4) kehtivad (vajalikud) aruanded 4) andmemudel (analüütikud 5) juhtkonna infovajadus saavad aru, et kõik vajalikud 6) tänased analüüsid ja selle andmed on olemas) eesmärgid ja tulemused (miks 5) andmete klassifikatsioon/ tehakse ja kelle jaoks tehakse) kirjeldused 7) sidusorganisatsioonide 6) andmete võrreldavus (reeglid, andmestuktuurid, -klassifikaatorid, seosed) sidusorganisatsioonidega -formaadid äri ja IT analüütik 3 päeva Projektide juhtimine 15 Kursuse konspekt IT Kolledž A.Y.Goldratt Baltic OÜ Töö nr…
tulemuste saavutamise jälgimine ja hindamine Võtmetulemuste jaotus: 1. Ärialased võtmetulemused - planeeritud numbrilised näitajad (käive, müügimaht, turuosa, omahind, rentaablus jmt.) 2. Funktsionaalsed võtmetulemused - (kliendikeskne teenindamine, kvaliteet, ettevõtte kultuur, imago, konkurentsis püsimine jmt.) 3. Tugitulemused - määravad ärialaste tulemuste saavutamise seisukohast kriitiliste ressursside kasutamise efektiivsuse ( head suhted sidusorganisatsioonidega ja huvigruppidega, personali - motiveeritus, oskuste tase, koostöö; juhtimismeetodid). 23. Tööjaotus: olemus, vajalikkus, põhimõisted Tööjaotuse kaudu on võimalik: Määrata igale töötajale need tööül., mille täitmiseks ta on kõige pädevam ja vastutusvõimelisem; Kasutada maksimaalselt oma võimeid; Tõsta töö tegemise meisterlikkust oma töövaldkonnas; Parandada ja suurendada töötulemusi. Tööjaotuse hindamise aspektid: Mil määral tööjaotus aitab kaasa ev
tulemuste saavutamise jälgimine ja hindamine Võtmetulemuste jaotus: 1. Ärialased võtmetulemused - planeeritud numbrilised näitajad (käive, müügimaht, turuosa, omahind, rentaablus jmt.) 2. Funktsionaalsed võtmetulemused - (kliendikeskne teenindamine, kvaliteet, ettevõtte kultuur, imago, konkurentsis püsimine jmt.) 3. Tugitulemused - määravad ärialaste tulemuste saavutamise seisukohast kriitiliste ressursside kasutamise efektiivsuse ( head suhted sidusorganisatsioonidega ja huvigruppidega, personali - motiveeritus, oskuste tase, koostöö; juhtimismeetodid). 23. Tööjaotus: olemus, vajalikkus, põhimõisted Tööjaotuse kaudu on võimalik: Määrata igale töötajale need tööül., mille täitmiseks ta on kõige pädevam ja vastutusvõimelisem; Kasutada maksimaalselt oma võimeid; Tõsta töö tegemise meisterlikkust oma töövaldkonnas; Parandada ja suurendada töötulemusi. Tööjaotuse hindamise aspektid: Mil määral tööjaotus aitab kaasa ev
Võtmetulemuste jaotus: 1. Ärialased võtmetulemused - planeeritud numbrilised näitajad (käive, müügimaht, turuosa, omahind, rentaablus jmt.); 2. Funktsionaalsed võtmetulemused - (kliendikeskne teenindamine, kvaliteet, ettevõtte kultuur, imago, konkurentsis püsimine jmt.); 3. Tugitulemused - määravad ärialaste tulemuste saavutamise seisukohast kriitiliste ressursside kasutamise efektiivsuse ( head suhted sidusorganisatsioonidega ja huvigruppidega, personali - motiveeritus, oskuste tase, koostöö; juhtimismeetodid). 38 Tulenevalt ettevõtte tegevusala spetsiifikast määratakse: · 1-5 ärialast võtmetulemust, · 1-4 funktsionaalset võtmetulemust, · 1-3 tugitulemust. Tulemused pannakse tähtsuse järjekorda. Peavad inimesi panema nö. proovile ehk nõudma pingutust - olema võimalikult pingelised, konkreetsed, ajastatud, mõõdetavad/hinnatavad. NB
annaabi.ee 
