MADAL VÕIMUDISTANTS - Austria, Iisrael, Taani, Uus-meremaa Väiksem tsentraliseerituse aste Lamedamad organisatsiooni püramiidid Juhid teevad otsuseid pärast alluvatega konsulteerimist Alluvad hindavad pidevat järelevalvet negatiivselt Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust 32. Kirjeldage G.Hofstede kultuuridimensioone: -ebamäärasuse vältimine. Ebakindluse vältimine on sallimatus selgusetuse suhtes ja vajadus formaalsete reeglite järgi. See dimensioon mõõdab ulatust, milleni inimesed ühiskonnas tunnetavad selgusetuid olukordi end häirivat ja püüavad seda vältida. KÕRGE EBAKINDLUSE VÄLTIMINE - Kreeka, Portugal, Belgia *Suurem emotsionaalne vastuseis muutustele *Tendents püsida sama tööandja juures *Lojaalsus tööandjale *Juhte peaks valima teenistusvanuse alusel *Riskeeritakse vähem Hirm ebaõnnestumise ees *Juht peab olema ekspert alal, mida ta juhib
• Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust Lühidalt: ’Autoriteet, kuuletumine, hierarhia’ vs ’Võrdsus, indiviidi unikaalsus’ 31. Kirjeldage G.Hofstede madal vs kõrge ebamäärasuse vältimine kultuuridimensiooni (vastuses ärge kasutage väljendit „ja vastupidi“ või midagi analoogset). Nimetage mõned kõrge vs madala ebamäärasuse vältimise dimensiooniga riigid. Ebakindluse (ebamäärasuse) vältimine on sallimatus selgusetuse suhtes ja vajadus formaalsete reeglite järgi. See dimensioon mõõdab ulatust, milleni inimesed ühiskonnas tunnetavad selgusetuid olukordi end häirivat ja püüavad seda vältida. Ühiskonnad, mis on nõrgad ebakindluse vältijad, võtavad riske kergekäeliselt, muutustesse suhtutakse tolerantselt ja endi tööd ei võeta väga tõsiselt. Tugevad ebakindluse vältijad ei lepi tuleviku paratamatusega, proovides seda võimalikult palju kujundada
“Fundamentaalne teadlikkus ja tegevus, mida rahvus püüab teostada välispoliitikas- millist maailma see loodab ehitada ja milliseid ressursse see tööle paneb, et tegutseda selles maailmas” (Martel 2014). “Selge väljendus riigi huvidest, mis on paaris operatiivsete plaanidega, et neid arendada. Pakub ennustavat raamistikku, mis ütleb kõigile, ka välispoliitika ametnikele, kuidas mõista administratsiooni käitmist” (Drezner 2011) Tähtis? JAH-Martel: hoiab ära selgusetuse ja sõelumise. Tõestab näidist edukast strateegiast. EI- Drezner: võim on tähtsam kui suur strateegia (strateegia võib olla halb, ei sisalda pikaajalist kurssi tugevatele riikidele). Oluline aegadel, kui on ebakindlus ja kriis. USA VÄLISPOLIITIKA USA põhiseadus: Fookuses on õigused valitsuselt: õigus kanda relvi, usuvabadus, vabaduse väljendus. Mitteõigused, mida valituselt oodatakse: tervis, töö, väärikus, turvalisus.
Väiksem tsentraliseerituse aste Lamedamad organisatsiooni püramiidid Juhid teevad otsuseid pärast alluvatega konsulteerimist Alluvad hindavad pidevat järelevalvet negatiivselt Juhid näevad ennast praktiliselt tegutsejatena ja tunnistavad toetuse vajadust · EBAKINDLUSE VÄLTIMINE - välditakse riske, eelistatakse kindlaid reegleid; 366. Ebakindluse vältimine on sallimatus selgusetuse suhtes ja vajadus formaalsete reeglite järgi. See dimensioon mõõdab ulatust, milleni inimesed ühiskonnas tunnetavad selgusetuid olukordi end häirivat ja püüavad seda vältida. o KÕRGE EBAKINDLUSE VÄLTIMINE Kreeka, Portugal, Belgia Suurem emotsionaalne vastuseis muutustele Tendents püsida sama tööandja juures Lojaalsus tööandjale Juhte peaks valima teenistusvanuse alusel Riskeeritakse vähem
annaabi.ee 
