2.2.3 Otsustamine organisatsioonis probleemiks võib tekkida küsimus, kes teeb lõpliku otsuse organisatsiooni terviku seisukohalt. Juhtimine eesmärkide kaudu 9 3. Otsustamisprotsess Otsustamisprotsess koosneb vähemalt neljast etapist. Need on probleemi selgitamine, võimalike lahendite väljatöötamine, valik ehk otsustamine ja otsuse ellurakendamine. 3.1. Probleemi selgitamine Probleemise tekkimise allikaks on rahulolematus olemasoleva olukorraga. Rahulolematust võib väljendada kas väline või sisemine signaal: täitmata jäänud plaan, kliendi kaebus jms. Õige probleemi leidmine on keeruline seetõttu, et vea tekkimise kohad ja selle tõelised põhjused ei pruugi omavahel seotud olla. Tippjuht on sageli arvamusel, et töötajad ei ole võimekad: tegelik viga võib peituda aga halva töökeskkonna tõttu. Asjad, mis esmapilgul tunduvad juhile vähetähsatena, võivad
kõiki tasandeid. Eesmärkide seadmine Toimub ainult tipus. Eesmärgid kõrged. Eesmärgid on suhteliselt madalad. Kontrollimine Vigade fikseerimisele ja Hajutatud üle kogu häbistamisele suunatud. organisatsiooni, rõhub enesekontrolli ja probleemise lahendamist. Mehhanistlik ja orgaaniline organisatsioon. Juhi põhitegevused srtuktuuri loomisel Ametikohtade kavandamine. Ametikohtade rühmitamine Alluvus- ja aruandlussuhete määramine Õiguste ja võimu jaotamine Allüksuste tegevuste koordineerimine Liini ja staabi eristamine Struktuuri loomise põhimõtted Orienteeritus äritegevusele Minimaalne juhtimistasandite arv
7. Otsustamine. Otsustamisprotsess. Otsuste liigid otsustamine on valikut tegemine erinevate tegevussuundade, probleemide lahendamisvõimaluste, toimimisviiside vahel. Otsustamine peab kindlustama eesmärkide saavutamise või sellele kaasa aitama. Otsustamisprotsess: 1. probleemi määratlemine- probleemid on harva selget ära tuntavad , neile viitavad tunnused või tagajärjed. Lahendamata probleemide tagajärjed on uute probleemise põhjusteks. 2. otsuse kriteeriumite kindlakstegemine- määratleda millisele nõudele peab vastama 3. kriteeriumite hindamine- paigutada kriteeriumid (nõuded) pingeritta 4. alternatiivide väljaselgitamine, ehk valikuvõimalsuete väljaselgitamine 5. alternatiivide analüüs. Iga alternatiivi võrreldakse kriteeriumiga. iga võimalust võrreldakse nõudega 6. parima alternatiivi valik-kasut.rühmatööd 7. otsuse rakendamine
pärandist · Nende erinevuste algpõhjuseks on füsioloogiliste sigimisinvesteeringute ebavõrdsusest tingitud paarumisstrateegiate erinevus, mis viib sugupoolte vahelise konfliktini · Optimaalne sigimiskäitmune (mis tagab järglaste arvu ja kvaliteedi maksimeerimise suurim kohasus) on olnud ajaloo jooksul meeste ja naiste jaoks erinev · Mehed ja naised on kohastunud erinevate sigimisega seotud probleemise lahendamiseks · Seepärast pole meil vähimatki põhjust eeldada, et nende psühholoogia/loomus peaks sarnanema Tähtsus · Soolise diskrimineerimise probleemidega tegelemisel ei tohi lähtuda valest eeldusest, et mehed ja naised on oma põhiolemuselt sarnased või et kõik sooerinevused on tingitud sotsiaalsest keskkonnast · Töötavate lahendusteni jõudmise eelduseks on sooerinevuste evolutsiooniliste algpõhjuste mõistmine ja nendega arvestamine
annaabi.ee 
