Baseerub “Saarte biogeograafia teoorial”. Ühe suure eelised: 1. Kaitstes ühte liiki/kooslust kaitseme ka arvuliselt rohkem teisi liike/kooslusi; 2. Väike serva efekt; 3. Sobilik suure maa nõudlusega ja madala populatsioonitihedusega; 4. Madal lokaalne väljasuremine; 5. Häiringutele vastupidavam. Ühe suure puudused: 1. “Kõik munad on ühes korvis”; 2. Epideemiate risk; 3. Raske luua – suur maa-ala, palju omanike. Mitme väikse eelised: 1. Panuse riskikindlus; 2. Resistentsem epideemiatele, paremini kaitstud tulekahjude eest; 3. Kerge luua. Mitme väikse puudused: 1. Suur serva efekt ning servakoosluste suurenemine; 2. Ei ole sobilik suure maanõudlusega liikidele; 3. Kõrge lokaalne väljasuremine. 21. Süstemaatiline looduskaitse planeerimine. 1. Esinduslikkus 2. Püsivus 3. Täiendamine 4. Haruldus 5. Külgnevus Andmete kogumine, kaitse-eesmärki seadmine, olemasolevate kaitsealade hindamine,
kestvus tähtaega) Töö anti üle niipea, kui ta valmis sai 90% 133 106 1% 75 % juhtudel antakse töö üle tähtajal. Kui töö võttis kauem aega, 90% 133 133 50% siis hilineb ka üleandmine Mis nüüd juhtus? Terve projekti riskikindlus vähenes poole võrra! Miks? Sellepärast, et selliselt käitudes kandub kaotatud aeg mööda projekti edasi aga võidetud aeg mitte! Võidetud aeg jääb iga üksiku töö juurde! Nähtud efekti kutsutakse Parkinsoni seaduseks, mis ütleb, et töö kulutab talle antud aja Kõrval oleval histogrammil on naha Parkinsoni seadusest tingitud efekt.
Simulatsioonis 7 on plaani muudetud nii, et kõiki töid hakatakse tegema nii vara kui võimalik. Samas on plaani jäetud sisse nn. ressursikonflikt ja selle lahendamine on delegeeritud töötajale endale. Üsna tüüpiline arvamus: ,,Las töötegija ise otsustab millal ta millise töö ta teeb. "Põhimõtteliselt õige, aga kas täna on töötajal piisavalt informatsiooni sellise otsuse langetamiseks? Millal lõppeb keskmiselt joonisel toodud projekt? Selle projekti tööde ajahinnangute riskikindlus on 90% ehk iga töö jaoks on plaanitud 19 päeva. Samuti kehtib olukord, kus 75% juhtudel, kui töö sai varem valmis, hoiab töö tegija seda enda käes. Silmulatsioon näitab, et kõiki töid võimalikult vara alustades ei anna meile põhjust lubada lühemaid tähtaegu. Tulemus on: Kui projekti juht näeb, mõni töö seisab töö tegija käes, siis avaldab ta mõnikord survet, et töö tegija jätaks käimasoleva töö pooleli ja hakkaks tegema projektijuhi arvates olulist tööd
Tsükli sagedus (korda/ajavahemik t) Tsükli rütm (ehk aeg kahe tsükli vahel ts const.) Teenuste mõõt ja teeninduse tase Teeninduse kvaliteet on turunduse kategooria ja on kaudselt seotud teenuste mõõdu kategooriaga ja seega ka teenuste taseme ja teenuse kvaliteediga. Tegemist on sotsiaalpsühholoogiliste ja subjektiivsete hinnangutega. Käsitleb kliendi ja teenindaja vahelist suhtlust. Riskide minimiseerimine Eesmärk on tagada süsteemi riskikindlus Süsteemi riskikindlust iseloomustab süsteemi taastumisvõime tõrke korral ja seda iseloomustab taastumisaeg T taastum, tõrgete sagedus , so keskmine aeg kahe kõrvutioleva tõrke vahel t tõrge, taastumise intensiivsus µ, tõrgete intensiivsus = 1/ t tõrge Integratsiooniriskid Integratsiooni e süsteemiriskid koostööpartnerite tegevusest tulenevad riskid: millega kaasneb kaubavoo katkemine, kaupade kadumine ja kahjustamine
annaabi.ee 
