mis põhjustab tegemisel jäikust ja paindumatust. Iseseisvaks tegutsemiseks ja algatusvõime ülesnäitamiseks, mis on olulised muutuvais oludes, jääb vähe võimalusi. Kammitsetud tegutsemine pidurdab tööalast arenemist ja alandab inimeste töörahulolu. 18. Riviorganisatsioon- eristatakse rivi- ja staabiorganisatsiooni. Nüüdisorganisatsioonis moodustavad rivi vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis-ja teenindusallüksuste juhid. 19. Staabiorganisatsioon personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht kuuluvad staabijuhtide hulka. Staape võib olla mitut liiki: nõuandev staap, mille ülesanne on konsulteerida, nõua anda, tuua välja oma seisukohad; teenindav staap, millel on ka nõuandev funktsioon, kuid lisaks on veel teisi funktsioone ( nt töölepingute sõlmimine). See staap teenindab organisatsiooni tervikuna, kuid ei ole
Väiksemad juhtimiskulud Väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid Puudused Juhil raske suunata kõik inimesi korraga Töötajate isesesvusaste on kõrge 20. Rivi- ja staabiorganisatsioon. a. Riviorganisatsioon vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhid. b. Staabiorganisatsiooni ametikohad tegelevad põhittegevuse ladusamaks muutmisega. Staabijuhtide hulka kuuluvad personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht. c. Staabe võib olla mitut liiki: Nõudev staap, mille ülesanne on konsulteerida, nõu anda, tuua välja oma seisukohad;
nende eripärased eesmärgid, arusaamad, seisukohad ja tegevused. Segadusi tekitab rivi ja staabi õiguslik seisund: Juhi õigus suunata, korraldada ja kontrollida alluvate tööd ei sõltu tegevuse iseloomust ega tähtsusest organisatsioonile. Suhetes ja seostes teistega esindab staabiüksus või sinna kuuluv üksikisik nii teenindavat kui ka tegevuslikku rolli. Arvestades ettevõtetele ja asutustele väliskeskkonnast tulevat survet, võivad rivijuhid täita oma kohustusi tarbijate, poliitikute, töötajate ning teiste rühmituste soovitud viisil ainult tugevate spetsialistide juhendamisel ja kaasabil. Konflikt tulutegija ja kulutekitaja vahel (loeng). Tulipunktis on valdkondade kindlaksmääramine, kus vastuolusid võib lubada, ning menetluste väljatöötamine, kuidas vastuoludega hakkama saada. Vastuolude põhjused: lihtsustatud lähenemine rivile ja staabile - selge piirjoone tõmbamine nende vahele, st
8.1.7. Tootmisprotsessi juhtimine Tootmisprotsessi juhtimine tugineb tootmisesse paigutatud tootmisfaktorite ja saavutatud tootmistulemuste võrdlemisel. Otsuste tegemisel lähtutakse ökonoomia põhimõtetest: tootmistulemus peab olema saavutatud minimaalsete tootmisfaktorite rakendamisega (nn. miinimumprintsiip); tootmisfaktorite rakendamine peab andma maksimaalse tootmistulemuse (nn. maksimumprintsiip). Tootmisettevõtte struktuuris on oluline eraldada rivijuhid ja staabijuhid. Rivijuhtkond tegeleb tootmisettevõttes operatiivse tegevusega, tootes ja müües kaupu või teenuseid, staabijuhte aga võib käsitada kui rivijuhtide nõuandjaid ja abistajaid. Rivijuhtide funktsioonid seostuvad otseselt ettevõtte eesmärkide teostamisega, sellal kui staabi funktsioonid aitavad organisatsiooni peamiste eesmärkide teostamisele kaasa kaudsel teel. Näiteks võib teha järelduse, et tootmise ja turustamise osakonnad täidavad otseselt organisatsiooni kõige
annaabi.ee 
