töötajad tunneksid end väärtuslikena. Just selle pärast pakub ettevõte oma töötajatele täiendkoolitusi ning erinevaid enesetäiendamise võimalusi. Suurt rõhku pannakse projektijuhtide- ja meeskondade innovaatilisusele ja uute insenertehniliste lahenduste kasutamisele, mis võimaldavad teostada üha keerulisemaid ning suuremahulisemaid projekte. Sellest tulenevalt on 2013.a. senisest suuremat tähelepanu pööratud sisekoolituste korraldamisele erinevatel teemadel. Arvan, et antud käitumine ettevõtte poolt on väga perpektiivikas, kuna töötajate koolitamine tagab tulevikuks kvaliteetsema töö ning tänu sellele ka paremad tulemustasud /preemiad töötajatele. Tulemustasude maksmine on teatud kasumieermärkide täitmisel ettevõttes tavapärane tegevus ning tööjõukulude tootlikkus aruandeperioodi lõpus oli võrreldavaid ajaloolisi andmeid vaadates suhteliselt kõrged
lahendamisel. 11. Otsese juhi ühekordsete Ülesannete täitmise täpsus ja korrektsus. lisaülesannete täitmine 3.3 Lisaülesanded Töösuhete vormistamine ja administreerimine Personalialaste materjalide/dokumentide (isikukaardid, töölepingud) arhiveerimine Personalikäskkirjade vormistamine Töölähetuste vormistamine Töötajate välja- ja täiendõppeks koolituste korraldamine ning sisekoolituste läbiviimine Töötajate nõustamine koolitustega seonduvates küsimustes Koolitus-, iseõppija- ja e-õppe materjalide koostamine ja täiendamine 3.4 Õigused 1. Saada tööülesannete täitmiseks vajalikku infot 2. Kasutada tööülesannete täitmiseks vajalikke töövahendeid 3. Väljastada oma allkirjaga personalitõendeid 4. Saada tööülesannete täitmiseks vajalikku koolitust 5. Teha ettepanekuid töökorralduse kohta 3.5 Vastutus 1
SWOT analüüs Tugevad küljed Nõrgad küljed - Töövõimeline, töökas ja arenev - Töötajate kvalifikatsioon ei ole meeskond. piisavalt soovitud tasemel. - Võimalused kaasata koostöö- - Tööliste vähene motiveeritus partnereid teadmisi jagama. koolitustel osaleda (tööde tähtajad). - Pidevalt arenev majanduslik baas. - Sisekoolituste korraldamise vähene - Kvaliteetne juhtimisstrateegia. oskuslikkus. - Ettevõttesisene karjäärivõimalus - Töötajate omavaheline infovahetuse - Järjepidev tootearendus puudulikkus - Kliendipõhilised lahendused - Vastamine kõrgetele kvaliteedistandartitele Võimalused Ohud - Uute tehnoloogiate ja materjalide - Ebastabiilsus nõudluses
samuti hindavad nad orienteerumist seadusandluses suhteliselt halvaks. Soovitakse oma tööd paremini teha, selleks vajatakse erialakoolitusi. Soov meeskonnatöö ja suhtlemiskoolituste järele viitab suhtlemisprobleemidele, pidev progress on jätnud hätta need, kelle arvutioskus ei ole kõige parem. Joonis 1. Vastused küsimusele nr 3 Milliseid koolitusi vajad enda arvates kõige enam? Koolitusvormi valikul on valdav enamus vastajaid sisekoolituste korraldamise poolt. Joonis 2 näitab vastanute eelistusi koolitusvormi suhtes. Vastustuste suhe viitab töötajate arvamusele tellitud ja spetsiaalselt ettevõttes korraldatava sisekoolituse suuremale efektiivsusele. Koolitusvormi eelistus Vastajate arv 40 32 20 11 0 Sisekoolitus Väliskoolitus
annaabi.ee 
