vajadused, isikulised vajadused ning eneseteostus. (Lester. 1988. lk. 376) 7 Joonis 3. Maslow Hierarchy of Needs (Lester. 1988. lk. 378) Projektimeeskonna juhtimine on projektijuhi oluline tööülesanne, et projekti eesmärki edukalt saavutada. Lisaks sellele, et inimesi tuleb juhtida, abistada ning kontrollida, peab projektijuht oskama ka töid jaotada vastavalt projektimeeskonnas olevate inimeste isikuomadustele ning oskustele. Lisaks sellele on väga oluline, et meeskond töötaks ning teeks koostööd ühise eesmärgi nimel. 8 2. MEESKONNA JUHTIMINE 2.1. Koostöö meeskonnas Meeskonnatöö ei ole kõigile lihtne, selleks peavad olema vastavad isikuomadused, kuid heaks meeskonnaliikmeks on võimalik õppida, proovides arendada, rohkem kuulata ning toetada teisi, mitte ainult keskendudes enda ülesandele
2.5 Aruande esitamine 3. Projekti hindamine 3.1 Projekti tulemused 3.2 Tulemuste analüüs 3.3 Projekti edukuse hindamine Plokkskeem Tööjõu planeerimine Antud projekti tööjõu planeerimine näitab, et vajalik tööjõud on ettevõttes olemas ja saab rakendada ainult oma ettevõtte siseseid tööjõu ressursse. Projekti on vaja kaasata kolme erineva osakonna töötajad: arvedlusosakonna ; IT-osakonna; tehnilisetoe osakonna töötajad. Projektimeeskonnas on kokku 27 liiget. Arveldusosakonnas on projekti kaasatud kokku 17 töötajat (16+1 juht), IT-osakonnast 5 töötajat (2 spetsialisti, 2 programmeerijat + 1juht), tehnilisetoe osakonnast 3 töötajat (2 testijat + 1 juht), projektijuhi abi ja projekti juht. Projekti infovahetuse planeerimine Lähteülesanded jagab projekti juht laiali osakondade juhtidele, kes omakorda edastavad ülesanded oma osakondade töötajatele, kes antud projektiga seotud on.
eesmärgid ning nende tähtajaline saavutamine ( vt Lisa 7). Projekti tegevuste ajalist kulu prognoositi vastavalt töö autorite varasemale kogemusele ning erinevate spetsialistide hinnangutele toetudes. Sellest tulenevalt kujunes projekti eeldatavaks kestvuseks kolm kuud perioodil 01.02.2018-02.05.2018. 2.3. Personali plaan ja ressursid Personali planeerimine on projektikava üks staadiumitest, mis paneb aluse edukale projekti tegevuste läbi viimisele. Projektimeeskonnas on väga oluline kommunikatsioon, sest ilma info edastamiseta võib tekkida konflikte ning tähtaegadest 17 kinnipidamine osutuda esialgsest keerukamaks. Mitteformaalse suhtluse vormidena kasutatakse projektis vestlusi projektimeeskonna koosolekute näol, kirjavahetusi, projektiportaali märkuste, arvamuste ja kommentaaride edastamiseks, et anda jooksvalt ülevaadet toimuvast. Tabel 5
PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50 2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. .................................... 50 2.2. Projektimeeskonna loomine, motiveerimine ja tööprotsessid ................................... 52 3
annaabi.ee 
