olemasolevaid potentsiaale? Kes on meie kliendid? Klientide põhinõuded? Kas meil on piisav kompetents katmaks klientide põhinõudeid? Mille poolest me eristume konkurentidest? Milline on meie müügipotentsiaal? Jääktulupotentsiaal? II TASAKAALUS TULEMUSKAARDI FILOSOOFIA Strateegialt tegevustele: Põhietapid realiseerimaks ärimudelit Huvigrupid (stakeholders) Konkreetsed meetmed täitmaks strateegilisi ja huvigruppidele olulisi eesmärke Kaasata kõiki töötajaid Kuidas mõõta ja hinnata eesmärke, nende täitmist koos personaalse vastutusega 56 KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma Controller kui juhtide sparringu-partner arendamaks controllingu süsteemi
80 mõistet, mida iga juht peaks teadma. Tallinn. Eesti Ekspressi Kirjastuse AS. Leimann, J., Skärvad, P.-H., Teder, J. 2003. Strateegiline juhtimine. Tallinn. Külim. The Chartered Institute of Marketing. Marketing Glossary. http://www.cim.co.uk/cim/ser/html/infQuiGlo.cfm. 31.10.05 Vihalem, A. 2003. Turunduse alused. Tallinn. Külim. Viited lisamaterjalidele Alas, R. 2005. Strateegiline juhtimine. Tallinn. Külim. Kaplan, R. S., Norton, D. P. 2003.Tasakaalus tulemuskaart: Strateegialt tegudele. Tallinn. Pegasus. Kotler, P. 2002. Kotleri turundus: Kuidas luua, võita ja valitseda turgusid. Tallinn. Pegasus. 43 S Õ N AS T I K Ansoffi maatriks Igor Ansoffi loodud mudel, mis kirjeldab turunduse valikuid üldise strateegiaraamistiku sees. Maatriks asetab ühele teljele uued vs vanad tooted ja teisele teljele uued vs vanad sihtturud ning kaardistab niimoodi toote ja turu kasvustrateegiaid. Vt ka mõisteid
annaabi.ee 
