3. Suhtlemine on vastastikune ja mõjutamine toimub vertikaalselt kui ka horisontaalselt. 4. Teadmised on jaotunud üle kogu organisatsiooni. 26. Mida nimetatakse juhtimisulatuseks? Millised on juhtimisulatust mõjutavad tegurid? Juhtimisulatus- ühe ülemuse alluvuses olevate nende in arv, kes otseselt peavad talle aru andma, optimaalselt 3-7in. Juhtimisulatust mõjutab: 1. organisatsioonisisesed protseduurid 2. alluvate kompetentsus 3. eesmärkide standartsus 4. töö iseloom 5. ekspertide olemasolu 27. Mida nimetatakse juhtimistasandiks? Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid? Juhtimistasand - kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasandite arvu mõjutavad: · Organisatsiooni suurus · Tööjaotuse sügavus · Alluvate tegevuse kooskõlastamine
Protseduurid ja juhendid on paigas. Tööle on võetud spetsialistid. Küpsus- Firma on kasvanud äärmiselt suureks ja muutunud mehhanistlikuks. Juhtimisulatus o 1 ülemuse alluvuses olevate in arv, kes otseselt peavad aru andma. Opt alluvate arvuks nimetatakse 3-7 inimest. o Juhtimisulatust mõjutavad asjaolud- orgsisesed protseduurid, alluvate kompetentsus, eesmärkide standartsus, töö iseloom, ekspertide olemasolu Eelised Puudused KITSAS -tihe kontroll -rohkem juhte, seega rohkem JUHTIMISULATU -igapäevane koormus kulusid S väiksem -suhtlemise ja koordineerimise /pikk struktuur/ -jõukohane ka madala kvalif. probleemid juhile
Igale ettevõtte funktsioonile on olemas spetsialist kõiges mis puudutab tema tööd. Selline jaotus teeb lihtsamaks suhtluse, tulemuste hindamise ja säästlikuma ressursside kasutamise. Samuti on kergem inimesi kindlatele ametikohtadele värvata, treenida ja koolitada. Ettevõtte disainiks sobib kõige paremini alajaotustega disain. Kõik eri üksused struktuuris on küllaltki iseseisvad, tsentraalne kontroll on küllaltki nõrk. Sellist struktuuri iseloomustab formaliseerimine, standartsus ja kõige enam neist peab paika spetsialiseeritus. Kõik üksused toimivad hästi, ilma, et oleks vajadust pideva ja range kontrolli järele. Küll on aga vaja aeg ajalt koosolekuid pidada, et sisse viia vajalikke muudatusi ja kindlaks teha, et kõik on kursis jooksvalt ettevõttes toimuvaga. 8 3 JUHI TÖÖGA TUTVUMINE 3.1 Juhi päeva pildistus Järgnev on ettevõtte tegevjuhi XXX XXX tavaline tööpäev. Juhi lahkumise ja
organisatsiooni 23. Juhtimisulatus, juhtimistasand, eelised ja puudused. Juhtimisulatus- ühe ülemuse alluvuses olevate nende inimeste arv, kes otseselt peavad talle aru andma. Eristatakse kolme liiku suhteid: 1. Suhted ülemuse ja alluva vahel 2. Suhted ülemuse ja alluvate grupi vahel 3. Alluvate vahelised suhted. Juhtimisulatust mõjutab: * organisatsioonisisesed protseduurid * alluvate kompetentsus * eesmärkide standartsus- kui eesmärgid on kõigile teada ja org. sõltub väliskeskkonnast vähe, võib juhil olla rohkem alluvaid. * töö iseloom- mida komplitseeritum ja teadmisi nõudvam on protsess, seda väiksem saab olla juhtimisulatus. * ekspertide olemasolu- mida rohkem, seda suurem saab juhtimisulatus olla. Eristatakse pikka ja lamedat struktuuri ning kitsast ja laia juhtisulatust. Mida laiem on juhtimisulatus, seda väiksem on ettevõttes juhtimistasand ja vastupidi.
annaabi.ee 
