Nad pakuvad veel treeningprogrammi frantsiisivõtjale mis toimub peakontoris Connecticutis kus mängitakse läbi kogu juhatuse käsiraamat, avamiseks võivad saata Subway esindaja kohapeale. Arvan, et Subway frantsiis lööks Eestis läbi kuna see on väga populaarne üle kogu maailma. Kõik teavad mis on Subway ja millega see tegeleb ja tänu nende jätkuvale populaarsusele ja hämmastavtele menüüdele - rääkimata nende kõrge profiiliga reklaamikampaaniatest kõik see tõmbab ligi potentsiaalseid frantsiisivõtjad üle kogu maailma, kes kõik tahavad avada oma Subway frantsiisi ja saada osa selle edust. Miks mitte siis Eestis? Teiseks pakub Subway midagi sellist mida teistel kiirtoidu kohtadel nagu McDonald's ei ole milleks on Low- Fat Choices mis sisaldab endas salateid milles ei ole rasva ja ka köögivilja võileibu mis sobivad väga hästi taimetoitlastele. Kolmadaks ma arvan, et Eesti inimesed on
liikumine võtab aega. 4 Imago püsivust saab selgitada asjaoluga, et inimesed tihtipeale näevad asju nii nagu nad neid tahavad näha, mitte nii nagu nad tegelikult on. See omakorda tähendab, et pankadel on väga raske oma imagot lühiajaliselt parandada, isegi siis kui ollakse muudatusteks nõus kulutama suuri rahasummasid. Võimsatest reklaamikampaaniatest, asjalikest intervjuudest, järjepidevatest tootekoolitustest pole suurt kasu, kui organisatsioon teiste tegevustega soovitud maine kujunemist ei toeta kui kõik töötajad pole teadvustanud, miks, kellele ja kuidas nende ettevõte töötab. Siit tulebki välja mõte, et mainekujundus ja hea imago loomine on üheks siseturundusega seotud valdkonnaks. Positiivne imago kujuneb heade tegude, sõnade ja näilikkuse koosmõjul. Hea pank
ei tea, ma ei ole asjaga kursis, helistage hiljem? Katastroofilised tagajärjed võivad olla ka sellel, kui näiteks töötaja halva töö, või ebakompetentsuse tõttu satub ettevõte televisioonis mõnda ,,maailmaparandamissaatesse" nagu näiteks ,,Kaua võib!" või veel hullem ,,Võsareporter". Olulise osa ettevõtte mainest kujuneb just töötajate tegevustest välajspool tööaega, ehk personali teadvustamata turundustegevusest. Võimsatest reklaamikampaaniatest, asjalikest intervjuudest, järjepidevatest tootekoolitustest pole suurt kasu, kui organisatsioon teiste tegevustega soovitud maine kujunemist ei toeta, kui kõiki töötajad pole teadvustatud, miks, kellele ja kuidas nende ettevõte töötab.(Äripäev, 05.12.2000) Sisemine turundus on kontseptsioon, mis paneb juhtkonna keskenduma kõige olulisemale ettevõttes personalile. Kusjuures eesmärk ei ole ainult töörahulolu, vaid töötajate suunamine,
ennustada pea Flora Mayeri pesupulbriga võrreldavat edu. Flora juhatuse liikme Peeter Laursoni sõnul oli Flora pesupulbrite osatähtsus Eesti pesupulbriturul enne Mayeri kaubamärgi turuletoomist alla ühe protsendi, vähem kui poole aastaga on see aga turu-uuringute andmetel kasvanud üle kümne korra ehk 10-12 protsendini. 2003 augustis Tartu Flora tehasest tulnud Mayeri pesupulber on võitnud Eesti perenaiste poolehoiu hoolimata välismaiste suurtootjate jõulistest reklaamikampaaniatest. Flora juhatuse liikme Peeter Laursoni väitel ei vaja Mayeri pesupulber erinevalt välismaistest veepehmendajaid, sest selle koostis arvestab Eesti kareda veega. Mayeri pesupulbril on kindlasti enda kindel klientuur olemas, kuid see on kindlasti väga väike. As Flora võiks rohkem oma tooteid reklaamida, nii et varsti iga eestlane ostaksi ainult Mayeri pesupulbrit ja teisi Flora tooteid. EKSAMITÖÖ Püstitatud eesmärgid
annaabi.ee 
