ülesnäitamiseks, mis on olulised muutuvais oludes, jääb vähe võimalusi. Kammitsetud tegutsemine pidurdab tööalast arenemist ja alandab inimeste töörahulolu. 18. Riviorganisatsioon- eristatakse rivi- ja staabiorganisatsiooni. Nüüdisorganisatsioonis moodustavad rivi vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis-ja teenindusallüksuste juhid. 19. Staabiorganisatsioon personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht kuuluvad staabijuhtide hulka. Staape võib olla mitut liiki: nõuandev staap, mille ülesanne on konsulteerida, nõua anda, tuua välja oma seisukohad; teenindav staap, millel on ka nõuandev funktsioon, kuid lisaks on veel teisi funktsioone ( nt töölepingute sõlmimine). See staap teenindab organisatsiooni tervikuna, kuid ei ole seotud põhitegevusega; isiklik staap- nt juhi sekretär oma tegevuses esindab juhti, mitte iseennast.
Puudused Juhil raske suunata kõik inimesi korraga Töötajate isesesvusaste on kõrge 20. Rivi- ja staabiorganisatsioon. a. Riviorganisatsioon vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhid. b. Staabiorganisatsiooni ametikohad tegelevad põhittegevuse ladusamaks muutmisega. Staabijuhtide hulka kuuluvad personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht. c. Staabe võib olla mitut liiki: Nõudev staap, mille ülesanne on konsulteerida, nõu anda, tuua välja oma seisukohad; Teenindav staap, millel on ka nõudev funktsioon, kuid lisaks on veel teisi funktsioone (nt. töölepingu sõlmimine). See staap teenindab organisatsiooni tervikuna, kuid ei ole seotud
Need organisatsioonitüübid tekkisid Aleksander Suure võimsas org.-is, mis vajas kindlat ja tugevat kätt ning läbimõeldud planeerimist. Ohvitseride ring oli seetõttu jaotatud kaheks: o Vahetult sõjategevuses osalejad ja sõdurite käsutajad rivi käsuandjad o Ülesannete analüüsijad ja tuleviku kavandajad staap planeeriv Staabi- ja rivijuhtide arvu suhe näitab haldamise intensiivsust. Üldine suund on vähendada staabijuhtide arvu. Staabiorganisatsioon on tekkinud tegevuste funktsionaalse jaotamise tulemusel. Nüüdisorganisatsioonis moodustavad rivi põhitegevusega tegelevad ametikohad (tootmis- ja teenindusüksuste juhid) ning staap tegeleb põhitegevuse ladusamaks muutmisega (personali-, finants- ja turundusjuht). Tähtis on meeles pidada organisatsiooni disaini mõistet: struktuuriga kaasnevad protsessid ja ka neid tuleb muuta koos struktuuriga. Lihtsalt struktuuri muutmine org.-i olukorda paremaks ei tee.
Staabiüksuste otsused muutuvad riviüksustele kohustusliseks tegutsevad ühise ärimine all ja vähemalt üks osanik vastutab peale kinnitamist üldjuhi poolt. ühingu kohustuste eest kogu varaga ja vähemalt üks osanik 4)Maatriksstruktuur - (usaldusosanik) oma sissemaksu ulatuses. loobumine ainuvastutuse põhimõttest (nii rivi- kui staabijuhtide *Osaühing on äriühing, millel on osadeks jaotatud osakapital. korraldused on kohustuslikud. Kompetentne, keeruline, Osanik (üks või mitu isikut) ei vastuta isiklikult osaühingu efektiivne. Aitab vältida süsteemisiseseid konflikte. kapitali eest. Osaühing vastutab oma kohustuste täitmise eest Otsustamine vajab kooskõlastamist. kogu oma varaga. Osaühingu osakapital peab olema vähemalt
Puudused: puuduvad horisontaalsidemed, juht peab teadma kõik, operatiivne domineerib strateegilise üle, ebakompetentsed otsused. 2)Funktsionaalne struktur: Eelised: spetsialiseerumine tõstab kompetentsust. Puudused: koordineerimisprobleemid; puudub ainuvastutus. 3)Staabistruktuur: Staabiüksuste otsused muutuvad riviüksustele kohustusliseks peale kinnitamist üldjuhi poolt. 4)Maatriksstruktuur - loobumine ainuvastutuse põhimõttest (nii rivi- kui staabijuhtide korraldused on kohustuslikud. Kompetentne, keeruline, efektiivne. Aitab vältida süsteemisiseseid konflikte. Otsustamine vajab kooskõlastamist. 5)Programmeesmärgiline struktuur Uue eesmärgi saavutamiseks moodustatakse rutiinsete elementide arvel uus struktuur, mis likvideeritakse peale eesmärgi saavutamist. Paindlik ja effektiivne. Puudub mälu. 6)Kollektiivse tippjuhi printsiip Skeem ei loobu ainuvastutusest, kuid püüab otsuseid kooskõlastada. 7) Nõukogud ja komisjoonid
3 EELISED: · SPETSIALISEERUMINE TÕSTAB KOMPETENTSUST PUUDUSED: · KOORDINEERIMISPROBLEEMID · PUUDUB AINUVASTUTUS 3) STAABISTRUKTUUR JOONIS 6.4 EELNEVATE KOMBINATSIOON. STAABIÜKSUSTE OTSUSED MUUTUVAD RIVIÜKSUSTELE KOHUSTUSLIKEKS PEALE KINNITAMIST ÜLDJUHI POOLT 4) MAATRIKSSTRUKTUUR JOONIS 6.5 TEADLIK LOOBUMINE AINUVASTUTUSE PÕHIMÕTTEST. NII RIVI- KUI STAABIJUHTIDE KORRALDUSED ON KOHUSTUSLIKUD. KOMPETENTNE, KEERULINE, EFEKTIIVNE. LAHENDUSED NII SÜGAVUTI KUI LAIUTI. AITAB VÄLTIDA SÜSTEEMISISESEID KONFLIKTE (KAS SEE ON HEA?). OTSUSTAMINE VAJAB KOOSKÕLASTAMIST 76 5) PROGRAMMEESMÄRGILINE STRUKTUUR. UUE ( TÄIENDAVA) EESMÄRGI SAAVUTAMISEKS MOODUSTATAKSE RUTIINSETE ELEMENTIDE ARVEL UUS STRUKTUUR, MIS
annaabi.ee 
