selgitab välja, milliseid IT funktsioone peaks parandama, millistes ärivaldkondades tasub teha IT arendusi jne. üldiselt käib see protsess nii, et esmalt kaardistatakse ettevõtte strateegilised eesmärgid, seejärel põhiprotsessid ja abiprotsessid. Ärivajadused tulevad välja, kui analüüsida äriprotsesside nn pudelikaela, mille avamine suurendaks protsesside efektiivsust ja läbilaskevõimet. IT-ressursid tasub suunata just nende pudelikaelte avamisele, mis annavad ärile kõige suuremat efekti. Eesmärgiks on saavutada olukord, kus tehakse õigesti õigeid asju. Lisaks võib IKT audit (aga ka IS audit) anda ülevaate IT valdkonna kulude põhjendatusest, kui sellest muul põhjusel ülevaadet ei omata. COBIT ( Control Objective for Information and realated Technology) - tuntuim IT juhtimise ja kontrolli raamistik. 19. Mida annab IKT kasutamine, mis on head omadused?
21 Ettevõtte juhatuse esimees on 2004 aastal väitnud, et enamik Goldratti teesidest kuulub pragmaatika valdkonda, mida tootmise planeerimisel on raske eirata. Kroonpress AS-i kogu tootmisvoo analüüs põhineb Piirangute teoorial. Samuti lähtutakse Goldratti printsiipidest tööde tootmisplaani paigutamisel ning kasutatakse mitmes osas trükkimist hoolimata topeltseadistustest just järgnevate "pudelikaelte" läbilaskvuse suurendamiseks. Ettevõte on loobunud rahapõhisest tulemusjuhtimisest ning üle läinud osakondade mitterahaliste mõõdikute kasutamisele. Sellist strateegiat kasutatakse vältimaks eesmärkide moondumist ning vajalikke eeldusi lokaalsete optimumide tekkimiseks. Ühe Piirangute teooria olulise rakendajana Eestis loobus Kroonpress AS ka omahinna arvutamisest, kuna see ei kuulu ettevõtte juhtimiseks tarvilike mõõdikute hulka. Ettevõte on tulemustega üsna rahul, kuna
Selleks aga peab kogu väärtusahel olema üles ehitatud taktiajale. Takt tuleb saksakeelsest terminist löök või rütm ning on esimeseks sammuks kliendinõudluse täitmisel. See aitab meil kliendinõudlust täita õigeks ajaks ning selle aja järgi disainitakse kogu väärtusahel. Taktiaja arvutamiseks kasutatakse alljärgnevat valemit: Kui protsess töötab ühtlase rütmiga, siis aitab see meil vältida igasugu pudelikaelte ja raiskamiste tekkimist protsessietappide vahele ning teisalt näitab taktiaja kasutamine ära ka esimesed arengukohad. Samuti on lihtne selle alusel planeerida tööjõudu. Paljudes ettevõlussektorites siiski kliendinõudlus muutub periooditi nii palju, et nad peavad seda üsna sageli ümber vaatama. Toyota näiteks arvutab taktiaja ümber iga 30 päeva järel ning hoiab silma peal iga 10 päeva tagant. Taktiaeg on standard, mis defineerib igale protsessile kuluva aja.
Kuna iga materjali/kaubaühiku liigutamine või käsitlemine toob kaasa kulusid, pruukimata lisada väärtust, on esmaseks eesmärgiks teostada kauba- ja materjalikäsitluse operatsioone nii vähe kui võimalik. Selleks on järgmised võimalused: Minimaalselt käsitlusoperatsioone Minimaalsed komplekteerijate/käsitlejate liikumisteekonnad Minimaalselt vaheladustamist Kaubavoogude takistusteta liikumine (pudelikaelte vältimine). Näit. Et komplekteeritud kaubad lähetusala ära ei ummista Kaupade purunemise, riknemise, vargusvõimaluste minimiseerimine. Tänapäeval kasutatakse kaubakäsitluse hõlbustamiseks ulatuslikult unitiseerimist ehk kaubaühikuteks koondamist ning moodulpakendite süsteeme. 10. Hankimine ja sisseost. Iga ettevõte sõltub teiste ettevõtete poolt tarnitavatest materiaalsetest ressurssidest ja teenustest
annaabi.ee 
