Ta soovis saada täit ettekujutust tööst ja töötajatest. Töötajatele oli kindlasti ebamugav pidevalt kannatada Welchi uurivaid küsimusi. Aga kontroll ongi juhtimise juures natuke ebameeldivam pool, kuid samas häid tulemusi soovides vältimatu. Omal alal tipus „Meie eesmärk oli käivitada perspektiivikad tööstusettevõtted“ (lk 312) GE nägi 1980ndate lõpus ja 1990ndate alguses kõige suuremaid võimalusi üleminekuperioodis või raskustes vaevlevates piirkondades. Selles seisnesgi GE globaliseerimis poliitika, mis viis ta väljaspool Ameerika Ühendriike mitmes regioonis juhtivaks mõnel tööstusalal. Turu rahvusvaheline laiendamine aitas GE-l globaliseerida meditsiinitehnika, valgustusseadmete ja energiasüsteemide tootmist. On selge et uutes tekkinud riikides on äri loomine väga tulutoov. Et ettevõtte tegevuse kvaliteeti ja kasumit maksimaliseerida viidi ettevõttes sisse „kuue sigma idee“
Vastastel olid olemas kiviheitemasinad, ambud, müürilõhkujad ning mõõgad, mis olid sepitsetud kordades paremini, kui eestlastel. Üleüldse oli eestlaste maakaitse, sõjaline korraldus ja kogu relvastus mõeldud üksikute sõjakäikude jaoks ning poldud valmis suureks sõjaks. Vastasel oli kõik paremini, kui eestastel. Nende riietus oli mõõgahoopide eest vastupidavam. Ordurüütlid omasid väga suurt väljaõpet ja oskusi, kogu nende elu seisnesgi võitluses ja neil oli käsk, vallutada eestlased ja liivlased ristiusku. Järeldus sellest on selline , et sõja võitmiseks peamine mis on vaja on tugev armee ja head sõjarelvad. Kuna eestlastel olid need kordades halvemad,kui ordurüütlitel poleks mingit võimalust olnud vabadusvõitlust võita ning mehi oli arvuliselt palju vähem. Teiseks põhjuseks võib lugeda, et eestlastel polnud sidemeid teiste riikidega. Eestlastel puudusid liitlased, kes ohu korral appi tuleks
pinnale. Suur võitlus rahva ja vabaduse eest kestis 19 aastat ehk siis lõppes 1227.aastal. See võitlus lõppes eestlaste jaoks väga suure kaotusega. Miks see aga nii juhtus ja kas eestlased oleksid suutnud kaitsta oma vabadust ? Üks suurimaid eestlaste alla jäämise põhjuseid oli see, et vastaste sõjaline ülekaal käis tugevasti üle. Vastaste ordurüütlid omasid väga suurt väljaõpet ja oskusi, nende elu seisnesgi võitluses ja sõjameheks olemises. Peale selle omasid vastased mitmeid kordi paremat sõjatehnikat. Neil olid olemas ambud, massiivsed kiviheitemasinad ja müürilõhkujad ning ka mõõgad olid sepitsetud tunduvalt paremini. Ka nende riietus oli mõõga hoopidele tunduvamalt vastupidavam. Eestlaste sõjaväe korraldus ja valmisolek aga oli üles rajatud ainult üksikutele rüüsteretkedele. Sellest järeldub, et kui eestlased oleksid ka ise
kindlasti ebamugav pidevalt kannatada Welchi uurivate küsimuste all. Aga kontroll ongi juhtimise juures natuke ebameeldivam pool, kuid samas häid tulemusi taodeldes vältimatu. 5.6 Omal alal tipus „Meie eesmärk oli käivitada perspektiivikad tööstusettevõtted“ (Jack Welch ja John A. Bryne „Jack Welch otse südamest“) GE nägi 1980ndate lõpus ja 1990ndate alguses kõige suuremaid võimalusi üleminekuperioodis või raskustes vaevlevates piirkondades. Selles seisnesgi GE globaliseerimispoliitika, mis viis ta väljaspool Ameerika Ühendriike mitmes regioonis juhtivaks mitmelgi tööstusalal. Turu rahvusvaheline laiendamine aitas GE-l globaliseerida meditsiinitehnika, valgustusseadmete ja energiasüsteemide tootmist. On selge et uutes tekkinud riikides on äri loomine väga tulutoov. 10 Et ettevõtte tegevuse kvaliteeti ja kasumit maksimaliseerida viidi ettevõttes sisse „kuue sigma idee“
annaabi.ee 
