Noe Gutierrez, 2006 (www.infosys.com/industries/retail-distribution/white-papers/bi-governance.pdf) Probleemipüstitus Klassikalises suures ettevõttes on korraga käsil hulk erinevaid IT projekte. Tihti on keeruline projekte niimoodi prioritiseerida, et nii tänased "põletavad" vajadused kui ettevõtte pikaajalised eesmärgid saaksid rahuldatud. IT projektide haldamiseks ehk "IT governance'iks" nimetatakse ettevõttesisest reeglistikku, mille järgi ärivajadusi ja võimalusi prioritiseeritakse ning uusi projekte ellu kutsutakse. Viimastel aastatel on populaarne ärianalüüsisüsteemide (Business Intelligence) rajamine. Kuna need süsteemid on reeglian kallid ja keerulised, on kallis ja keeruline ka ärianalüüsi projektide haldamine. Autor pakub välja üldise raamistiku ärianalüüsi projektide haldamiseks, nimetades selle "Business Intelligence Governance" protsessiks. Pakutud lahendus
Vallavolikogu istungitel käivad lisaks vallavolikogu liikmetele tavaliselt veel valla uudiseid kajastav ajakirjanik, kuid temagi hangib infot enamik ajast kaudselt läbi telefonikõnede ja meilide. Seega on näha, et tegelikult ei mõjuta vallavalitsuse asukoht igapäevaselt keskmisest vallakodanikest mitte kedagi. Kui rahvale otsene mõju on väike, siis kaudne mõju on ilmselt massiivsem. Kaudse mõju all pean ma silmas, et kuidas prioritiseeritakse valla kasutusse antavat raha ning kuidas jaotatakse tähelepanu sisuselt kaks korda suuremas vallas, kui see oli seda seni. Kuidas see mõjutab näiteks endise Raasiku valla teid, haljastust ja vallasisest transporti. Kui valla keskuseks näiteks Rae vallaga liitumise puhul jääb Jüri ja suurimaks asulaks Peetri, siis on eeldatav, et kõik vabad summad suunatakse uude Peetri kooli ehitusse, sest valla kontekstis on see kõige kiiremini arenev piirkond
tulevaste teeprojektidega ning leevendavad meetmed on võimalik planeerida nende kaudu. Siiski vajab palju olukordi leevendamist individuaalselt. Terviseameti poolt heaks kiidetud strateegilise mürakaardiga 2012 saab tutvuda Maanteeameti kodulehel: Strateegiline mürakaart 2012 Objektide prioriteetiseerimise alused, meetmed, maksumused ja rakendamise tähtajad koondatakse tegevuskavasse. Välisõhus leviva müra vähendamise tegevuskava koostakse järgneva viie aasta kohta ning tegevused prioritiseeritakse ja planeeritakse vastavalt teehoiukava vahenditele. 4.1.2.3 Liiklusohtlike kohtade ümberehitamine Vastavalt Teeseadusele täidab Maanteeamet riigimaanteedel ja kohalik omavalitsus kohalikel teedel Euroopa Parlamendi ja nõukogu direktiivis 2008/96/EÜ maanteede infrastruktuuri ohutuse korraldamise kohta (ELT L 319, 29.11.2008, lk 5967) sätestatud pädeva asutuse ülesandeid ning korraldab üleeuroopalise teedevõrgu
pannes paika, millises suunas organisatsioon liigub ja miks Strateegia puudutab alati muutmist - ilma muutmisvajaduseta ei ole vaja ka strateegiat Infosüsteemi strateegia Defineerib organisatsiooni vajaduse või "nõudmise" info ja infotehnoloogiliste süsteemide järele, et toetada organisatsiooni üleüldist strateegiat Defineeritakse oodatavad kasud ja muudatused, mis on vajalikud nende kasude saamiseks võttes arvesse ressursi- ja infotehnoloogilised piirangud Defineeritakse ja prioritiseeritakse investeeringud, mis on vajalikud nö "ideaalse" rakendussüsteemide terviku (portfelli) saavutamiseks infosüsteemi arhitektuuri elluviimiseks Võimalike kasude näidete puhul on tegemist nö strateegilise infosüsteemiga, mille eesmärgiks on organisatsiooni jaoks konkurentsieelise loomine: · infosüsteem, kus vahetatakse infot klientide/tarbijate ja/või pakkujatega muutes sellega suhete olemust
annaabi.ee 
