Muud tööalased tegevused 2009 -2015 AS Spin Press , nõukogu esimees Tööülesanded: ettevõttele strateegiliste eesmärkide seadmine, juhatuse töö kontrollimine, omaniku järelvalve teostamine 2005-2009 Urma Aava Rally Team, manager Tööülesanded: rallimeeskonna juhtimine, töö sponsoritega, läbirääkimised ja lepingud rahvusvaheliste rallifirmadega, rallidel osalemise korraldamine, PR töö tegemine 2004-2016 Global Exim OÜ, juhatuse liige Tööülesanded: kinnisvaraobjektide arendus ja haldamine 2012-...... AM Trading&Engineering OÜ, juhatuse liige Tööülesanded:
on Tallinn. 1.2 Ühingu põhikirjaline eesmärk ei ole oma liikmetele ainelise tulu saamine ega jaotamine. Mittetulundusühing kasutab oma tulusid üksnes põhikirjaliste eesmärkide saavutamiseks. 1.3 Ühingu eesmärgiks on rahaliselt aidata ning toetada haigeid lapsi, mille saavutamiseks teostatakse muuhulgas järgmisi tegevusi: 1.2.1 ostetakse haigetele lastele vajalike tarvikud nende tervise parandamiseks; 1.2.2 tehakse koostööd toetavate sponsoritega; 1.2.3 korraldatakse erinevaid lastele suunatud üritusi ja tegevusi. II LIIKMETE ÕIGUSED JA KOHUSTUSED 2.1 Ühingu liikmeks võib olla iga füüsiline isik, kes on valmis aktiivselt kaasa lööma ühingu eesmärkide elluviimisel ja täidab põhikirja nõudeid. Liikmeks vastuvõtmise ja väljaarvamise korraldab ühingu juhatus. Uusi liikmeid võetakse vastu isiku avalduse alusel. 2.2 Ühingu liikmel on kõik seadusest tulenevad õigused ja õigus saada juhtorganitelt igakülgset
Personalitöö mõjutab: · organisatsiooni sisekeskkonda (organisatsiooni kultuur, struktuur, töö- ja infokorralduse süsteem, missioon, visioon, poliitikad, eesmärgid, strateegiad ja nende toimimine) · organisatsiooni väliskeskkonda, st - makrokeskkonda (sotsiaalne, poliitiline, õiguslik, majanduslik taust) -mikrokeskkonda (suhted teiste firmadega, kliendiga, konkurentidega, toetajatega, sponsoritega, huvigruppidega). Personalitööd mõjutavad: · organisatsiooni arenguseisund -ajalugu, kultuur -eluiga, elutsükkel -missiooni, visiooni olemasolu -kvaliteedi ohjamise, töö- ja infokorralduse toimimise määr · personali kvaliteet -juhtkonna kompetentsuse tase -juhtkonna tahe ning oskus koostööd teha -tuleviku ning muutuste visualiseerimise oskus
4. TEGEVUSKAVA JA PROJEKTI EELARVE NING FINANTSPLAAN 4.1 Projekti tegevuskava MTÜ Eesti Noored huviks on korraldada sujuvalt toimiv seminar ning seetõttu on vaja koostada täpne tegevuskava ürituse läbiviimiseks ja viimasest tuleb rangelt kinni pidada. Järgnevalt on koostatud antud projekti tegevuskava: 1. Projektimeeskonna koostamine 1.1. Projektijuhi määramine 1.2. Projektimeeskonna liikmete määramine 1.3. Ülesannete jaotamine 2. Sponsoritega läbirääkimised eelarve suhtes 3. Ürituse toimumispaiga otsimine ning broneerimine 4. Tehnikavahendite otsimine/rentimine 5. Ürituse kava koostamine 6. Ettevalmistused enne üritust 7. Ürituse läbiviimine Kordaläinud ürituse jaoks tuleks eelnevalt koostada ürituse ajakava, kus oleks täpselt määratletud kõik tegevused, mis kolme päeva jooksul aset leiavad. Järgnevalt on välja toodud seminari ajakava: 15.06.2012 16.30 17
suunatud projekte. Struktuurikapital jaguneb kolmeks osaks: suhtekapital uuenduskapital süsteemikapital. Suhtekapital sisaldab suhteid klientidega, nende arvu, potentsiaali, nende lojaalsust firmale; suhteid teiste institutsioonidega firmat, näiteks koostööpartnerite ja toetajatega; suhteid konkurentide ja 19 sponsoritega. Suhtekapitali väärtust kajastavateks näitajateks on püsiklientide ja tarnijate arv, nende rahuloluindeks, lojaalsuse kestvus. Arendusjuhi ülesanne on luua tingimused selleks, et personal omandaks teadmised ja oskused ülalnimetatud suhete loomiseks, säilitamiseks, arendamiseks, meeskondlikuks suhete planeerimiseks ja selleks vajaliku informatsiooni olemasoluks. Töökorraldus ja -keskkond kujundatakse niisugusteks, et
annaabi.ee 
